引導(dǎo)語：績效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，下面是小編整理的民警績效考核的改進(jìn)方案，歡迎大家閱讀！

　　以構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展為思路，特制定以下方案。

　　一、過往問題分析

　　1、部分績效考核負(fù)責(zé)人對(duì)績效考核認(rèn)識(shí)程度不夠，存在隨意打分現(xiàn)象，加減分原因不明，很難讓被考核人信服，影響績效考核的工作實(shí)施效果。

　　2、打分標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，針對(duì)同樣原因的評(píng)分可能會(huì)因?yàn)榭冃Э己素?zé)任人不同而出現(xiàn)較大偏差。

　　3、在績效考核反饋方面，個(gè)別中心請(qǐng)員工簽字確認(rèn)時(shí)流于形式，并未深入探討績效考核加減分的原因，從而削弱了績效考核的作用。

　　4、部分員工所擔(dān)負(fù)的工作較多，為其進(jìn)行評(píng)分的責(zé)任人也多，可能會(huì)出現(xiàn)“工作越多，扣分越多”的現(xiàn)象，工作飽和度考核目前暫時(shí)作為分?jǐn)?shù)平衡的方式，缺乏科學(xué)性。

　　5、績效考核中的負(fù)激勵(lì)多，正激勵(lì)少，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

　　根據(jù)對(duì)我公司上一年度績效考核存在的問題進(jìn)行分析得出：

　　目前績效考核做法下，公司績效存在的主要矛盾在于每月底結(jié)束后績效考核負(fù)責(zé)人對(duì)被考核者打分沒有相關(guān)打分依據(jù)與打分標(biāo)準(zhǔn)，從而造成目前的形式化、被動(dòng)化與敷衍化等問題。

　　二、改進(jìn)設(shè)想

　　1、文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);建議將現(xiàn)行使用中的《本月工作總結(jié)》、《下月工作計(jì)劃》進(jìn)行合并。并統(tǒng)一格式與維度。

　　2、計(jì)劃分解;在設(shè)計(jì)《月度工作計(jì)劃》表格中，明確本項(xiàng)計(jì)劃工作的計(jì)劃主要負(fù)責(zé)人與該項(xiàng)工作的考核權(quán)重。

　　3、90分起平加分原則;今后完成工作進(jìn)行加分，不完成不加分。不出現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重問題盡量減少出現(xiàn)扣分情況，表現(xiàn)形式更為積極(取消經(jīng)濟(jì)考核維度，全部以目標(biāo)完成考核分為依據(jù))。

　　4、建立七點(diǎn)式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);建立七個(gè)等級(jí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以明確績效考核打分依據(jù)。

　　5、副總審核制度;新組織架構(gòu)中已明確各中心主管副總，新績效考核實(shí)施中增加績效成績由直屬副總進(jìn)行審核步驟，提高績效成績的準(zhǔn)確度與靈活性。

　　三、問題解決

　　績效考核通過以上五點(diǎn)的修改，能夠確實(shí)對(duì)現(xiàn)行績效考核中存在的問題得到解決。其中包括： 首先，打分有明確打分依據(jù)與打分標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核更加清晰與透明。提高被考核人對(duì)工作進(jìn)一步的清晰認(rèn)識(shí)。

　　其次，將打分標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一，做到考核結(jié)果縱向與橫向的一致。不僅使考核人與打分人對(duì)具體工作做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)。

　　再次，減分項(xiàng)出現(xiàn)頻率將大幅度降低，能夠更好調(diào)動(dòng)員工積極性。 最后，本次績效考核的改進(jìn)可以為今后績效考核的進(jìn)一步專業(yè)化打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、考核方法

　　每月28日前，各中心提交由中心總監(jiān)簽字的下月中心《月度工作計(jì)劃》到企管中心計(jì)劃發(fā)展部計(jì)劃管理崗，并附中心各員工《月度工作計(jì)劃》表。計(jì)劃發(fā)展部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行初步審核后，提交管理層進(jìn)行審核。

　　每月1日前，計(jì)劃發(fā)展部將審核后的各中心下月《月度工作計(jì)劃》回傳至各中心。 每月28日前，各中心確認(rèn)月度工作計(jì)劃完成情況，并對(duì)中心各員工《月度工作計(jì)劃》表中計(jì)劃進(jìn)行打分，簽字確認(rèn)后交至企管中心計(jì)劃發(fā)展部計(jì)劃管理崗。

　　每月1日前計(jì)劃管理崗將全部完成的《月度工作計(jì)劃》交至人力資源部績效管理崗�？冃Ч芾韻徱罁�(jù)打分境況編制《月度績效成績表》。

　　將統(tǒng)計(jì)后的《月度績效成績表》交各中心直屬副總進(jìn)行初級(jí)審批。 將初級(jí)審批后的《月度績效成績表》提交CEO進(jìn)行終極審批。 每月8日將終極《月度績效成績表》交人力資源部薪酬管理崗進(jìn)行工資核算工作。

　　五、實(shí)施步驟

　　由企業(yè)管理中心人力資源部與計(jì)劃發(fā)展部初步提案，人力資源部制定《績效考核改進(jìn)方案》。 由人力資源部提交《績效考核具體實(shí)施細(xì)則》。 將《績效考核改進(jìn)方案》與《績效考核具體實(shí)施細(xì)則》提交薪酬委員會(huì)進(jìn)行審議。 將《績效考核改進(jìn)方案》與《績效考核具體實(shí)施細(xì)則》下發(fā)各中心相關(guān)總監(jiān)、總經(jīng)理進(jìn)行廣泛意見征求。

　　人力資源部依據(jù)薪酬委員會(huì)與高層管理人員意見對(duì)《績效考核改進(jìn)方案》與《績效考核具體實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修改后，再次提交薪酬委員會(huì)進(jìn)行審批。

　　人力資源部依據(jù)《績效考核改進(jìn)方案》與《績效考核具體實(shí)施細(xì)則》修訂《標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)公司績效管理制度》。

　　將薪酬委員會(huì)確認(rèn)的《績效考核改進(jìn)方案》、《績效考核具體實(shí)施細(xì)則》與《標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)公司績效管理制度》提交CEO進(jìn)行審批，并下發(fā)執(zhí)行。

　　企業(yè)管理中心計(jì)劃發(fā)展部、人力資源部對(duì)《績效考核改進(jìn)方案》、《績效考核具體實(shí)施細(xì)則》與《標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)公司績效管理制度》進(jìn)行培訓(xùn)。

　　六、其他

　　本辦法由企管中心歸口，負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。 本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。