引導(dǎo)語：績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。下面來看看車間主任績效考核辦法。
車間主任績效考核辦法
一目的：為加強車間管理，調(diào)動廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。
二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車間主任(含副主任)。 三考核方式： 1、
車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資占20%，崗位工資與考核掛勾�？己藢嵭性驴己嗽聝冬F(xiàn)。
2、
考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃完成率占25%;安全文明生產(chǎn)占20%;生產(chǎn)質(zhì)量占20%;成本管理占20%;內(nèi)部管理占15%。
3、
工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資*考核系數(shù))。如某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當(dāng)月考核系數(shù)為90%，其當(dāng)月考核后工資總額=2400元+(600*90%)=2940元。
三 考核內(nèi)容
1、
生產(chǎn)計劃完成率，占25%，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間或成品庫為準(zhǔn)。未完成計劃，每低11%扣1分;延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務(wù)的，每超過1%加1分。此項考核由生產(chǎn)部調(diào)度進行匯總。
2、
安全文明生產(chǎn)，占20%，以是否健全安全責(zé)任制，開展安全活動，是否有專人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核，如出現(xiàn)重大安全事故(發(fā)生人員傷亡)，此項考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合企管辦綜合評分。
3、
生產(chǎn)質(zhì)量，占20%。批次合格率100%為滿分20分，每低1%扣1分，扣完為止;如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故(損失價值在1000元以上)，此項不得分，由品控部評分。
4、
成本管理，占20%，由財務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)成本(包括單件物料加工成本、車間物耗標(biāo)準(zhǔn))及工時定額，實際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本-1%+1%以內(nèi)，得15分;在允許范圍內(nèi)，每降低1%加1分;每超過1%，扣1分，扣完為止。如出現(xiàn)較大浪費(含人、材、物，且損失金額在1000元以上)，此項不得分，由財務(wù)評分
5、
內(nèi)部管理，占15%，以培訓(xùn)落實、會議組織情況、報表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀(jì)次數(shù)頻率等進行考核，由生產(chǎn)部結(jié)合人力資源部評分。
車間主任考核方案
為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系，落實車間主任崗位職責(zé)，提升車間管理水平，保證生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動車間一線工作的積極性，特制定本方案。 一、 考核辦法 1、 公司正式員工全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)。
2、
每日考核一次，每月例會公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎金。
3、
考核采用百分投制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分 �？己艘员静块T考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法，由生產(chǎn)廠長對車間主任進行日�？己耍Y(jié)合品客部不定期尋生產(chǎn)工作 的檢查進行考核。
4、
考核獎勵每人每月300元�？己说梅衷趦�(yōu)良以上則全額獎勵;得分在優(yōu)良以下但在及格以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每份10元扣款。
5、
月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
6、 車間主任如果一年內(nèi)累計3個月得分為及格以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。
7、 車間主任借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以降職;情節(jié)嚴(yán)重的將免職、開除處理。
[知識拓展]
什么是績效考核
績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。
績效考核的起源
績效考核起源于西方國家文官(公務(wù)員)制度。最早的考核起源于英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降�？己酥贫鹊膶嵭校浞值卣{(diào)動了英國文官的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強了政府的廉潔與效能。英國文官考核制度的成功實行為其他國家提供了經(jīng)驗和榜樣。美國于1887年也正式建立了考核制度。強調(diào)文官的任用、加薪和晉 級，均以工作考核為依據(jù)，論功行賞，稱為功績制。此后，其他國家紛紛借鑒與效仿，形成各種各樣的文官考核制度。這種制度有一個共同的特征，即把工作實績作 為考核的最重要的內(nèi)容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，并根據(jù)工作實績的優(yōu)劣決定公務(wù)員的獎懲和晉升。
西方國家文官制度的實踐證明，考核是公務(wù)員制度的一項重要內(nèi)容，是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。各級政府機關(guān)通過對國家公務(wù)員的考核，有利于依法對公務(wù)員進行管理，優(yōu)勝劣汰，有利于人民群眾對公務(wù)員必要的監(jiān)督。
文官制度的成功實施，使得有些企業(yè)開始借鑒這種做法，在企業(yè)內(nèi)部實行績效考核，試圖通過考核對員工的表現(xiàn)和實績進行實事求是的評價，同時也要了解組織成員的能力和工作適應(yīng)性等方面的情況，并作為獎懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)任用與升降等實施的基礎(chǔ)與依據(jù)。