引導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工的績(jī)效考核該如何做？有哪些方法可以幫助企業(yè)的HR解決呢？下面是小編整理的一些技巧方法，歡迎大家閱讀！
員工績(jī)效考核方案包括員工月度績(jī)效考核方案、員工季度績(jī)效考核方案、員工半年度績(jī)效考核方案、員工年度績(jī)效考核方案;以及新員工績(jī)效考核方案、普通員工績(jī)效考核方案等公司員工的績(jī)效考核方案。
一、員工績(jī)效考核方案的目的
1、企業(yè)制定員工績(jī)效考核為了改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
2、企業(yè)制定員工績(jī)效考核為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。
二、員工績(jī)效考核內(nèi)容與方式
1、對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況;對(duì)于普通員工績(jī)效考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，
2、員工績(jī)效考核實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)相結(jié)合。
3、績(jī)效考核打分辦法與績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照績(jī)效考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：
(1)員工績(jī)效考核項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考核表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分;
(2)員工績(jī)效考核計(jì)分辦法。對(duì)填寫(xiě)完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%;考核員工時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%。
(3)績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對(duì)績(jī)效考核表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：
A、優(yōu)秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
對(duì)打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。
三、員工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
1、對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升;
2、對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
3、對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放年度15%薪資;
4、對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)年度15%薪資部分的50%，并酌情績(jī)效考核結(jié)果考慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整;
5、對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系;
四、員工績(jī)效考核程序與考核時(shí)間安排
1、為確�？�(jī)效考核工作順利而有序的開(kāi)展，本次員工績(jī)效考核工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：
(1)動(dòng)員準(zhǔn)備階段：由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開(kāi)公司全體員工績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，并由專人負(fù)責(zé)介紹績(jī)效考核方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效考核;
(2)述職階段：按照績(jī)效考核方案的要求，員工填寫(xiě)《述職報(bào)告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職;
(3)對(duì)員工評(píng)分階段：按照績(jī)效考核方案的要求，相關(guān)考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)績(jī)效考核表，并由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收取;
(4)統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整;
(5)績(jī)效考核結(jié)果反饋階段：由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終績(jī)效考核結(jié)果反饋給被考評(píng)員工;
(6)績(jī)效考核資料整理歸檔階段：由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理員工績(jī)效考核資料，并作保密措施分類(lèi)歸檔;
(7)全面總結(jié)階段：由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次考核向公司提出總結(jié)報(bào)告。
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