引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，需要制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，下面是小編整理的，歡迎大家閱讀！
1目 的
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：
2考核的范圍
公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：
(1)董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核。
(2)總經(jīng)理對(duì)分管經(jīng)理的考核。
(3)分管經(jīng)理對(duì)部門單位的考核。
(4)部門單位對(duì)班組長(zhǎng)的考核。
(5)班組長(zhǎng)對(duì)班員的考核。
3考核內(nèi)容
(1)控制指標(biāo)
各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。
(2)工作目標(biāo)
安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。
4考核辦法
(1)考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行
日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。
(2)考核分值計(jì)算
根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(3)考核結(jié)果的檔次劃分
考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次。總分79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。
5績(jī)效考核的指標(biāo)
(1)發(fā)生一次死亡3人以上(含3人)重大事故，或全年累計(jì)死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金及獎(jiǎng)金。
(2)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資的10%和公司配套的
風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。
(3)發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的嚴(yán)重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10 %及績(jī)效年薪的10 %。
(4)全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%。
6績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定
(1)直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行考核，下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績(jī)效工資。
(2)各級(jí)考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個(gè)月的績(jī)效工資。
(3)如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之則免于處罰。
(4)績(jī)效考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。
(5)各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交分廠考核小組(次月10日前)，如不按時(shí)提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資。
7組織機(jī)構(gòu)
為做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
執(zhí)行組長(zhǎng)：副經(jīng)理、辦公室主任
成 員：各部門主管
8責(zé) 任
目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績(jī)效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級(jí)管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績(jī)效考核工作。
9績(jī)效考核時(shí)間
各單位至少每1個(gè)月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報(bào)安環(huán)科。安環(huán)科每半年對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報(bào)分管負(fù)責(zé)人。
附錄：相關(guān)/支持性文件
�、拍甓劝踩a(chǎn)方針與目標(biāo)
�、浦饕�(fù)責(zé)人承諾
�、前踩a(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度
�、饶甓劝踩a(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé)
�、拾踩a(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法
附錄：相 關(guān) 記 錄
�、诺V山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評(píng)審記錄
�、颇繕�(biāo)、指標(biāo)和管理方案
�、悄繕�(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表
�、劝踩a(chǎn)目標(biāo)完成情況評(píng)分表
�、赡繕�(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表( )年度