不管績效考核、績效管理的作用多大，績效考核都只能是一種企業(yè)的管理工具，以下是小編為大家推薦的績效考核實施面臨的問題相關文章，希望能幫到大家。

　　每個公司都會有一套自己的績效考核體系，目的有利于評價員工的工作狀況，發(fā)掘員工潛能，從而推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以績效考核落地經(jīng)常會出現(xiàn)以下這些問題。

　　績效考核實施面臨的九大問題

　　一、考核指標要怎樣定，是由部門負責人自己定，還是人事部定?

　　參考意見：以被考核人的直接上級意見為主，人事部起協(xié)調(diào)和顧問作用，在旁邊把關。

　　二、考核分數(shù)應該由誰來評分?

　　參考意見：如果是定量指標，由指標信息的提供者了，具體分數(shù)的計算，由部門經(jīng)理或人力資源均可。

　　三、績效考核之后要如何去把考核的結果體現(xiàn)出來呢?

　　參考意見：考核的直接結果就是分數(shù)，每個考核周期，比如每月，每個人，都會有當期的考核分數(shù)，另外，還會有該分數(shù)如何來的，一些支撐的信息，通過表格表單體現(xiàn)，比如銷售報表，客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計等。

　　四、績效考核如何落地?

　　參考意見：落地有兩點很重要，1是考核指標信息的收集;2是考核結果的運用。

　　五、針對于管理人員和行政人員考核指標如何相對合理?

　　參考意見：管理，行政人員的指標設計，看他所處的層級，中高層的，可以設計一些公司層面的財務、運營指標進行考核，基層的以他們本身的工作內(nèi)容為主提煉指標，比如有沒有內(nèi)部投訴、有沒有出現(xiàn)延誤、錯誤、浪費等，每個崗位都能提煉出考核指標的。

　　六、如果公司進行績效考核如何進行前期的準備工作，公司應從哪方面進行相關資料的準備?

　　參考意見：績效的準備，首先是大家的心態(tài)準備好，解除大家的抗拒和害怕心理，告訴大家做績效對公司、對個人的意義所在，其他的準備很多，比如原始信息的收集、職責流程的明確，薪酬的接口等。

　　七、現(xiàn)在績效考核的最終結果就是扣分，扣工資，如何把這種負向的激勵變成正向的激勵呢?真正實現(xiàn)績效管理的目的和預期的改善工作質(zhì)量的效果?

　　參考意見：兩種方法

　　1、設計加分項，得分高者獎金超過獎金基數(shù);

　　2、成績優(yōu)異者和調(diào)薪、晉升掛鉤，而不僅僅發(fā)放獎金;

　　八、作為一個大型集團公司人力資源部，在實施績效考核工作時，考核工作組應該由哪些部門組成比較合適?

　　參考意見：建議是高層帶隊，人力資源部協(xié)調(diào)，各個部門經(jīng)理都是績效考核小組成員，另外，一些關鍵的部門負責人設置為副隊長，明確責任，加大他們的參與力度。

　　九、怎么樣利用績效考核提高員工的積極性?

　　參考意見：高層重視、考核結果有獎金、鮮花、升職正刺激、有降薪、淘汰負激勵、外加公司輔導、能力提升即可。