導語：本著簡化考核體系，使考核更加明晰量化、便于操作計算的原則，對承包考核體系進行調整，實行工作指數(shù)考核模式，從而使工作指數(shù)考核模式更加完善，獎罰更加合理、公平。以下是小編整理的經(jīng)濟責任制考核體系，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)內部經(jīng)濟責任制作為企業(yè)一項綜合管理制度，針對各時期制約、阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸和重點問題，采取有效措施，運用強有力的約束、激勵機制，確保企業(yè)基本經(jīng)營方針和戰(zhàn)略思想的貫徹。企業(yè)可以實行工作指數(shù)法，建立以市場目標為核心的中層以上領導干部風險抵押考核機制。中干風險抵押承包考核是針對中層以上領導干部設立的一種考核辦法。中干風險抵押承包考核是為了廣泛調動各級領導干部的工作積極性和主觀能動性，建立在風險承包基礎上，分解落實公司方針目標、各線主要工作目標的一種考核模式。針對以前風險抵押金本金、責任制附加系數(shù)、基數(shù)獎兌現(xiàn)比例等多指標考核模式確定風險責任和計獎、考核體系復雜的情況，本著簡化考核體系，使考核更加明晰量化、便于操作計算的原則，對承包考核體系進行調整，實行工作指數(shù)考核模式，從而使工作指數(shù)考核模式更加完善，獎罰更加合理、公平。

　　一、主要內容

　　本著風險與利益相一致的原則，參照各級干部不同押金繳納標準和所在單位的類別，以及承包合同指標構成的復雜程度、任務負荷、風險責任的大小，對每個承包人設置不同的基準工作指數(shù)。工作指數(shù)法準確反映了不同職別干部、不同部門以及同一部門中不同崗位干部所承擔的工作責任、工作負荷和工作難易程度，使干部風險考核計算辦法更趨于合理性，體現(xiàn)了風險與利益相一致、多勞多得的原則。

　　1.企業(yè)應該以全力推進(從出售單一產(chǎn)品向出售個性化的配套產(chǎn)品以及問題的解決方案和出售系統(tǒng)服務轉變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，組織任務分解，修訂、完善風險抵押承包指標體系。

　　2.進一步完善風險抵押承包工作指數(shù)考核模式。本著區(qū)別對待的原則，打破職別界限，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重心的轉移，以及近年來各級領導的經(jīng)營業(yè)績，修訂各承包人基準工作指數(shù)，充分體現(xiàn)承包人的貢獻、責任、風險。

　　3.體現(xiàn)干部員工收入的同步增長，實行員工年終獎與領導干部風險抵押考核相結合的考核機制。貫徹勞動分配工效掛鉤“兩低于”的原則，對中層以上領導干部風險抵押承包收入實施高限封頂。

　　4.踐行“雷鋒”理論，讓干得多、干得好的人多得。建立風險考核獎勵機制，對承包期內企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實到位、工作任務完成出色的承包人，實施風險抵押承包獎勵制度。

　　5.以市場為導向，以承包考核為手段，提高合同履約率和用戶滿意度，最大限度滿足用戶需求。

　　6.結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，突出虛擬制造、市場風險及產(chǎn)能突破在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，本著突出重點、區(qū)別對待的原則，優(yōu)化計算模型，以確保指標考核為主，設置不同考核指標，聯(lián)掛工作指數(shù)計算。

　　7.以經(jīng)營管理盤整為切入點，以承包考核為手段，督促各級領導創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，加強內部管理，以滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)�？焖僭鲩L的需要。

　　8.繼續(xù)實施自我評價考核、職能考核與分層逐級考核相結合的考核機制，增強承包考核的完整性。

　　二、指標設置

　　公司風險抵押承包指標體系，實行確保與否決指標、風險指標、考核指標、日常聯(lián)掛及階段追加指標等多指標結合的指標設置方式。

　　(1)確保指標主要有：企業(yè)主要經(jīng)濟指標、子公司否決指標、公司重大經(jīng)營指標和任務;(2)風險指標主要包括公司方針目標分解指標、市場指標如合同履約率、各線重點工作、重大事項及公司重大舉措等;(3)考核指標主要是承包人及承包部門階段中心任務、各線年度指標分解、日常業(yè)務及工作職責;(4)日常聯(lián)掛指標是指將經(jīng)濟責任制日�？己私Y果按照相應的折算比例，以百分制形式參與工作指數(shù)計算。承包期內，對承包者個人的干部日�？己耍�按實際扣分直接納入承包考核。(5)階段追加指標作為風險抵押承包考核指標體系的補充，將承包期內出現(xiàn)的新的重要工作任務，及時納入承包考核，分階段追加下達。對承包期內做出突出貢獻的人員，本著區(qū)別對待和實踐“雷鋒理論”的原則，在年末相應增加工作指數(shù)。

　　三、承包考核

　　承包考核工作，視承包指標性質的不同，采取不同的考核辦法：

　　1.確保指標考核

　　(1)風險抵押承包兌現(xiàn)前提。當重點用戶、重點產(chǎn)品合同履約率未達80%，銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤指標未達到上年實際完成指標時，終止本年度中層以上領導風險抵押承包考核兌現(xiàn)，并對相關責任承包人實施本金全額否決性考核。

　　(2)承包考核。采取確保指標、聯(lián)掛指標同時作用工作指數(shù)，浮動計算的模式。即：根據(jù)合同履約率、銷售收入指標、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤指標及聯(lián)掛指標的完成情況，分區(qū)間聯(lián)掛基準工作指數(shù)考核。這三項聯(lián)掛均按實際完成率直接作用工作指數(shù)計算模型，按超計劃比例獎勵，未完成計劃按比例扣減工作指數(shù)。

　　(3)聯(lián)掛指標考核。為貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略的實施，突出虛擬制造、市場開拓的重要性，本著突出重點、區(qū)別對待的原則，分別設置訂貨回款指標完成率、自制產(chǎn)值完成率、外配套產(chǎn)值完成率三項聯(lián)掛考核指標，聯(lián)掛工作指數(shù)計算。其中：營銷線各級承包人聯(lián)掛訂貨和回款指標完成率(訂貨指標完成率×50%+回款指標完成率×50%);生產(chǎn)線各級承包人聯(lián)掛企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)值完成率;供應處、合同管理中心、研發(fā)中心、技術處、總師辦五個與外配套業(yè)務緊密相關的部門，聯(lián)掛外配套產(chǎn)值完成率。其他承包部門及承包人仍按原計算模型計算。

　　2.風險考核

　　當承包人承包合同風險指標未完成，或由該企業(yè)風險抵押考核委員會提出的風險考核事項，均列入承包人的風險考核。風險考核，在按分值所占百分比否決承包人風險抵押金的同時，按比例核減承包人基準工作指數(shù)，并參與承包考核。

　　3.承包考核

　　承包考核包括承包合同考核指標、日常聯(lián)掛考核及企業(yè)風險抵押考核委員會提出的承包考核事項。承包考核按照考核指標掛入的分值及日常聯(lián)掛折算分值累加計算，按考核累計扣分的百分比扣減承包者工作指數(shù)。

　　4.貫徹勞動分配“兩低于”原則，對總體收入增長高限封頂

　　如果全年應得工作指數(shù)增長水平高于勞動生產(chǎn)率和利稅總額增長率水平時，按照兩率中較低的水平封頂。

　　5.風險抵押承包考核獎勵機制

　　承包期內，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實到位、方針目標完成較好、線內核心工作完成較為出色的貢獻突出的承包人，可由線主管領導提獎勵建議，由總經(jīng)理辦公室匯總審核，提交公司風險抵押考核委員會審議后納入當年的承包兌現(xiàn)。為體現(xiàn)團體精神，對部門員工提出創(chuàng)新項目、合理化建議，被公司采納，按一定比例對部門領導進行獎勵加分。考核獎勵可采取獎勵加分和獎勵工作指數(shù)的方式。

　　四、工作指數(shù)法考核計算模型

　　1.應得工作指數(shù)

　　應得工作指數(shù)是指根據(jù)確保指標、聯(lián)掛指標完成情況，結合各種綜合獎罰指數(shù)因素，未實施風險考核、承包考核前靜態(tài)計算的工作指數(shù)。應得工作指數(shù)的計算情況舉例如下(以一家股份公司為例)：

　　合同履約率達到80%以上，合同履約率作用于基準工作指數(shù);當銷售收入指標達到19億元以上時，銷售收入完成率直接作用基準工作指數(shù);當工業(yè)總產(chǎn)值達到20億元以上時，未達22.5億元時，以2012年兌獎水平為基數(shù)，按未達到22.5億元的比例，逆向減罰工作指數(shù);利潤指標達到3億元以上，未達3.5億元時，按照未達3.5億元的比例 ，逆向扣減工作指數(shù)。利潤指標達到3.5億元以上時，利潤指標每增長1%，工作指數(shù)增長1%。

　　I應=I基×x×j×[g+(Q/22.5-1)+(L-3.5)/3.5]+Z

　　其中：I應——應得工作指數(shù)

　　I基——基準工作指數(shù)

　　x——銷售收入完成率=2015年實際完成銷售收入/2014年實際完成銷售收入 (2015年銷售收入未達19億元時，基準工作指數(shù)為零)

　　g—— 2014年工作指數(shù)增長系數(shù)

　　j——合同履約率，

　　取值范圍：j<80%時，否決，I應 =0;

　　80%≤j<90%時，j=實際值;

　　j≥90%時，j=100%

　　Q——實際完成產(chǎn)值，Q<20億元，否決，I應=0

　　L——利潤指標

　　Z——綜合獎罰指數(shù)，根據(jù)任務負荷輕重及干部綜合考評結果獎罰指數(shù)。

　�、诋敼�業(yè)總產(chǎn)值完成22.5億元以上，未達25億元時，按與2012年20億元的同比增幅，每增長1%，基準工作指數(shù)增長1%。

　　I應=I基×j×x×[g+( Q-22.5)/20+(L-3.5)/3.5]+Z

　　③當工業(yè)總產(chǎn)值完成25億元以上時，按與2012年20億元的同比增幅，每增長1%，基準工作指數(shù)增長3%。同時，啟動聯(lián)掛指標考核。

　　I應=I基×j×x×[g+( 25——22.5)/20+3×(Q-25)/20+(L-3.5)/3.5]×kn+Z

　　Kn——聯(lián)掛指標，其中：

　　n=1時，k1為訂貨、回款指標完成率(訂貨指標完成率×50%+回款指標完成率×50%)

　　n=2時，k2為股份公司自產(chǎn)產(chǎn)值完成率

　　n=3時，k3為外配套產(chǎn)值完成率

　　n=4時，k4=1公司其它承包部門(人)聯(lián)掛指標

　　2.實得工作指數(shù)

　　I實= I應 ×(1- K風/100) ×[1-(K風+K承)/100]

　　注：I實——實得工作指數(shù)

　　K風——風險扣分(同時作用于風險抵押金、基礎指數(shù))

　　K承——承包扣分

　　3.實得承包獎

　　S=I實×100元-風險抵押金×風險扣分/100

　　注：S——實得承包獎

　　五、建立經(jīng)濟責任制獎勵機制

　　考核要體現(xiàn)獎罰對等，有獎有罰，但獎罰的目的都是為了及時有效地完成工作任務，推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各職能部門要充分利用經(jīng)濟責任制的激勵手段，擬定專項考核獎勵實施辦法，制訂獎勵標準，對部門內部基礎管理扎實、工作任務完成出色的單位或個人，可由考核職能部門按考核范圍提出獎勵建議，提交考核專業(yè)組會議初審、領導小組終審后兌現(xiàn)。

　　為促進企業(yè)方針目標的完成，企業(yè)應實施大型重點產(chǎn)品專項承包獎、增產(chǎn)獎、外配套效益提成獎及總經(jīng)理專項獎等獎勵項目，與生產(chǎn)進度、月份產(chǎn)值計劃、外配套合同執(zhí)行及部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核，設定基礎兌現(xiàn)目標，超過目標實施獎勵，未達目標時，按同等獎勵力度實施懲罰性考核。