引導(dǎo)語：實(shí)行績效考核有何作用？下面是小編整理的家禮醫(yī)院的一些績效管理分配方案，歡迎大家閱讀！

　　一、總則

　　1、績效考核管理制度針對(duì)我院員工的工作態(tài)度、工作成績和工作能力等方面進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競爭力。

　　2、本制度適用于我院所有在職正式員工

　　二、分配原則

　　1、“三公”原則，即：“公平、公正、公開”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平

　　2、客觀性原則：考評(píng)被考核對(duì)象要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

　　3、按照“分類管理、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則

　　4、總量控制，原則上各科室每月績效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提取(收益好科室要與收益差的科室拉開一定差距)

　　5、績效考核實(shí)行逐級(jí)考核，綜合評(píng)定

　　三、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

　　組 長：吳家禮 院 長

　　副組長：郭 彤 副院長

　　蒲春明 副院長

　　王 翼 副院長

　　成 員：鄭安貴、田林、蔣香輝、熊松杰、杜敏、趙春燕、張中志、高靜、周壽敏、劉貴芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、護(hù)士長

　　四、分配方案

　　(一)基本工資組成

　　1、職務(wù)：院長、副院長、各科室主任護(hù)士長

　　2、職稱

　　高級(jí)( ) 副高( ) 中級(jí)( ) 初級(jí)( ) 士級(jí)( ) 無證( )

　　3、工齡

　　不足一年(50%) 一年以上三年以下(70%) 三年以上五年以下(90%) 五年以上(100%)

　　4、學(xué)歷

　　5、崗位：醫(yī)生、護(hù)士、行政后勤人員

　　(二)績效獎(jiǎng)金分配

　　1、分配原則

　　(1)實(shí)行院科兩級(jí)分配原則

　　(2)實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法

　　(3)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則

　　2、考核內(nèi)容

　　醫(yī)療質(zhì)量(病歷規(guī)范書寫 藥占比 抗生素使用情況 十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情況等) 醫(yī)風(fēng)醫(yī)德 工作能力 學(xué)習(xí)能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績 日�？记�

　　其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%，其他考核內(nèi)容占20%。

　　詳見附表1、2、3 3、分配方案

　　(1)一次分配

　　①每月20日前由考核小組對(duì)各科室進(jìn)行考核，考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示

　�、诳己私Y(jié)果與科室績效獎(jiǎng)金掛鉤，換算成百分比確定當(dāng)月科室績效獎(jiǎng)金

　�、劭剖铱冃И�(jiǎng)金=(科室收入-科室支出)*考核百分比 科室收入包括檢查費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等

　　科室支出包括材料費(fèi)、醫(yī)療欠費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)等

　　(2)二次分配

　　①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的

　　原則，進(jìn)行績效工資的二次分配，二次分配要拉開差距，兼顧公平，按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配，具體系數(shù)如下：

　　②方案一：科室主任護(hù)士長不參與獎(jiǎng)金分配

　　方案二：科室主任/護(hù)士長績效獎(jiǎng)金=(科室績效獎(jiǎng)金÷醫(yī)生/護(hù)士總系數(shù))*科室主任/護(hù)士長個(gè)人系數(shù)

　�、劭剖颐吭聫莫�(jiǎng)金中提取 %作為個(gè)人績效考核獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　(3)行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績效

　　方案一：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=(臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù))*個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)

　　方案二：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)

　　4、考核評(píng)判

　　(1)考評(píng)成績匯總后對(duì)被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu)、良、差

　　(2)每月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫，作為優(yōu)先升職、提薪、年度評(píng)優(yōu)的首選對(duì)象，連續(xù)兩個(gè)月考核成績差的職工作為調(diào)崗、減薪、辭退的對(duì)象

　　(3)對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰。

　　(4)其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

　　(5)考核評(píng)分每月一次，每月20日前完成上月考評(píng)工作。

　　五、其他實(shí)施細(xì)則

　　1、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假、放射勞保休養(yǎng)，因工負(fù)傷休養(yǎng)及符合《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、計(jì)生假及其他公

　　務(wù)人員，其外出期間，享受本人核定的勞務(wù)費(fèi)，不享受績效工資、

　　2、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績效考核，亦不領(lǐng)取當(dāng)月績效獎(jiǎng)金

　　3、本文未涉及的特殊非在崗期間績效工資的發(fā)放，醫(yī)院另行規(guī)定處理

　　4、本方案由醫(yī)院績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、院長辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋