引導(dǎo)語：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核，大家了解哪些？下面是小編收集的參考方案，歡迎大家閱讀！
為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動工作人員積極性和主動性，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制。根據(jù)《中共**市委、**市人民政府關(guān)于印發(fā)<**市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案>的通知》(晉委2011166號)精神，結(jié)合我街道實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標(biāo)體系、績效考評體系、績效運(yùn)用體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為我街道跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及建設(shè)現(xiàn)代濱海港口宜居城街道提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原則
(一)分級考核為主、分類考核為輔的原則�？己藢ο髣澐譃榭萍壐刹亢涂萍壱韵鹿ぷ魅藛T兩個層級，分層次進(jìn)行考核。工作崗位劃分為三個類型，第一類是內(nèi)勤管理崗位;第二類是駐點(diǎn)下村崗位;第三類是指定項(xiàng)目崗位。
(二)定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設(shè)置考核指標(biāo)時，除少數(shù)不能量化的指標(biāo)外，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對性和可比性。
(三)平時考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時，注意把績效考核的時間關(guān)口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的時效性。
(四)組織評價為主、社會評價為輔的原則。在組織民主測評或公眾測評時，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價”，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機(jī)制。
(五)精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則。在運(yùn)用績效結(jié)果時，除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，注重把績效考核結(jié)果與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結(jié)果的運(yùn)用范圍和領(lǐng)域。
三、實(shí)施范圍和對象
全街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。處級及以上干部不納入績效考核實(shí)施范圍�？冃Э己舜蚱粕矸莨芾恚瑢�(shí)行崗位管理，同一單位不同身份人員同時納入績效考核實(shí)施范圍。新考錄和新調(diào)入人員績效考核從正式錄用或調(diào)入的下一個月開始實(shí)施。市直單位派駐基層所站隊(duì)工作人員由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)主管部門進(jìn)行考核。
四、績效考核內(nèi)容
績效考核內(nèi)容主要指工作實(shí)績，即考核工作目標(biāo)的完成情況，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和工作成效。建立績效考核指標(biāo)體系一般按照以下四個步驟進(jìn)行：
(一)梳理崗位工作職權(quán)。根據(jù)各科室職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個人的工作范圍、工 2
作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說明書，及時報(bào)績效辦匯總審定。
(二)明確職能工作目標(biāo)。根據(jù)上級分解的工作任務(wù)和各科室職能目標(biāo)，制定職能工作目標(biāo)，再分解為個人工作目標(biāo)。工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指市委、市政府或本街道重點(diǎn)工作目標(biāo)分解、為民辦實(shí)事任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)“五大戰(zhàn)役”及中心工作的目標(biāo);常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時性、階段性工作，以貫徹落實(shí)各級黨委、政府部署確定的階段性工作任務(wù)為主要內(nèi)容。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)各科室職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定。
(三)建立績效考核指標(biāo)。根據(jù)各科室的職能工作目標(biāo)和個人的崗位職責(zé)，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原則，把工作目標(biāo)分解細(xì)化、量化成考核指標(biāo)，并且明確時序進(jìn)度、質(zhì)量要求和相關(guān)責(zé)任人，形成個人績效考核指標(biāo)體系。
(四)形成績效評價標(biāo)準(zhǔn)。對考核指標(biāo)要求進(jìn)行描述，明確規(guī)定每個指標(biāo)的含義、測量標(biāo)準(zhǔn)和程度要求，對考核指標(biāo)要求進(jìn)行描述，明確規(guī)定每個指標(biāo)的含義和評判標(biāo)準(zhǔn)，一般以近三年工作任務(wù)完成情況為參考值，按照“自己與自己”縱向?qū)Ρ然颉白约号c他人”橫向?qū)Ρ鹊脑瓌t，設(shè)置統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)可以按工作完成情況設(shè)置，全部完成的，得全部分?jǐn)?shù);沒有完成的，按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);也可以按工作例外情況來設(shè)定，有例外情況的，扣分;沒有例外情況的，得分。對于同一項(xiàng)工作由多 3
人共同參與的，按照完成主體“負(fù)責(zé)：配合”比例為“0.6以上：0.4以下”原則來確定分?jǐn)?shù)。街道駐點(diǎn)下村崗位由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)。
五、績效評價方法
績效評價主要是對照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評價標(biāo)準(zhǔn)，采取總分制的方式，總分150分。其中基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)100分，自選工作目標(biāo)10分，動態(tài)工作目標(biāo)10分，考勤制度執(zhí)行情況10分，民主測評情況20分。根據(jù)職能工作目標(biāo)的輕重緩急，給予各項(xiàng)工作目標(biāo)設(shè)置不同的考評分值。根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，按以下計(jì)算公式把工作實(shí)績量化成分值。
(一)績效評價計(jì)算公式
1、單個工作崗位分值考評公式為：
考評得分 = 基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)(重點(diǎn)工作目標(biāo)+常規(guī)工作目標(biāo)) +考勤制度分值+
×完成程度×難度系數(shù)+加分分值-扣分分值 民主測評分值
專職崗位得分×70%+兼職崗位得分(取平均分)+考勤制度分值+
×(一個崗位40%、二個崗位50%、三個崗位60%) 民主測評分值 2、多個工作崗位分值考評公式： 考評得分 =
指標(biāo)解釋：1、基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)：基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)分值、常規(guī)工作目標(biāo)分值，分值為100分。各科室根據(jù)職能工作目標(biāo)的輕重緩急，給予各項(xiàng)工作目標(biāo)設(shè)置不同的考評分值。內(nèi)勤管理崗位和指定項(xiàng)目崗位考評分值由各科室負(fù)責(zé)人商分管領(lǐng)導(dǎo)擬定，報(bào)街道績效辦審核確定。駐點(diǎn)下村崗位考評分值由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門擬定，報(bào)街道績效辦審核確定�？荚u分值可根據(jù)工作實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整修改，報(bào)街道績效辦審核確定。2、完成程度：按照規(guī)定時序進(jìn)度安排，根據(jù)目標(biāo)完成額度設(shè)置完成程度系數(shù)，分別做出“超 4
額完成”“完成”“基本完成”“未完成”四種評價，并相應(yīng)給予該分值一定分?jǐn)?shù)。對于定量指標(biāo)，以“完成”系數(shù)為100%，分別計(jì)算出不同完成程度系數(shù)，再乘以該項(xiàng)分值;對于定性指標(biāo)，分別給予該分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分?jǐn)?shù)。3、難度系數(shù)：內(nèi)勤管理崗位和指定項(xiàng)目崗位根據(jù)崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作強(qiáng)度和加班頻率等因素，設(shè)置不同的工作難度系數(shù)，難度系數(shù)分為“難、中、易”三級，系數(shù)檔次為1.2：1：0.7。駐點(diǎn)下村崗位按照村(社區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口總數(shù)和工作強(qiáng)度等因素，分為大村(經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村或不適應(yīng)村)、中村和小村，難度系數(shù)分別為“難、中、易”三級，系數(shù)檔次為1.2：1：0.8。4、加分項(xiàng)目：是指自選工作目標(biāo)完成情況，分值為10分;動態(tài)工作目標(biāo)完成情況，分值為10分;表彰獎勵情況指受到各級表彰及績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定可加分的項(xiàng)目，分值為≤40分;5、扣分項(xiàng)目：效能告誡、通報(bào)批評、工作落實(shí)不到位、出現(xiàn)較大失誤或造成不良影響的，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需扣分的項(xiàng)目，分值為≤40分。同一項(xiàng)工作受多頭表彰或多頭懲戒，只記一次最高加分或最高扣分。6、考勤制度分值：是指出勤、請銷假、會議學(xué)習(xí)和值班制度等出勤制度的執(zhí)行情況，分值為10分;7、民主測評分值：民主測評總分為20分，采取召開專場測評會，與會人員為全體干部、職工，各村(社區(qū))主干、街道直部門負(fù)責(zé)人。計(jì)算公式如下： 民主測評分 = (優(yōu)秀票數(shù)×1 + 良好票數(shù)×0.8 +稱職票數(shù)×0.5)х20有效票數(shù)
(二)設(shè)定評價等級
根據(jù)績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次�？荚u得分高于總分90%以上的，
評為“優(yōu)秀”等次;考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次;考評得分占總分75%-60%的，評為“稱職”等次;考評得分低于總分60%以下的，必須評為“不稱職”等次�？冃Э己恕皟�(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例分別控制在總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)�？萍壐刹亢涂萍壱韵鹿ぷ魅藛T的“優(yōu)秀”“良好”比例控制在科級干部總數(shù)和科級以下工作人員總數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)�？己说燃売山值揽冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。市直部門派駐部門參與本街道日�？己�，考核等次人數(shù)單獨(dú)核算，不占用本街道名額，考核初步等次由本街道填寫《績效考核登記表(派駐人員)》(見附件1)后，分別報(bào)送相關(guān)市直主管部門，再由各市直主管部門進(jìn)行綜合考慮，確定最終考核等次(派駐所站隊(duì)考核等次應(yīng)單獨(dú)核算，占用所在單位名額)，然后上報(bào)市績效辦審批，由市直主管部門兌現(xiàn)考核獎金。
六、績效考核程序
績效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進(jìn)行：
1、制定績效計(jì)劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和工作職能，各科室應(yīng)按目標(biāo)時序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對象。工作計(jì)劃分為年度工作計(jì)劃、半年度工作計(jì)劃和月份工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃應(yīng)于每月5日前報(bào)送至績效辦。
2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《**市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況�？己藢ο髴�(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和
工作成效，形成個人績效工作臺賬。個人績效工作臺賬每月5日前由各部門收集后報(bào)送至績效辦，由績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在每年的1月、4月、7月和10月上旬召開述職評議會，同時通過逐級征求意見，對考核對象上一季度工作績效完成情況，對照各崗位說明書以及考核對象承擔(dān)的交辦工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行量化考核評定，在此基礎(chǔ)上研究確定考核等次。
4、做好績效反饋。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績效考核結(jié)果確定后，對照崗位職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對績效落實(shí)情況進(jìn)行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向�？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)在本單位公開欄進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
七、績效結(jié)果運(yùn)用
績效結(jié)果運(yùn)用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。建立績效結(jié)果運(yùn)用體系重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：
1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，認(rèn)真執(zhí)行《**市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核獎金發(fā)放辦法(試行)》(晉委辦201191號)。績效考核獎金不搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得，真正體現(xiàn)出個人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。在每年1月、4月、7月、10月發(fā)放上一季度績效考核獎金，優(yōu)秀、良好、稱職等次的季度績效考核獎金標(biāo)準(zhǔn)分別為2100元、1800元、1500元，被評為不稱職等次的，不享受績效獎金。
2、與獎勵懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績效考核評價與年度考核、評先
評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評“優(yōu)秀”等級三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核“優(yōu)秀”，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評為 “不稱職”等次一次的，年度考核一般確定為“稱職”或以下等次;被評為“不稱職”等級兩次及以上的，直接確定為不稱職(不合格)，并進(jìn)行誡免談話。對于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績效考核評價與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給予一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
八、工作要求
開展績效考核工作是推進(jìn)干部人事制度改革的重要探索，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，更是提升工作效率的重要抓手。全體干部職工要主動融入、積極配合，把績效考核工作貫穿于干部隊(duì)伍管理的始終，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
1、強(qiáng)化組織保障。成立**街道事業(yè)單位機(jī)關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全街道績效考核工作的指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組見附件1。
2、廣泛宣傳發(fā)動。各科室、全體干部職工要統(tǒng)一思想認(rèn)識，
主動積極參與，努力營造濃厚的輿-論氛圍。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，幫助工作人員正確理解個人的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，積極引導(dǎo)群眾參與到績效考核工作中來，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的透明度。
3、務(wù)求工作實(shí)效。要堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開展績效考核工作同推動各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力用績效考核來檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績效考核成為干部隊(duì)伍管理的長效機(jī)制。
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