引導(dǎo)語：我們無論做什么，安全是第一要責(zé)，下面是小編整理的班組安全建設(shè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，歡迎大家閱讀!

　　◆班組長管理

　　1、班長是當(dāng)班安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。

　　2、班前會后，班長必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長100元。

　　3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并匯報接班室。

　　4、認(rèn)真交接，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。

　　5、班長必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會的每一項(xiàng)任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣100元。

　　6、交-班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚。否則扣100元。

　　7、班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。否則每次扣100元。

　　8、班長必須配合安全質(zhì)量驗(yàn)收員的工作，在工作中不得辱罵、否則罰款100元。如毆打驗(yàn)收員，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　9、班長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則扣100元。

　　10、凡科室或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實(shí)，不得拒絕。否則每條問題扣30元。情節(jié)嚴(yán)重者，按未完成當(dāng)班指令性任務(wù)處理,扣100元。

　　11、班組每月必須在隊(duì)委會之前組織召開一次班組例會(班組例會必須通知包班干部參加)，沒有組織者扣班長100元。

　　12、正、副、三班長，每班必須保證2人出勤，造成空崗，株連正班長200元(特殊情況除外)。

　　13、班長必須控制好本班人員的出勤，當(dāng)班出勤人員不得少于本班在冊人數(shù)的75%(考核不包括長曠、長病、長傷、全月事假)，否則每超一人扣班長50元。

　　14、班長必須控制好重要崗位(連采機(jī)司機(jī)、梭車司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī))人員的休息與請假，如出現(xiàn)因請假不當(dāng)造成當(dāng)班重要崗位缺員影響生產(chǎn)，見一次扣班長200元。

　　15、班長說不利于安全生產(chǎn)或不利于安定團(tuán)結(jié)的話，見一次扣500元。

　　◆班組績效考核

　　為了提高了我隊(duì)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力;提高了操作人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全意識，使我隊(duì)班組之間形成了一種趕、超、比的競爭意識，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型連采隊(duì)伍。特制訂以下考核辦法：

　　考核細(xì)則內(nèi)容：

　　第一，班組凝聚力、協(xié)作力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力方面，占考核總分的20%;

　　第二，班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，占考核總分的25%;

　　第三，班組全面預(yù)算管理，占考核總分的10%;

　　第四，班組安全考核(以班組、職工的A級達(dá)標(biāo)考核為主)，占考核總分的25%;

　　第五，精神文明，占考核總分的10%;

　　第六，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，占考核總分的10%

　　◆安全管理制度

　　為保證隊(duì)組安全生產(chǎn)無事故，凸顯以人為本，堅(jiān)持安全第一的方針，保證人生安全和生命財產(chǎn)的不受損失從而確保我隊(duì)的正常生產(chǎn)，確保我隊(duì)安全工作的長治久安，實(shí)現(xiàn)安康、和諧隊(duì)組，特制定以下安全管理制度。

　　一、現(xiàn)場管理

　　1、連采機(jī)司機(jī)嚴(yán)禁站在機(jī)組上割煤，否則扣500元，并報違章。

　　2、皮帶、溜子司機(jī)必須站著操作，嚴(yán)禁躺、坐著操作，保證手不離按扭，眼不離機(jī)頭。否則按崗位睡覺論處，罰款500元并上報違章。

　　3、工作面人員嚴(yán)禁躺或熄滅礦燈坐著，否則視同崗位睡覺，一次扣500元并報違章;集體行為時處罰班長、跟班各500元。

　　4、工作面所有移動設(shè)備在行走時必須設(shè)警戒，嚴(yán)禁任何無關(guān)人員闖警戒，否則按嚴(yán)重三違論處。工作面調(diào)機(jī)或行車未設(shè)警戒，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班驗(yàn)收員、機(jī)組司機(jī)各100元。

　　5、所有設(shè)備上可伸縮、擺動的部件在伸縮擺動時嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近，否則按嚴(yán)重違章論處。

　　6、井下出現(xiàn)更換礦燈泡、帶煙草、手機(jī)、打火機(jī)等，一次扣5000分，并按違章論處。

　　7、發(fā)現(xiàn)酒后下井者，一次扣1000元，并按違章論處。

　　8、任何人不得超空頂作業(yè)，凡出現(xiàn)超空頂作業(yè)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。凡人為原因發(fā)生冒頂扣割煤司機(jī)1000分，當(dāng)班承擔(dān)各班處理冒頂所得分;任何人不得進(jìn)入空頂下，否則按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。并停工作檢查，五談幫教后方可下井。

　　9、需站在溜子機(jī)頭處理事故時，必須閉鎖溜子開關(guān)及下一級皮帶(或溜子)，否則扣500分/次。

　　10、凡出現(xiàn)電纜未按規(guī)定吊掛而損壞電纜的責(zé)任者，扣損壞電纜責(zé)任人200元，造成電纜報廢的班組承擔(dān)礦相關(guān)處罰。

　　11、為了防止各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)過程中任何人不得甩掉各保護(hù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人，并停工學(xué)習(xí)，五談幫教后方可上班。

　　12、嚴(yán)禁任何人乘坐皮帶，五談幫教后方可上班。

　　13、開工護(hù)照管理

　　①驗(yàn)收員負(fù)責(zé)開工護(hù)照牌板及各名稱小牌的交接。月底給驗(yàn)收員加500分。

　�、谌绻ぷ髅嫱．a(chǎn)放假由看巷人員負(fù)責(zé)交接。

　�、蹤z修班破碎機(jī)檢修工負(fù)責(zé)開工護(hù)照牌的懸掛位置和前移，未按規(guī)定前移每次扣100分。

　�、芪磻覓煨∨瓶圬�(zé)任人100分，丟失小牌按每字100分處罰。 ⑤損壞開工護(hù)照扣責(zé)任人1000分，丟失扣責(zé)任人2000分。

　　14、手指口述

　　各崗位作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照自身崗位“手指口述”操作要求，在作業(yè)過程中執(zhí)行“手指口述”。否則，見一次扣責(zé)任人500分，并按違章論處。

　　15、生產(chǎn)班交接班時，未按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，擅自停錨桿機(jī)電源的扣停電人300分，另外報停電人內(nèi)部違章一起。

　　16、各崗位司機(jī)必須現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場填寫班報。此項(xiàng)由當(dāng)天值班監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)沒有班報者扣100分/張，沒有現(xiàn)場交接班者扣200分/次。

　　17、值班未按規(guī)定考核者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核分5分。

　　二、工傷管理規(guī)定

　　(一)工傷考核：

　　1、班組出現(xiàn)工傷，班組自己內(nèi)部處理的隊(duì)組不對班組進(jìn)行考核(不取消班組當(dāng)月所有排名及獎勵)。考核跟班、班長每人100元。

　　2、班組出現(xiàn)工傷，班組自己處理不了由隊(duì)里處理的，取消班組當(dāng)

　　月所有排名及獎勵�？郯嘟M當(dāng)月得獎人員每人300元(用于工傷治療費(fèi)用，工傷出院后根據(jù)實(shí)際結(jié)算費(fèi)用多退少補(bǔ)。);當(dāng)班班長、跟班、事故責(zé)任人各500元。

　　3、發(fā)生一起輕傷事故(上報)，除執(zhí)行礦處分外，取消班組所有的排名獎勵;當(dāng)班跟班干部以及班組所有得獎人員(包括當(dāng)班的驗(yàn)收員和小班電工)每人下浮當(dāng)月得獎工分的10%。

　　4、發(fā)生一起嚴(yán)重工傷以上事故(上報)，除執(zhí)行礦處分外，取消班組當(dāng)月所有的排名獎勵;當(dāng)班跟班干部以及班組所有得獎人員(包括當(dāng)班的驗(yàn)收員和小班電工)每人下浮當(dāng)月得獎工分的30%。

　　5、發(fā)生死亡事故，執(zhí)行礦處分。

　　6、出現(xiàn)工傷的班組，按照自主管理辦法，所有費(fèi)用由班組承擔(dān)。

　　(二)工傷待遇：

　　1、隊(duì)組內(nèi)部工傷：三個月之內(nèi)按礦地面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月600元(正常上班后由發(fā)生工傷班組從當(dāng)月節(jié)余分中支付)。

　　2、上報礦工傷：按工傷管理辦法執(zhí)行。

　　三、吸取事故教訓(xùn)工作程序

　　1、事故分析

　　發(fā)生事故后跟班干部、班長、驗(yàn)收員、小班電工要及時向值班匯報，下班后集體到值班室參加事故分析，凡未參加者扣100元，隱瞞不報扣責(zé)任者200元，由值班干部組織分析。事關(guān)生產(chǎn)的生產(chǎn)隊(duì)長參加，機(jī)電方面機(jī)電隊(duì)長參加，安全方面安全隊(duì)長參加，必要時隊(duì)長、書記參加。

　　在生產(chǎn)過程中只要影響生產(chǎn)就算事故，超過1.5小時班后必須對事故進(jìn)行分析，落實(shí)清事故原因以及事故責(zé)任人。

　　2、針對事故采取有效措施

　　就所發(fā)生的事故有針對性的制定出有效的防范措施，并公布事故原因，防范措施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定寫出處罰決定，必須株連跟班、驗(yàn)收

　　員。事故原因要記錄在案，未提出防范措施扣事故責(zé)任人、當(dāng)班班長各100元，未作記錄扣值班100元。

　　3、對照措施，認(rèn)真落實(shí)

　　措施制定后利用班前會貫徹給全隊(duì)職工，如未貫徹學(xué)習(xí)針對性措施，扣技術(shù)員100元。

　　4、事故率說明

　　值班干部必須將上報調(diào)度室的事率登記清楚。每小時株連當(dāng)班跟班1分/小時;株連當(dāng)天值班干部1分/小時。

　　三個生產(chǎn)班調(diào)度室事故率每月允許有1小時。上報調(diào)度室的事故率超出1小時之外除承擔(dān)隊(duì)內(nèi)的考核之外每小時另扣500分;株連當(dāng)班班長50分/小時;18點(diǎn)班的機(jī)電事故株連檢修班當(dāng)天的跟班和班長。

　　四、安全考核

　　(一)個人安全考核

　　1、井下睡覺違章，除接受礦上規(guī)定處罰外，還需按隊(duì)里的制度罰款500元。

　　2、當(dāng)月被礦上管理人員抓住嚴(yán)重三違者，除執(zhí)行礦處罰外，每起嚴(yán)重違章扣本人1000分。

　　3、當(dāng)月被礦上管理人員抓住兩起一般三違者，除執(zhí)行礦處罰外，隊(duì)里考核上升一個臺階，扣責(zé)任人2000分。在隊(duì)里必須寫出深刻檢查，并在四個班前會上作檢查后，方可上班。

　　4、職工在井下發(fā)生打架時(主要指雙方都動手的)，情節(jié)較輕的雙方各罰款1000元，株連當(dāng)班跟班、班長各100元;受傷住院的醫(yī)療費(fèi)用按輕傷賠重傷的原則處理;情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)月免獎并移交礦保衛(wèi)科處理。

　　5、職工井下打人，情節(jié)較輕的對打人者罰款2000元，株連當(dāng)班跟班、班長各100元;出現(xiàn)受傷住院情況，打人者承擔(dān)被打者所有的

　　醫(yī)療費(fèi)用以及治療期間的經(jīng)濟(jì)損失;情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)月免獎并移交礦保衛(wèi)科處理。

　　(二)班組安全考核

　　1、各班三違起數(shù)每月不能超過三起，超1起扣班組1000分，超2起扣2000分(嚴(yán)重三違按2起考核)。

　　2、班組全月無違章獎勵8000分，只有兩起違章的獎2000分，只有一起違章的獎勵4000分。驗(yàn)收組、標(biāo)準(zhǔn)化組每出現(xiàn)一起違章扣集體1000分，無違章獎勵2000分。

　　3、五A班組獎5000分;四A班組獎3000分;三A班組獎1000分;二A扣3000分;一A班組扣5000分。

　　4、五A級班組考核分獎勵：1000分獎5000分;990-999分獎3000分;980-989分獎1000分。

　　5、發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣當(dāng)月全班所有得獎人員每人100元。

　　6、發(fā)生一起特別嚴(yán)重非傷亡事故，扣當(dāng)月全班所有得獎人員每人200元。

　　7、當(dāng)月出現(xiàn)工傷，休息在3天以內(nèi)，扣班長、跟班干部安全獎20%;休息在3～10天的，扣班長、跟班干部安全獎50%;休息在11～30天的，扣除班長、跟班干部當(dāng)月安全獎。

　　8、發(fā)生一起輕傷事故(上報)，除執(zhí)行礦處分外，當(dāng)月全班所有出勤人員每人扣100元，并降低全班當(dāng)月出勤人員工分的10%。

　　9、發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故(上報)，除執(zhí)行礦處分外，當(dāng)月全班所有出勤人員每人扣200元，并降低全班當(dāng)月出勤人員工分的20%。

　　10、發(fā)生死亡事故，除執(zhí)行礦處分外，當(dāng)月本班所有出勤人員工分降低50%。

　　11、凡出現(xiàn)工傷取消班組當(dāng)月所有排名及獎勵。

　　(三)職工A級考核(不包括正副班長)

　　五A級職工獎500分;四A級職工獎400分;三A級職工獎300分;二A、一A職工不獎不扣。

　　(四)班組長A級考核(隨班組A級考核)

　　五A班組獎分：正班長獎勵2000分， 副班長800分; 四A班組獎分：正班長獎勵1000分， 副班長600分; 三A班組獎分：正班長獎勵 500分，

　　一A、二A班組不獎不扣。