引導(dǎo)語(yǔ)：通過(guò)施行公務(wù)員績(jī)效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。下面是關(guān)于公務(wù)員績(jī)效考核的相關(guān)實(shí)施方案，歡迎大家閱讀！

　　一、指導(dǎo)思想

　　實(shí)施公務(wù)員崗位績(jī)效考核，旨在將重點(diǎn)工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會(huì)議確定的年度工作目標(biāo)，通過(guò)施行公務(wù)員績(jī)效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公正評(píng)價(jià)公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和引導(dǎo)公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，督促公務(wù)員增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)，努力工作。

　　二、考核原則

　　(一)堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。

　　(二)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作績(jī)效計(jì)劃，以崗位工作任務(wù)完成的實(shí)績(jī)和效果作為對(duì)其考核評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的考核主體作用和管理職責(zé)，重視省局機(jī)關(guān)各部門干部群眾的評(píng)議，確保考核結(jié)果的公平公正。

　　(四)堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的原則。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。

　　(五)堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)省局公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，省局成立公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

　　考核在省局機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。局長(zhǎng)是省局機(jī)關(guān)公務(wù)員績(jī)效考核工作的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)指定一位副局長(zhǎng)作為分管此項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。按照局領(lǐng)導(dǎo)工作分工，各位局領(lǐng)導(dǎo)為各自分管處室(部門)公務(wù)員績(jī)效考核的負(fù)責(zé)人，各處室(部門)負(fù)責(zé)人為本處室(部門)公務(wù)員績(jī)效考核的具體負(fù)責(zé)人。各層次負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任范圍的公務(wù)員負(fù)有日常監(jiān)督管理及公務(wù)員績(jī)效目標(biāo)任務(wù)完成情況評(píng)鑒的責(zé)任。

　　公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。

　　四、考核的范圍

　　在編公務(wù)員。

　　事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。

　　五、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

　　以各處室公務(wù)員崗位職責(zé)為依據(jù)，以個(gè)人年度工作績(jī)效計(jì)劃 2

　　為重點(diǎn)，對(duì)每個(gè)公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面的同時(shí)，所有考核項(xiàng)目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分。

　　(一)崗位績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)

　　1.年度績(jī)效計(jì)劃完成情況(其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成年度績(jī)效計(jì)劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況);

　　2.工作效率和效果(其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成年度績(jī)效計(jì)劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況)。

　　3.綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神(其中，綜合素質(zhì)的考核評(píng)價(jià)要素主要包括政策水平、學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面;敬業(yè)精神的考核評(píng)價(jià)要素主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面);

　　4.思想品德和廉潔自律(其中，思想品德的考核評(píng)價(jià)要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠(chéng)信、法制觀念、行為規(guī)范、社會(huì)公德等方面;廉潔自律的考核評(píng)價(jià)要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方面)。

　　(二)年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)的分值權(quán)重

　　年度崗位績(jī)效考核由平時(shí)考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績(jī)效考核總分分值為100分。

　　1.平時(shí)考核。平時(shí)績(jī)效考核分為上半年和下半年兩次績(jī)效考核。平時(shí)績(jī)效考核占年度考核總分的80分。其中，績(jī)效計(jì)劃完 3

　　成情況占40分;工作效率和效果占20分;綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分;思想品德和廉潔自律占10分。

　　2.年終考核。組織個(gè)人總結(jié)和民主評(píng)議。民主評(píng)議占年度考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占30%權(quán)重。

　　六、考核的方法與程序

　　(一)制定年度崗位績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個(gè)人績(jī)效任務(wù)

　　將年度工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員年度崗位績(jī)效計(jì)劃。每名公務(wù)員要制定3項(xiàng)以上績(jī)效工作任務(wù)，其中要達(dá)到1項(xiàng)以上是可量化的績(jī)效指標(biāo)。

　　公務(wù)員年度崗位績(jī)效計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后(各處室公務(wù)員的崗位績(jī)效計(jì)劃由處長(zhǎng)審核;正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效計(jì)劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核)，報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　(二)平時(shí)考核

　　各處要建立公務(wù)員個(gè)人績(jī)效考核檔案，注意公務(wù)員平時(shí)工作任務(wù)的完成情況、證明材料的歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)、專項(xiàng)工作檢查、日�？记诘确绞�，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績(jī)效計(jì)劃落實(shí)情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦 4

　　的臨時(shí)性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(一般)、D(較差)四個(gè)等次，寫出客觀公正的評(píng)價(jià)等次意見(jiàn)。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。下半年的平時(shí)考核一般結(jié)合年終考核一并進(jìn)行。

　　(三)年終考核

　　每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。

　　1.個(gè)人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》;并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績(jī)與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

　　2.民主評(píng)議。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民主測(cè)評(píng)，對(duì)公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(一般)、D(較差)四個(gè)等次，給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。公務(wù)員民主測(cè)評(píng)畫票時(shí)，得A(優(yōu)秀)的比例不得超過(guò)20%。

　　3.分值折算。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時(shí)考核、民主評(píng)議)結(jié)果中的A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(一般)、D(較差)等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進(jìn)行折算。

　　4.崗位績(jī)效考核加減分。對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)突出，受到上級(jí)表

　　彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會(huì)議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被正面宣傳報(bào)道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以加分。未完成崗位績(jī)效工作任務(wù)的不予加分，加分每年最高不超過(guò)3分。

　　對(duì)違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進(jìn)行適量減分。如：無(wú)故不參加集體活動(dòng)(學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會(huì)議等);違反有關(guān)保密制度;違反病、事假制度;無(wú)故曠工等。

　　加減分審核由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總，報(bào)由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　5.匯總結(jié)果。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公務(wù)員的平時(shí)考核、年終民主評(píng)議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行匯總，形成每名公務(wù)員年度考核總分。

　　6.提出等次建議。根據(jù)平時(shí)考核、年度民主評(píng)議情況和年度個(gè)人總結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評(píng)語(yǔ)，填入《公務(wù)員年度考核登記表》;公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)年終績(jī)效評(píng)估等次所對(duì)應(yīng)的公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例限額，按年度公務(wù)員崗位績(jī)效考核得分從高到低進(jìn)行排序，提出考核等次建議。

　　7.確定等次。根據(jù)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù)員績(jī)效考核等次建議，確定考核等次：年度考核90分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過(guò)公務(wù)員總數(shù)的20%;80分以上的公務(wù)員，確定為稱職等次;79分至70

　　分的公務(wù)員，確定為基本稱職等次;69分以下的公務(wù)員，確定為不稱職等次。

　　8.組織公示。對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行5至7個(gè)工作日的公示。

　　9.結(jié)果反饋。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核等次意見(jiàn)填入《公務(wù)員年度考核登記表》，公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。公務(wù)員本人如對(duì)年度考核等次的意見(jiàn)或主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等次意見(jiàn)不服，可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和申訴。

　　七、考核結(jié)果的使用

　　公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后，按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

　　(一)平時(shí)考核結(jié)果的使用

　　平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

　　1.平時(shí)考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格;

　　2.平時(shí)考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;

　　3.平時(shí)考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為基本稱職等次;

　　4.平時(shí)考核兩次均被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

　　(二)年度考核結(jié)果的使用

　　1.公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。

　　公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

　　(1)累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次;

　　(2)累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別;

　　(3)確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮;

　　(4)享受年度考核獎(jiǎng)金。

　　公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

　　(1)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);

　　(2)本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;

　　(3)一年內(nèi)不得晉升職務(wù);

　　(4)不享受年度考核獎(jiǎng)金。

　　公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定

　　辦理：

　　(1)降低一個(gè)職務(wù)層次任職;

　　(2)本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;

　　(3)不享受年度考核獎(jiǎng)金;

　　(4)對(duì)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。

　　2.公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果，作為行政獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的條件。公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金(800元);連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金(1500元)。公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象進(jìn)行推薦。有條件的部門可以組織參加年度考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動(dòng)。

　　公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級(jí)政府公務(wù)員主管部門組織不少于10天的離崗培訓(xùn)。