為加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，督促其提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)結(jié)合公司技術(shù)人員“大部制”管理模式，特制定本辦法。下文是小編整理的工程技術(shù)人員考核管理辦法，歡迎大家閱讀！
一、 指導(dǎo)思想：
充分調(diào)動(dòng)我廠工程技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的綜合才能，發(fā)揮他們?cè)诳萍紕?chuàng)效、科技興廠及科技興安工作中的聰明才智，建立適宜的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地為我廠安全生產(chǎn)服務(wù)。
二、 組織機(jī)構(gòu)：
成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：羅朝全
副組長(zhǎng)：楊世凱 李雷
成 員： 謝金才、楊成華、張小鷹、王永焰、趙樹(shù)成、王平、譚德富、唐華兵、范長(zhǎng)虹、冉志強(qiáng) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)科，由冉志強(qiáng)同志兼任辦公室主任，唐華武同志負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
三、 考核辦法：
1、 考核時(shí)間：每半年進(jìn)行一次集中考核，年底根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或考核。
2、 考核程序：考核前，由被考核人對(duì)半年以來(lái)的工
作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，再由考核小組成員對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核。
3、 考核人員：由廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員組成。
4、 考核范圍：凡直接從事我廠選煤、發(fā)電、建材、安全、基建等技術(shù)管理工作且取得技術(shù)員以上職稱的工程技術(shù)人員。包括從事技術(shù)管理工作三年以上暫未取得技術(shù)職稱人員。經(jīng)廠認(rèn)定也在考核范圍內(nèi)。
5、 考核資料：按《渡市選煤發(fā)電廠工程技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)考核表》及《渡市選煤發(fā)電廠工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核表》的要求執(zhí)行并實(shí)行缺點(diǎn)考核。凡因責(zé)任心不強(qiáng)而造成事故的，除扣考核分外，還要按事故追查處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。
四、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、 考核分兩部分：一部分為綜合素質(zhì)考核、一部分為工作業(yè)績(jī)考核，兩項(xiàng)總分均為100分�？己藭r(shí)，取綜合素質(zhì)考核分的40℅，工作業(yè)績(jī)考核分的60%之和為被考核人的最終考核得分。
2、 綜合素質(zhì)考核由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被
考核對(duì)象的總體工作情況按照綜合業(yè)績(jī)考核表的要求進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核;工作業(yè)績(jī)考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員按照工作業(yè)績(jī)考核表的要求對(duì)照考核。
3、 考核的具體計(jì)算公式如下：
全年考核總分=上(下)半年綜合素質(zhì)考核得分×40%+上(下)半年工作業(yè)績(jī)考核得分×60%
個(gè)人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2
五、 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰：
(一)、獎(jiǎng)勵(lì)方案。根據(jù)個(gè)人年考核分在70分以上由高到低作為最終考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一名2000元(1名)、第二名1500元(2名)、第三名800元(5名)、其余分?jǐn)?shù)高于70分以上人員為合格獎(jiǎng)勵(lì)400元。
(二)、年終根據(jù)工作情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)成員予以10000-30000元獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)、有以下行為者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格
1、有“三違”行為者;
2、因主觀原因造成重大事故者;
3、發(fā)生重大技術(shù)失誤并造成損失者;
(四)、每次考核的不及格人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織談話。
(五)、全年度內(nèi)三次被考評(píng)為最后1名者，取消其次年度技術(shù)津貼。
(六)、連續(xù)兩年度考評(píng)均為最后一名者，調(diào)離原工作崗位，原則上進(jìn)入操作崗位鍛煉。
(七)、考核結(jié)束，考核資料交技術(shù)科、勞資科，按相應(yīng)考核情況執(zhí)行工資待遇及獎(jiǎng)懲措施。
(八)、降低工資系數(shù)、調(diào)離崗位的人員，由政工部、人力資源部按照考核結(jié)果出據(jù)通知書(shū)。
(九)、考核工作每半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)，努力提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
公司專業(yè)技術(shù)人員考核辦法及細(xì)則
一、考核范圍
公司所有在編的專業(yè)技術(shù)人員(含技術(shù)隊(duì)長(zhǎng))。
二、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。
德，主要考核思想表現(xiàn)、職業(yè)道德與遵紀(jì)守法，大局觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作以及工作態(tài)度與工作作風(fēng)等。
能，主要考核業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識(shí)，本專業(yè)技術(shù)熟練程度及完成本職工作能力，獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)能力等。
勤，主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律以及出勤情況等。
績(jī)，主要考核完成工作質(zhì)量，工作效率與成績(jī)，就本職工作提出合理化建議情況，開(kāi)展新技術(shù)與創(chuàng)新情況等。
三、考核等級(jí)
依據(jù)考核分?jǐn)?shù)和下列條件，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四類，考核總分采取百分制。
優(yōu)秀：90分以上(含90分)
稱職：80分以上(含80分)
基本稱職：70分以上(含70分)
不稱職：70分以下一律視為不稱職
四、方法和程序
1、公司實(shí)行技術(shù)人員“大部制”管理模式，由公司技術(shù)部成立考核工作小組，承擔(dān)公司的專業(yè)技術(shù)人員考核工作，考核時(shí)間周期為6個(gè)月。
2、被考核人根據(jù)本人工作情況，做出個(gè)人工作總結(jié)，填寫(xiě)自評(píng)表。
3、考核小組根據(jù)個(gè)人的總結(jié)和平時(shí)工作情況，進(jìn)行考核評(píng)估，提出考核等級(jí)意見(jiàn)。
五、考核結(jié)果
1、考核為優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮參加各類評(píng)優(yōu)工作，并在公司選拔技術(shù)人才時(shí)作為參考依據(jù)之一。
2、考核為稱職的，可以續(xù)聘。
3、被確定為基本稱職的，提出要求限期改進(jìn)(6個(gè)月)，然后確定稱職或不稱職。
4、考核為不稱職者，不能勝任本崗位工作，應(yīng)予以“輪崗”。
5、工作中出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)被公司考核的技術(shù)人員，除接受公司處理外，直接扣除其考核分5分，出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)的，該考核周期內(nèi)直接視為不稱職。
六、技術(shù)人員考核指標(biāo)明細(xì)表(自評(píng)表)
附加事項(xiàng)：
(1)對(duì)在技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)(技術(shù)改造、技術(shù)專利等)，且貢獻(xiàn)經(jīng)采用后獲得顯著績(jī)效者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并記入績(jī)效考核記錄。
(2)對(duì)防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，一次扣10分。
(4)對(duì)于因?qū)深A(yù)見(jiàn)的事故疏于覺(jué)察或防范導(dǎo)致公司遭受損害者，除接受公司處理外，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同程度的扣分。