引導(dǎo)語(yǔ)：充分調(diào)動(dòng)職能科室人員的積極性，建立行政職能科室的約束與激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)院需要制定人事科考核標(biāo)準(zhǔn)，下面是小編收集的考核的范本，歡迎大家閱讀!
指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞衛(wèi)生人事制度和分配制度改革的總體部署，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動(dòng)行政職能科室人員(特別是職能中層)的工作積極性;有利于提高工作效能;有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開(kāi)職能科室人員獎(jiǎng)金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。
考核方法：
一、成立考核小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：人事科 黨政辦
考核辦公室設(shè)在
二、考核時(shí)間
1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時(shí)間為次年的1—2月份;
2、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時(shí)間為下一季度首月的上旬;
3、行政職能科室中層為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬;
4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬。
三、考核方式
1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職
醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。
衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《年度綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全區(qū)前兩位的記滿分;前3名的記45分;3名以后的不記分。
醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評(píng)情況掛鉤占5分。
2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職
(1)季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。
醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。
醫(yī)院考核小組考核德能勤績(jī)廉占10分(作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項(xiàng)目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問(wèn)卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員);工作目標(biāo)任務(wù)占30分(根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見(jiàn)下表);與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。
(注：需年度考核項(xiàng)目在季度考核中不參與考核，記滿分)
(2)年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。
衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《年度綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分;90%以上的記15分;低于90%的不記分。
醫(yī)院正職考核同季度考核。
醫(yī)院考核小組考核同季度考核。
3、考核行政職能科室中層
行政職能科室中層每月接受主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。
主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。
醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分(作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問(wèn)
卷走訪調(diào)查);工作目標(biāo)任務(wù)占40分(根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容)。
(注：需年度考核項(xiàng)目在月度考核中不參與考核，記滿分)
行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)
各行政職能科室具體工作考核表(略)
4、考核行政職能科室一般工作人員
行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說(shuō)服力的多形式二次分配，以起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。
四、獎(jiǎng)懲措施
1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀;≥85分為合格;85分以下為不合格。
2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎(jiǎng)懲
(1)院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀;≥85分為合格;85分以下為不合格。
(2)院領(lǐng)導(dǎo)副職年度考核≥95分為優(yōu)秀;≥85分為合格;85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀;季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。
3、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年度考核與獎(jiǎng)懲掛鉤：
(1)年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元;連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)4000元。
(2)年度考核為合格的，不獎(jiǎng)不罰。
(3)年度考核為不合格的，從第二年起獎(jiǎng)金系數(shù)下浮0.5，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎(jiǎng)金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎(jiǎng)勵(lì);如第二年度考核為合格，獎(jiǎng)金系數(shù)不再上浮;如第二年度考核仍為不合格，獎(jiǎng)金系數(shù)再次下浮0.5。
4、行政職能科室實(shí)行月考核直接與獎(jiǎng)金掛鉤：科室應(yīng)得獎(jiǎng)金總額(包括管理崗位津貼及150元浮動(dòng)工資)×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實(shí)際所得獎(jiǎng)金金額�？剖宜锚�(jiǎng)金由科室主任(科長(zhǎng))依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。
行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。
5、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度被評(píng)為區(qū)、局級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加1分;被評(píng)為市級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加3分;被評(píng)為省級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加5分;被評(píng)為國(guó)家級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加10分。
行政職能科室(包括科室人員)年度中有被評(píng)為院級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加1分;有被評(píng)為區(qū)、局級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加3分;有被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)
的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加5分;有被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加10分;有被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加15分。
五、其它
1、考核小組接受舉報(bào)、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報(bào)事實(shí)成立，考核小組按考核表考核事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。
2、被考核行政職能科室因未按上級(jí)目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計(jì)扣除。
3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長(zhǎng)質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題同樣按考核表考核事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分。