績效指標(biāo)的合理性在于將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解至每一個(gè)部門與個(gè)人。以下是小編為大家推薦的績效考核結(jié)果運(yùn)用須知的方式相關(guān)文章，希望能幫到大家。
績效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”，讓員工的付出與收入成正比，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。但大部分實(shí)施績效考核的企業(yè)僅僅是為了發(fā)放工資的需要，由于沒有對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，從而沒有發(fā)揮出績效考核應(yīng)有的功效，導(dǎo)致激勵(lì)作用沒有得到充分體現(xiàn)。
績效考核結(jié)果運(yùn)用須知的五大方式
績效考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運(yùn)用。因此，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用是非常有必要的�？冃ЫY(jié)果運(yùn)用一般有以下五種方式：
一、薪資調(diào)整
對(duì)于績效不良的員工，要降低績效工資，促進(jìn)盡快改善�？冃�(yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整�？冃ЫY(jié)果運(yùn)用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。
二、獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金分配的形勢(shì)多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的還導(dǎo)致員工離職。如果有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工都能自己算出該拿多少獎(jiǎng)金，則矛盾會(huì)大大減少。
三、培訓(xùn)需求分析
管理者可根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要哪方面的培訓(xùn)�？冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高和改善績效，幫助員工成長。
四、人事調(diào)整
對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對(duì)于連續(xù)績效不良的員工，要降級(jí)或調(diào)崗。
五、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，員工也在實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過績效考核結(jié)果運(yùn)用，可以使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以說是相輔相成，相得益彰。
對(duì)績效結(jié)果合理進(jìn)行運(yùn)用，能使績效考核的激勵(lì)功能達(dá)到最大化。但要對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，則需要完善的流程及人事制度作支撐。