員工績效考核，是一種正式的員工評估制度，是企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所擔(dān)的工作，參照確定的標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作態(tài)度、工作行為和工作結(jié)果，是企業(yè)管理人員和員工的一項管理溝通活動。下面是小編收集的公司的生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)與考評管理規(guī)范方案，歡迎大家閱讀!

　　1 目的

　　通過培訓(xùn)制度的管理，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車間的高效團(tuán)隊。

　　2 范圍

　　本制度規(guī)定了員工各項培訓(xùn)的要求和目的。

　　本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工

　　3 定義

　　3.1 培訓(xùn)師：車間主管、工程師、班長為員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師。

　　3.2 上崗培訓(xùn)：新分配進(jìn)車間的員工在上崗前必須接受培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

　　3.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：有兩種情況，分別如下：

　　3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。

　　3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

　　4 職責(zé)

　　4.1生產(chǎn)經(jīng)理對考核結(jié)果進(jìn)行審核;

　　4.2車間主管負(fù)責(zé)對不按要求進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行考核。

　　4.3 各位員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

　　5 工作程序

　　5.1新員工進(jìn)入車間流程如下：

　　XX能源實業(yè)有限公司

　　6 培訓(xùn)內(nèi)容(包括理論、離線、在線)

　　7 培訓(xùn)管理

　　7.1培訓(xùn)內(nèi)容中的1、2、3 、4項為課堂培訓(xùn),培訓(xùn)地點在車間辦公區(qū)或培訓(xùn)室。

　　7.2培訓(xùn)內(nèi)容中的第5、6項為現(xiàn)場培訓(xùn)，在車間生產(chǎn)線上進(jìn)行。

　　7.3員工在培訓(xùn)期間，必須填寫培訓(xùn)簽到表。

　　7.4新員工在操作技能培訓(xùn)期間不得獨立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。

　　7.5培訓(xùn)周期為兩類：

　　7.5.1新分配進(jìn)車間的員工培訓(xùn)周期為七天。

　　7.5.2為提高培訓(xùn)效率，電池基礎(chǔ)知識及5S可每半月集中新員工培訓(xùn)一次

　　7.5.3本車間轉(zhuǎn)崗操作工培訓(xùn)周期為5天。

　　8 考核

　　8.1員工在經(jīng)過2次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后(包括不勝任原崗位而待崗培訓(xùn)的)，仍不能適應(yīng)工作要求的，退回公司人力資源部。

　　8.2所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。

　　8.3無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)期間不遵守相關(guān)制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。

　　8.4培訓(xùn)結(jié)束后，主管依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)員工進(jìn)行考核;考核合格后，填寫考核記錄表，員工方可上崗。 9相關(guān)表式

　　9.1《員工培訓(xùn)記錄表》