引導(dǎo)語：企業(yè)的績效考核會綁架組織的活力？如果綁架了該如何解決？我們一起來看看下文是如何解讀的？
今天跟大家分享的主題是績效考核如果綁架了我們整個組織的活力、企業(yè)的活力、門店的活力，怎么辦?為什么要來跟大家探討這么一個話題，是因為最近有很多老師以及企業(yè)職業(yè)的經(jīng)理人經(jīng)常來找奶牛老師聊天，說我們公司考核太多的KPI，就導(dǎo)致我們整個企業(yè)為了完成KPI而KPI，就像以前奶牛老師經(jīng)常說，你如果考核我的成交率，我提高成交率最好的方法就是不讓人家進店，讓客人少進店，那我的成交率不就上去了嗎?
就像你考慮連帶率，那我就開始挑客人不行嗎?如果你考核我的售罄率，我們的員工就不管折扣，不肯捕獲，所以績效考核它非常的重要，但是它往往會因為我們考核的指標(biāo)的偏向于讓員工產(chǎn)生另外的行為，我們員工也知道我要考核售罄率，但是我的銷量也要上去，折扣也要上去。但是你考核我的售罄率我就不捕獲，我少訂貨，我打折扣，所以今天這個話題非常的重要這是為什么要來談這個話題。
談這個話題我們首先來解決一個問題，什么是績效，請大家拿出本子在筆記本上進行適當(dāng)?shù)挠涗洠冃�，這兩個字績就是業(yè)績，就是你工作的結(jié)果，績，成績、業(yè)績，它指的是我們整個工作的結(jié)果，效就是效率，是指工作的過程，這個工作結(jié)果是由什么樣的工作過程來導(dǎo)致的，所以績效它是指一個公司的某一個部門或者是某一個崗位的員工，在一定的環(huán)境條件下面，完成某一個任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作行為和所取得的工作的結(jié)果，這叫績效。把它拆開績就是業(yè)績，它是工作的結(jié)果，效就是效率，它是工作的過程，到底什么樣的績效才叫優(yōu)秀績效?
奶牛老師認為可以從三個方面去定義，優(yōu)秀的績效第一個部分就是能力，第二個部分就是態(tài)度與行為，第三個部分就是結(jié)果，所以在本子上記錄一下：優(yōu)秀的績效=能力+態(tài)度與行為+結(jié)果。怎么去理解呢?什么叫做能力，能力就是你能做什么，態(tài)度與行為是如何做的愿不愿意去做，結(jié)果呢?你的能力和你的意愿做到了什么，所以一個績效它是否優(yōu)秀我們從三個方面進行評估，第一個是能力，第二個是態(tài)度與行為，第三個是最終的工作的結(jié)果，這是優(yōu)秀的績效。所有的公司都在考核績效，不管是公司還是部門還是區(qū)域分公司，還是門店，包括我們的導(dǎo)購員。
比如我們來舉一個例子，我們對人力資源部門的考核在零售公司往往考核兩個重要的指標(biāo)，一個叫做人本，一個叫做人效，人本就是我們所有員工的工資、獎金、福利、提升的工資的總額除以出勤的人數(shù)，人效是指我所有的出勤人數(shù)平均每個人創(chuàng)造的效益，這是對人力資源部門我們往往考核人效和人本，對于商品部門我們往往考核什么，商品我們往往會考核四個指標(biāo)。第一個叫售罄率，第二叫折扣率，第三叫存貨，第四個叫目標(biāo)的達成率。對于我們的導(dǎo)購員呢?我們往往會考核他的目標(biāo)的達成率以及連帶率、物單價、小票數(shù)、客單價這樣的流水四要素。
有些公司還有一些VIP部門，VIP部門我們就要考核它主要的兩個指標(biāo)，第一個叫做VIP發(fā)展的數(shù)量，第二個是VIP整個銷售的占整個流水的百分比，這叫做VIP貢獻率，對于我們加盟客戶，如果我是銷售崗位我是服務(wù)加盟商，我們會考核什么呢?第一個，訂貨量。第二個發(fā)貨量。第三個，信用額度、應(yīng)收帳款。所以不管你處在哪一個部門或者是哪一個崗位，其實每一個公司都在考核績效，但是績效現(xiàn)在就像前面說的出了問題它綁架了組織的活力，員工為了績效而績效到底出了什么問題。
奶牛老師記得曾經(jīng)有一家日本非常有名的公司叫索尼公司，大家都知道索尼公司現(xiàn)在整個情況并不理想，索尼公司前董事后來寫了一本書，書的題目叫做《績效主義毀了索尼》，績效主義把整個索尼公司都毀了，為了績效而績效，所以就回到我們這一次我們這一章的主題，績效的考核KPI他綁架了組織的活力怎么辦?奶牛老師跟大家分享的是績效它的核心在于什么，在于改善我們的業(yè)務(wù)，績效的核心是在于改善我們每一項具體的業(yè)務(wù)以及我們每一項的結(jié)果，績效是在于追求不斷的更高的結(jié)果，追求的高績效，但是一個公司它的整個的績效指標(biāo)分成兩個部分，一個是定性，一個是定量。
我們最終所有的客、貨、場、人、才到底做的怎么樣?每一項業(yè)務(wù)的結(jié)果怎么樣，最終還是要量化，所以量化就會體現(xiàn)在KPI上面，但是我們考核KPI就真的是為了KPI嗎?不是。請大家在本子上記四個字：績效精神。
我們考核的不是那一堆冷冰冰的數(shù)字，我們其實在鼓勵員工挑戰(zhàn)更高的績效，因為作為一個組織，作為一個公司、作為一個門店，它必須要持續(xù)的追求高績效，如果一家門店一家公司它賺不了錢，贏不了利，沒有高的績效那還談什么都是瞎談，說什么給員工過上更好的日子，收入更高，都是假的。
因為一家公司存在，必須要有高績效，而績效管理，績效考核它的核心就是鼓勵員工挑戰(zhàn)高績效，這種背后的叫績效精神，所以對于組織當(dāng)中，對于門店當(dāng)中取得了高績效的員工，高績效的部門我們要給予獎勵，但是下面是重點，如果我們的部門我們的員工為了取得高績效，失敗了怎么辦?他是為了取得更高的績效，想了各種各樣的辦法，不斷的去努力，不斷的去挑戰(zhàn)昨天的自己，昨天的現(xiàn)狀，但是他們失敗了怎么辦?我們是不是因為他只要一失敗，他的整個績效的KPI的指標(biāo)數(shù)字結(jié)果就不好，是不是要懲罰呢?奶牛老師認為，這恰恰就是鎮(zhèn)江企業(yè)和福建企業(yè)很大的區(qū)別。
我們福建的很多品牌公司他尊崇的是成功的英雄，但是浙江比較優(yōu)秀的企業(yè)他在崇拜失敗的英雄，你這一期沒有完成我的KPI指標(biāo)，但是你的整個的過程當(dāng)中是不斷的努力，不斷的想方設(shè)法去達成高績效，失敗了不要緊，我要鼓勵你甚至我要提拔你，所以有很多優(yōu)秀的公司，一些優(yōu)秀的零售公司，他們不是純結(jié)果導(dǎo)向。你光靠結(jié)果很難衡量的，因為有很多因素會導(dǎo)致這個結(jié)果的高低，我們比KPI，比績效本身更重視的應(yīng)該是我們員工、我們部門的挑戰(zhàn)，更高績效的那種精神，所以現(xiàn)在有很多公司都在推崇跑步，勸公司員工跑步。
跑步不是為了鍛煉身體，不是為了讓員工怎么樣，而是在鼓勵員工不斷的挑戰(zhàn)自己，超越自己，這是一種精神。跑步是一種精神，奶牛老師記得很多年以前，就服務(wù)了很多的運動品牌，后來把運動品牌改成了叫體育品牌，什么是運動什么是體育，這兩個也是不一樣的，這給我們KPI和精神是一樣的道理，運動只是一種像體育的一種精神。
所以奶牛老師非常希望，通過這一講能夠幫助大家來了解一個公司沒有高績效是不可以的，必須要進行持續(xù)進行高績效，單位如果在追求高績效的過程當(dāng)中，我們只能靠一些KPI、CPI來量化、來衡量，這沒有辦法，我只能靠KPI，但是背后的真正的核心，我們在鼓勵我們的各個部門，各個員工挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)更高的績效精神，我們會去獎勵那些取得高績效的部門和個人，但是我們要去鼓勵，我們要去提拔那些為了取得更高績效，失敗的英雄，我們要尊重他們，所以奶牛老師這一講是給大家分享說，KPI如果綁架了組織的活力，你可能有必要進行進一步的反思。是不是因為過分的注重了結(jié)果而忽視了KPI背后的真正的核心，在你績效和精神之間，希望給大家有一定的幫助，謝謝大家!
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