績效管理是人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的重要依據(jù)。但對于總部機(jī)關(guān)的績效評價(jià)以及子分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)，很多單位還沒有理想、成熟的解決方案，在開展過程中遇到很多阻力和困惑。下面是有關(guān)企業(yè)員工的考核辦法，歡迎大家閱讀!
1、目的
通過考核員工工作態(tài)度、履行崗位職責(zé)能力及工作業(yè)績，激勵(lì)員工自我完善，增進(jìn)管理績效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
2、考核對象
公司所有部門及員工(董事長除外)。
3、考核內(nèi)容
副總：主要考核公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、資金回籠能力等內(nèi)容。
部門經(jīng)理、主管：主要考核溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心等內(nèi)容。
一般員工：主要考核業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)能力、執(zhí)行能力、責(zé)任心、工作主動(dòng)性等內(nèi)容。
4、考核方式
實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：
1)公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見);
2)公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門;
3)部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定;
4)財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提
供相關(guān)參考依據(jù)。
5、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲
1)考核結(jié)果
考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下表：
A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;
B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;
C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤;
D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2)獎(jiǎng)懲辦法
當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：
(1)考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)
月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。
當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%，各部門原則上不超過1人。
(2)考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。
(3)考核結(jié)果為C級：績效工資按80%發(fā)放。
(4)考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。
考核過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。
此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。
3)考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差(暈輪效應(yīng)，對比效應(yīng)，平均化等)，考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門(分公司)比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：
A級：不超過本部門(分公司)員工總數(shù)5%
B級：不超過本部門(分公司)員工總數(shù)15%
C級：占本部門(分公司)員工總數(shù)65%
D級：約占本部門(分公司)員工總數(shù)5%
6、考核程序
1) 人事管理人員按部門下發(fā)《考核表》。
2) 考核人員填寫《考核表》。
3)人事管理匯總考核結(jié)果，寫出考核報(bào)告。
4)考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。由人力資源部制訂相應(yīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定并組織實(shí)施。
5)人事管理人員將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部。
7、其他事項(xiàng)
(1)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
(2)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年2月起執(zhí)行。
(3)本《辦法》由人事部負(fù)責(zé)解釋。