績效考核指標(biāo)的作用是為戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃成功落地做出貢獻。以下是小編為大家推薦的績效管理相關(guān)文章，希望能幫到大家。
績效管理現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，我企從2008年開始實行，作為企業(yè)績效管理部門負責(zé)人和實踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢將從績效管理從而論述企業(yè)管理。
一、什么是績效管理
就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產(chǎn)出與企業(yè)最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是：
(1)績效管理的基礎(chǔ)條件是使之完整的管理制度。包括財務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險評估與控制以及商品營銷制度等。
(2)績效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。
(3)常用的管理方法和手段�？冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)工程，主要由四個環(huán)節(jié)組成。按過程可劃分為：
1、績效計劃：主要指企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，要根據(jù)實際，將計劃層層分解，具體到各單位、部門及個人，要求每個崗位都要有計劃，落實到位，特點突出，計劃性強，便于考核。
2、績效實施：即通過確定目標(biāo)，明確責(zé)任，有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，通過企業(yè)的內(nèi)部管理機制，落實績效計劃的過程。
3、績效考核：依據(jù)企業(yè)的年度計劃和各崗位的職責(zé)范圍，結(jié)合實際，確定科學(xué)管理的考核內(nèi)容和標(biāo)準，并按照公平、公正、公開的原則進行評估。一般采用百分制確定考核結(jié)果。
4、績效運用：
�、賹己私Y(jié)果的運用，必須要和單位及個人的薪酬掛鉤。
�、谝蛦T工職位晉升，降級及崗位調(diào)整相結(jié)合。
�、蹖己酥蟹答伒膯栴}，要及時制定整改措施加以解決。
④為確定下步工作目標(biāo)提供依據(jù)。
二、企業(yè)為什么需要績效管理?
(1)實現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，構(gòu)筑責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，并達到對企業(yè)績效進行評估的目的。
(2)建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)運作的成本，增加企業(yè)利潤率。
(3)確定各單位各崗位的績效指標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解到各單位及個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強化執(zhí)行力，提高員工的工作效益和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(4)為員工薪酬的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。