引導(dǎo)語：企業(yè)可以通過下文的績效考核與莊稼故事來總結(jié)一些績效考核的方法，歡迎大家閱讀！

　　故事

　　一農(nóng)民農(nóng)閑進(jìn)城偶遇到老鄉(xiāng)，不免三句離不開莊稼：長勢、收成寒暄起來……老鄉(xiāng)得意地講到近期外出學(xué)習(xí)的體會，讓這位農(nóng)民兄弟煞是羨慕，于是向其虛心請教。老鄉(xiāng)說一位農(nóng)科專家告訴他，收成情況預(yù)測取決于莊稼的長勢，農(nóng)民聽了一頭霧水，心里嘀咕：這還用農(nóng)科專家說嗎?常識啊!

　　他還是佯作聆聽狀，老鄉(xiāng)繼續(xù)：既然莊稼長勢決定了收成預(yù)測，那么莊稼長勢就是關(guān)鍵，對莊稼長成什么樣要定期測量，這樣莊稼長勢才能接近收成預(yù)測的效果，農(nóng)民聽到此覺得似乎有道理。于是求問：怎樣才能保證莊稼的長勢接近收成預(yù)測的效果呢?老鄉(xiāng)說：很簡單，到農(nóng)科所買一把“灌漿的飽和度測試儀”，農(nóng)民驚訝：有這東西?這東西有用嗎?老鄉(xiāng)十分堅定地說：當(dāng)然!

　　農(nóng)民心里滿滿的問號：有了測試儀就能夠改善莊稼的長勢?如果不做改良土壤、科學(xué)種植、勤于除草、定量澆灌與 等基礎(chǔ)工作，長勢能好?

　　案例

　　Niou公司的訂單多品種小批量，屬于客戶研制新產(chǎn)品的定制化訂單，技術(shù)門檻不高但工藝環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，一線工人的流動性很大，為了保證品質(zhì)，品檢部嚴(yán)格把控加工標(biāo)準(zhǔn)不合格的部件流入下一道工序，因此每條產(chǎn)線的返工率高達(dá)180%，導(dǎo)致訂單交期屢屢延期，為了保證訂單交期，公司要求對產(chǎn)線實施績效考核，要求30%的工資與合格品直通率掛鉤，并設(shè)定了直通率目標(biāo)為60%，月末統(tǒng)計產(chǎn)線直通率指標(biāo)只比以往略高，離原來設(shè)定的60%直通率差得很遠(yuǎn)。次月發(fā)放工資時八成的員工失去了30%的績效工資。工資發(fā)放后不到20天，產(chǎn)線員工流失50%，人事部不得不重新招聘新手。

　　點評

　　“灌漿飽和度測試儀”不能保障莊稼的長勢，農(nóng)民心里很清楚。但“灌漿飽和度測試儀”有助于農(nóng)民提前了解莊稼的長勢如何。

　　過去沒有這個儀器，農(nóng)民只能憑借經(jīng)驗觀察和判斷，有了這部儀器農(nóng)民可以準(zhǔn)確預(yù)知莊稼長勢，以便及時采取措施保障莊稼的收成達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　“直通率”指標(biāo)是不能保障訂單如期交付，這點Niou公司卻不如農(nóng)民。“直通率”指標(biāo)可以有助于Niou公司準(zhǔn)確識別哪一條產(chǎn)線哪個工序的技能薄弱，確定技能薄弱之后，改進(jìn)的最佳方式絕不是克扣薪資，而是強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　在案例背景中可以看到，Niou公司一線員工流動性很大，而產(chǎn)品的加工工藝又比較復(fù)雜，這就形成了一個矛盾：一個加工工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，技能掌握需要歷練的時間比較長，這就需要穩(wěn)定一線員工(特別是已經(jīng)積累一些經(jīng)驗的骨干型員工)，以保證更嫻熟地掌握工藝加工的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上才有可能在保證品質(zhì)穩(wěn)定的情況下提升速度。

　　可惜的是，企業(yè)根本沒有抓準(zhǔn)訂單不能如期交付的本質(zhì)，舍本求末，采取了不恰當(dāng)?shù)目冃Э己朔绞剑瑢?dǎo)致一線員工的不穩(wěn)定越發(fā)嚴(yán)重，加大了訂單無法履約的風(fēng)險。

　　阿米巴之績效考核

　　阿米巴經(jīng)營人事制度的考核重點，在于哲學(xué)的實踐。

　　人生·工作的結(jié)果=思維方式 ╳ 熱情 ╳ 能力。在工作中，無需將努力、付出、辛苦和汗水掛在嘴邊，“努力”與否，最好留給他人去評價，而不是自己來標(biāo)榜。在阿米巴系統(tǒng)里面，數(shù)字是驗證努力的最好結(jié)果，這個數(shù)字是經(jīng)營結(jié)果的數(shù)字。

　　正所謂好因就會有好的結(jié)果，所以，稻盛和夫十分重視阿米巴的經(jīng)營過程，對人事管理這一方面更加重視，管理好人事，才能協(xié)調(diào)工作，順利進(jìn)行。

　　阿米巴績效考核方面，個人激勵的設(shè)計是非常重要的環(huán)節(jié)，下面是阿米巴個人激勵系統(tǒng)設(shè)計：

　　對基層員工：考核每天都要進(jìn)行，激勵主要以月度、季度為主。

　　對中層員工：考核按周、月度進(jìn)行，激勵主要以季度、年度為主。

　　對高層員工：考核按季度、年度進(jìn)行，激勵重點放在長期，如股權(quán)、期權(quán)、分紅等。

　　在阿米巴經(jīng)營中，對員工個人的考核主要是三方面，即理念、能力和績效。最終的考核結(jié)果主要用來發(fā)獎金、提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會。

　　考核員工，首先看理念，看其精神世界和心靈，其次看能力，主要是領(lǐng)導(dǎo)力，即解決問題的能力、說服能力以及良好的溝通能力。最后看業(yè)績，如果前兩項都符合了，業(yè)績最好的才是阿米巴的巴長人選。