企業(yè)員工考核可以客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，下面是相關(guān)的考核方法，歡迎大家閱讀!

　　第一條 為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定本制度。

　　第二條 績(jī)效考核原則。

　　1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺點(diǎn)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，達(dá)到自我完善和提高;

　　2.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

　　3.考核應(yīng)始終落到實(shí)處，以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

　　4.考核自始至終應(yīng)以公正公平為原則。

　　第三條 適用范圍。

　　本制度除下列人員外適用于公司全體員工：因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　第四條 考核期限。每年的1月1日至12月31日。

　　第五條 本公司員工考核分為平時(shí)考核、年終考核兩種。

　　(一)平時(shí)考核

　　1.每季度各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其責(zé)任心、工作態(tài)度、工作績(jī)效和考勤狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)《員工季度考核表》，并送上級(jí)主管復(fù)審。對(duì)其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

　　2.每月員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)附載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

　　3.平時(shí)的獎(jiǎng)懲情況應(yīng)統(tǒng)計(jì)于表格中，每月歸納整理一次，以提供考核的參考。

　　(二)年終考核

　　1.員工于每年年底舉行總考核一次。

　　2.考核根據(jù)被考核員工平時(shí)的考核記錄及人事記錄的考勤考核及《喜樂(lè)員工季度考核表》，統(tǒng)計(jì)該工作年度該員工每個(gè)月的表現(xiàn)得出綜合評(píng)定后送上級(jí)主管復(fù)審。

　　第六條 考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。

　　1.員工季度績(jī)效考核

　　分為自我評(píng)分和上級(jí)評(píng)分兩步，首先由被評(píng)核員工自行給自己在本季度的表現(xiàn)如實(shí)打分，再由其上級(jí)主管打分，再交回人事部統(tǒng)計(jì)。

　　(此部分考核每季度進(jìn)行一次)

　　2.出勤考核

　　1)遲到早退：

　　每月允許遲到早退共3次，累計(jì)時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

　　遲到早退3次以上，超1次5分鐘以?xún)?nèi)扣1分，5-10分鐘扣2分，11-30分鐘扣3分，30分鐘以上 1

　　算曠工1小時(shí)，1小時(shí)以上算曠工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次單獨(dú)扣分，不作累加。

　　2)曠工：

　　曠工1小時(shí)扣5分。曠工半天扣10分，曠工1天扣20分，以此類(lèi)推。

　　3)漏打卡：

　　每月允許有3次漏打卡，超過(guò)3次，每漏打卡一次扣0.5分，兩次扣1分。以此類(lèi)推。 (此部分考核每月匯總一次)

　　3.平時(shí)的考核

　　該項(xiàng)主要考核內(nèi)容為紀(jì)律和規(guī)章，違反者扣分，滿(mǎn)分100分，月得分總計(jì)在90分及以上者為優(yōu)，80-89分者為良，70-79分為中，70分以下為差。具體內(nèi)容及扣分情況如下：