引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的管理者建立健全全員業(yè)績(jī)考核制度，是完善激勵(lì)約束機(jī)制、促進(jìn)本廠內(nèi)部提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。下面就是關(guān)于全員業(yè)績(jī)考核的工作實(shí)施方案，歡迎大家閱讀!

　　為全面落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)全員業(yè)績(jī)考核工作要求，全面推進(jìn)本廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作業(yè)績(jī)考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保全員業(yè)績(jī)考核工作有序推進(jìn)、有效實(shí)施，以及保證本廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處，廣泛調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮本廠各級(jí)負(fù)責(zé)人和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進(jìn)本廠戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　建立健全全員業(yè)績(jī)考核制度，是完善激勵(lì)約束機(jī)制、促進(jìn)本廠內(nèi)部提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。按照精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業(yè)績(jī)考核分配制度體系，切實(shí)加大業(yè)績(jī)考核的力度、廣度和深度， 努力形成一整套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的全員業(yè)績(jī)考核體系與機(jī)制，切實(shí)將本廠的目標(biāo)任務(wù)分解到位、崗位責(zé)任落實(shí)到位、考核激勵(lì)兌現(xiàn)到位。從而確保本廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實(shí)。

　　二、工作原則

　　1、堅(jiān)持正確的考核導(dǎo)向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以穩(wěn)步推進(jìn)本廠發(fā)展為核心，通過(guò)完善考核體制、機(jī)制，促進(jìn)本廠戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解落實(shí)和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的管控力和執(zhí)行力。

　　2、堅(jiān)持按照崗位職責(zé)考核。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、員工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住影響本廠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵考核指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　3、堅(jiān)持公開(kāi)公平公正。以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法、考核過(guò)程公開(kāi)，確保各級(jí)人員考核結(jié)果公平、公正、收入差距合理。

　　4、堅(jiān)持考核結(jié)果與激勵(lì)約束緊密結(jié)合。以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù)，將考核結(jié)果與各級(jí)人員的合同續(xù)聘解聘、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、薪酬增減相掛鉤。引導(dǎo)各級(jí)負(fù)責(zé)人、員工不斷改進(jìn)工作。

　　三、全員業(yè)績(jī)考核組織機(jī)構(gòu)

　　1、全員業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx-x

　　職責(zé)：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)、決策全員業(yè)績(jī)考核工作，指導(dǎo)建立全員業(yè)績(jī)考核工作體系;

　　(2)審議、批準(zhǔn)全員業(yè)績(jī)考核制度;

　　(3)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估考核工作體系運(yùn)行情況;

　　(4)研究、解決全員業(yè)績(jī)考核工作中的重大問(wèn)題;

　　(5)提供全員業(yè)績(jī)考核工作所需的資源保障。

　　2、成立全員業(yè)績(jī)考核工作辦公室，xx任辦公室主任，xx全員業(yè)績(jī)考核工作辦公室成員。

　　職責(zé)：

　　(1)組織策劃、建立、完善全員業(yè)績(jī)考核工作體系;

　　(2)修訂和完善各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

　　(3)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全員業(yè)績(jī)考核工作;

　　(4)監(jiān)督、檢查全員業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用;

　　(5)負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)考核工作體系運(yùn)行情況。

　　四、工作內(nèi)容及責(zé)任分工

　　1、根據(jù)上級(jí)文件要求，制訂《全員業(yè)績(jī)考核工作實(shí)施方案》并下發(fā)執(zhí) 行;(10月底完成 政工科負(fù)責(zé))

　　2、制訂和完善公司各崗位說(shuō)明書，明確任職資格、崗位職責(zé)等崗位 指標(biāo);(11月底前完成 政工科負(fù)責(zé))

　　3、按照上級(jí)文件要求，制訂《領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度》;(10月底完成 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé))

　　4、制度梳理和制修訂各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。(明年1月初完成 政工科負(fù)責(zé))

　　五、監(jiān)督與檢查

　　各責(zé)任部門要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核工作的定期自查工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查機(jī)制的作用，要注重考核結(jié)果與過(guò)程評(píng)價(jià)的統(tǒng)一，各被考核部門對(duì)考核過(guò)程中的執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋及考核結(jié)果等各個(gè)環(huán)節(jié)可以向相關(guān)責(zé)任部門提出意見(jiàn)和建議。希望各責(zé)任部門高度重視，相關(guān)部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業(yè)績(jī)考核工作體系，搞好本廠全員業(yè)績(jī)考核工作，激勵(lì)全體干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)我廠改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。