運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的優(yōu)良的績效管理機(jī)制有利于提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強(qiáng)企業(yè)活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，直接促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以下是小編為大家推薦的績效管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的博弈分析相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)績效涉及4個(gè)層次的內(nèi)容，研究分析財(cái)務(wù)績效管理中各個(gè)方面力量的博弈，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和績效管理帶來積極的影響。企業(yè)現(xiàn)存的績效管理的各項(xiàng)準(zhǔn)則、制度都是在財(cái)務(wù)績效4個(gè)層次方面進(jìn)行多次的博弈之后逐步形成，博弈的次數(shù)越多，完善的程度就越高，系統(tǒng)各方之間的關(guān)系就越接近“納什均衡狀態(tài)”。對于財(cái)務(wù)績效管理的研究，主要是根據(jù)企業(yè)的狀況，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績效評估，從財(cái)務(wù)管理的過程和結(jié)果兩個(gè)方面評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)務(wù)狀況和資金使用效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理的目的，同時(shí)為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益提供依據(jù)。在績效管理的研究過程中，詹姆斯L.吉布森認(rèn)為，影響績效的層面有3個(gè);個(gè)體效率、群體效率、組織效率;影響效率的層面是3個(gè)：個(gè)體效率、組織效率、社會效率。筆者認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效不僅涉及到企業(yè)的個(gè)體員工，還涉及到企業(yè)的職能部門、企業(yè)的組織績效，一直涉及到企業(yè)所處的績效。從系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)來看，將企業(yè)的個(gè)體員工、職能部門、企業(yè)組織、社會看作是一個(gè)互相制約、互相影響的大系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，組成企業(yè)財(cái)務(wù)績效博弈中又有4個(gè)小系統(tǒng)的博弈，在博弈的過程中形成最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理績效制度。

　　(一)財(cái)務(wù)績效管理博弈的原因是信息不對稱

　　由于買賣雙方各自掌握的信息是不同的，在效用最大化的驅(qū)使下，有信息優(yōu)勢的一方便會利用有利的信息使自己獲利，而處于劣勢的一方則會采取各種手段去獲取更多的信息，以便作出更為科學(xué)、合理的決策。在企業(yè)的財(cái)務(wù)績效管理過程中，信息的使用者是非常廣泛的，對財(cái)務(wù)管理績效的4個(gè)層面來講，各個(gè)層面所掌握的信息是不對稱的：個(gè)體員工的信息不對稱會影響職能部門的績效;職能部門的信息不對稱會影響企業(yè)組織的績效;企業(yè)組織的信息不對稱會影響社會的整體績效。財(cái)務(wù)績效管理信息的使用者需求各不相同，而財(cái)務(wù)績效管理信息本身又是不完全透明的、不對稱的，這必然會引起財(cái)務(wù)績效管理信息的使用者與提供者之間的沖突與對抗，從而產(chǎn)生了博弈。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)績效博弈過程

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)績效的博弈包括：個(gè)體員工和職能部門的博弈，職能部門和企業(yè)組織的博弈，這兩種類型的博弈也稱委托――代理博弈。個(gè)人與職能部門、職能部門與企業(yè)都是靠契約關(guān)系連接起來的，也稱代理合約。代理理論就是研究在這些合約下，各方參與者如何做出相應(yīng)的對策。對于員工個(gè)人而言，由于其并不完全負(fù)擔(dān)部門財(cái)務(wù)績效下降所帶來的成本，因而，員工個(gè)人的行為有時(shí)會背離職能部門的利益，造成不必要的耗費(fèi)，產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題。在將問題簡單化的情況下，作為代理人的員工個(gè)人會面對兩種選擇：一種是努力工作，提高本部門的績效;另一種是消極怠工，降低本部門的績效。為保證自身利益的最大化，需要職能部門作出相應(yīng)的對策，以減少這種“道德風(fēng)險(xiǎn)”的存在。

　　(三)企業(yè)外部財(cái)務(wù)績效博弈過程

　　企業(yè)組織和社會的博弈，包括政府和企業(yè)的博弈、投資者與企業(yè)經(jīng)營者之間的博弈、會計(jì)事務(wù)所與企業(yè)的博弈等，此類博弈也構(gòu)成代理合約。作為效用最大化的追求者，代理人并非總是以委托人的利益最大化作為其行為的最高準(zhǔn)則，因而為避免目標(biāo)偏離過大，委托人便須對代理人設(shè)置恰當(dāng)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，這將產(chǎn)生一定的代理成本，具體包括：委托人發(fā)生的監(jiān)察費(fèi)用，代理人發(fā)生的約束費(fèi)用，剩余損失等。正如代理關(guān)系必然帶來代理成本一樣，代理成本也會帶來相應(yīng)收益，當(dāng)代理收益超過代理成本時(shí)，代理關(guān)系才能得以維持和發(fā)展。從系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)是存在于社會的一個(gè)小系統(tǒng)，必然要和政府、投資者、會計(jì)事務(wù)所等其他系統(tǒng)進(jìn)行博弈，在博弈的過程中形成最優(yōu)的資源配置，達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理績效。而由于投資者和政府在專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本方面的限制，不可能真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)管，從而更大的責(zé)任落到了會計(jì)事務(wù)所的身上，所以會計(jì)事務(wù)所和企業(yè)的博弈構(gòu)成了最重要的一環(huán)。企業(yè)和會計(jì)事務(wù)所在許多情況下并不完全了解對方的選擇，他們決策的目標(biāo)就變?yōu)榻o定自己的類型和別人的類型依從戰(zhàn)略的情況下，給自己的期望效用最大化。

　　(四)財(cái)務(wù)績效管理博弈的進(jìn)一步運(yùn)用

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)績效涉及到企業(yè)的個(gè)體員工、職能部門、企業(yè)的組織績效、企業(yè)所處的社會績效4個(gè)層面，必須系統(tǒng)地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)績效管理，在博弈的過程中形成最優(yōu)的資源配置，達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理績效�，F(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的各種準(zhǔn)則、制度，也是各方在績效4個(gè)層次多次博弈之后形成的。博弈的次數(shù)越多，完善的程度越高，系統(tǒng)各方之間的關(guān)系越接近“納什均衡狀態(tài)”。在納什均衡狀態(tài)下，各種財(cái)務(wù)績效管理的準(zhǔn)則、制度成為系統(tǒng)各方普遍接受的“市場規(guī)則”。任何人若為暫時(shí)獲得收益而違反規(guī)則，必然會從別的方面受到更大的懲罰。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效管理水平，就必須讓企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部通過多次博弈，使各自的利益得到更好的兼顧，從而達(dá)到一個(gè)理想的納什均衡狀態(tài)。