分層考核是由企業(yè)的組織架構所決定的，不同層次的員工所擔負的職責和任務是不同的;分類是由崗位性質所決定的，不同崗位對員工的基本要求也是不同的。以下是小編為大家推薦的民營企業(yè)如何進行分層分類考核相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　第一點，分層分類的依據是什么?

　　大家都知道，企業(yè)是個以盈利為目的的經濟組織。對這個概念，可從兩方面來加以理解：一方面，它既然是個組織，就必然涉及組織架構的問題;一方面，它是個要賺錢的組織，就必然涉及人工成本控制的問題。這兩點，都和我們要談的考核有關系。

　　企業(yè)的組織架構，有層次之分，這是稍具規(guī)模企業(yè)都需具備的基本組織形態(tài)。也就是說，任何組織的結構都是有層次的，譬如我們平常說的決策層、管理層、執(zhí)行層。這是我們考核要關注的分層的問題。

　　企業(yè)不僅有層次之分，還有崗位之分，又因為崗位性質不同，就出現了崗位類別的問題。如管理崗位、技術崗位、操作崗位、勤務崗位等等。崗位類別的不同，就需要不同知識、能力、體力的人與之相匹配，另外還會涉及敬業(yè)精神、工作態(tài)度等。因此，企業(yè)中的員工也就有了不同的類別。

　　分層是由企業(yè)的組織架構所決定的，不同層次的員工所擔負的職責和任務是不同的;分類是由崗位性質所決定的，不同崗位對員工的基本要求也是不同的。在此前提下，我們就可以有針對性地制定績效考核方案，實現分層分類的考核。

　　第二點，分層分類考核應如何進行?

　　根據上面的分析，我們就可以針對不同的類別和崗位，分別制定差別化的績效考核措施。下面談談民營工業(yè)企業(yè)的一般做法。

　　從分層考核方面來講，可以分別制定決策層、管理層、執(zhí)行層的三種不同考核方案：

　　一是對決策層，可以采取年薪制的辦法，除常規(guī)管理事項考核外，更應該加大對效益指標的考核。過程很重要，但結果更重要，對決策層必須建立以結果為導向的考核制度，將他們的利益與企業(yè)的利益緊密相連。

　　二是對管理層，也就是企業(yè)中的中層，包括部門的負責人，分支機構的負責人，也可以包括車間主任，以及工程技術人員等，應加強對他們的過程考核，將主要的生產經營指標進行量化，并進行全面考核，同時要降低效益指標的權重，以發(fā)揮他們把控日常生產經營過程中的工作主動性和積極性。

　　三是對執(zhí)行層，也就是各個系統中的普通管理人員及操作人員，考核應側重兩個方面：一是以崗位責任制為主要內容的考核，并制定具體詳細的節(jié)能降耗激勵措施，讓大家看得見、夠得著、做得到;二是以員工行為規(guī)范為主要內容的考核，也就是企業(yè)制度執(zhí)行與落實情況的檢查，這有利于良好企業(yè)文化的形成。