質(zhì)檢部員工績效考核方案

發(fā)布時間:2017-11-05 編輯:曉玲

　　引導(dǎo)語：企業(yè)的績效考核可以激勵員工工作績效的持續(xù)提高,不斷改進(jìn)，努力提升客戶滿意度，下面是小編收集的企業(yè)質(zhì)檢部績效考核的方案，歡迎大家閱讀！

質(zhì)檢部員工績效考核方案　　

　　一.目的:

　　1.明確各員工的工作目標(biāo)，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，激勵員工工作績效的持續(xù)提高,不斷改進(jìn)，努力提升客戶滿意度(包含下工序)，增強(qiáng)公司核心竟?fàn)幜?/p>

　　2.公平合理的評價員工績效,為績效工資發(fā)放,年度綜合評定及薪酬分配積累數(shù)據(jù).

　　二.適用范圍

　　本方案適用于所有轉(zhuǎn)正后的質(zhì)檢員的績效考核,并作為其主管的考核參考依據(jù).

　　三.考核成員

　　質(zhì)檢部主管

　　四.考核范圍

　　1.來料質(zhì)量控制考核

　　2.過程質(zhì)量控制考核

　　3.試裝質(zhì)量控制考核

　　4.成品出貨質(zhì)量控制考核

　　五.員工工資結(jié)構(gòu)

　　1. 現(xiàn)有員工的基本工資。

　　2. 制定工齡工資(也為技術(shù)含量工資)，以每月5元計算，不足一年的員工，按月份累加，(如：轉(zhuǎn)正第一個月為5元，第二個月為10元，依此類推，不足一年者以月份為每月加5元計，滿一年后，工齡工資按年份計全年為60元每月。滿二年者，全年工齡工資為120元每月。

　　3，制定各崗位業(yè)績總工資

　　3.1來料質(zhì)量控制為500元/月，平時工作態(tài)度50元，記錄的完整、真實、準(zhǔn)確度50元，月度來料檢驗完成率100元，來料檢驗合格率300元。

　　3.2過程質(zhì)量控制1500元/月(共三人，人均500元)，平時工作態(tài)度50元，記錄的完整、真實、準(zhǔn)確度50元，月度首檢、巡檢完成工作量100元，首檢、巡檢合格率300元。

　　3.3試裝質(zhì)量控制2500元/月(共五人，人均500元)，平時工作態(tài)度50元，記錄的完整、真實、準(zhǔn)確度50元，月度試裝工作完成率100元，試裝檢驗合格率300元。

　　3.4成品質(zhì)量控制2000元/月(包噴涂共四人，人均500元)，平時工作態(tài)度50元，記錄的完整、真實、準(zhǔn)確度50元，月度完成工作量100元，檢驗合格率300元。

　　4，加班工資及公司所制定的獎勵資金(如，全勤獎，優(yōu)秀員工獎，等等)。

　　5，制定班組長管理工資，以150~~200元每人每月。(注：該工資由主管針對班組長在平時對工作的管理能力及協(xié)調(diào)能力給予適當(dāng)評估)

　　五，質(zhì)檢部員工整體工資由以上五部分組成。為了實現(xiàn)以上的目的與原則，達(dá)成員工與公司雙贏意愿，以及該部門人員的相互監(jiān)督。以上工資結(jié)構(gòu)的1、2部份由公司決定，行政部給予結(jié)算;3、5部份的工資計入員工考核工資(具體以3部份各崗位業(yè)績總工資為主進(jìn)行考核)，具體考核分三部份組成，考核方法如下;

　　1，平時工作態(tài)度及記錄考核，總分為20分，以以上各崗位業(yè)績總工資按每人100元(每扣1分為5元)計算。如下表;

　　項目優(yōu) 良一般較差

　　服從工作安排及紀(jì)律性 8 6 4 0

　　記錄的完整、真實性 6 4 2 0

　　團(tuán)隊精神及主動性 6 4 2 0

　　2，月度工作按時完成率考核，該部份工資按當(dāng)月各崗位完成的生產(chǎn)訂單率和主管交待的工作任務(wù)完成率計算。(如：當(dāng)月份總下訂單500份，而該崗位只檢驗到300份，那就說明只完成當(dāng)月工作量的60%，那么該崗位的工作完成工資*60%=該崗位的當(dāng)月工作完成實得工資。具體計分依此類推)

　　3，月度檢驗合格率考核。

　　3.1) 后工序(焊)或本工序(剪、沖、彎)發(fā)現(xiàn)在20件以上A類產(chǎn)品因檢驗失職全錯者(具體以各工序主管投訴為依據(jù))，當(dāng)月累積在3次以內(nèi)，每次扣30元，超過3次低于5次者每次扣50元，超過5次者取消當(dāng)月該崗位所有檢驗合格率考核工資，B類產(chǎn)品20件以上5次以內(nèi)，每次扣20元，超過5次低于7次或超過7次者均按A類產(chǎn)品執(zhí)行。

　　3.2) 試裝產(chǎn)品或經(jīng)試裝終檢產(chǎn)品，在當(dāng)月每遭后工序(包括客戶)因檢驗失職投訴3次以內(nèi)者，責(zé)任人每次扣50元，無法追塑到責(zé)任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，超過5次以上取消當(dāng)月該部份考核工資。

　　3.3) 總裝產(chǎn)品檢驗合格率考核以當(dāng)月客戶因質(zhì)量問題投訴為依據(jù)，每因檢驗失職造成客戶投訴1次，責(zé)任人每次扣50元，無法追溯到責(zé)任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當(dāng)月客戶投訴超過4次以上者，取消當(dāng)月該部份考核工資。

　　3.4 來料產(chǎn)品檢驗合格率考核以當(dāng)月裝配部門因質(zhì)量問題投訴為依據(jù)，每因檢驗失職

　　造成投訴1次，責(zé)任人每次扣50元，無法追溯到責(zé)任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當(dāng)月投訴超過3次以上者，取消當(dāng)月該部份考核工資。

　　4 本部門文員考核以當(dāng)月主管安排任務(wù)完成率為依據(jù)，取本部門平均工資。

　　5 以上任何崗位在當(dāng)月未出任何因質(zhì)量問題投訴者，在當(dāng)月工資中獎勵該崗位所有人員每人100～200元不等。(具體由主管決定)

　　注：以上考核制度只用于質(zhì)檢部內(nèi)部考核，由廠長審批后生效。

　　制定：質(zhì)檢部審批：

　　日期：2009年12月1日日期：

　　下工序投訴，

　　1.完成檢驗工作任務(wù)

　�、虐礄z驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分;抽樣方法不正確(如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異)扣1分;抽檢數(shù)量不足扣1分。

　　⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗，對混料班頭鍋成型料(包括配料原始記錄)進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣1分。

　　⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品;對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料;對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。

　�、纫笏羞M(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分;不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。

　　2.檢驗工作質(zhì)量

　　要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。

　　由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。

　　3.檢驗信息傳遞和可追溯性

　　要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整;統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。

　　4.檢驗隊伍建設(shè)

　�、琶吭鲁跽匍_一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。

　�、泼考径冉M織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。

　　⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。

　�、让刻煅膊闄z驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　6.組織紀(jì)律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　質(zhì)量管理部考核辦法

　　一、目的