建立完善的績(jī)效考核管理工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，可是該如何下手呢?以下是yjbys小編為您收集整理的加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核管理的5項(xiàng)建議，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)績(jī)效考核管理存在問(wèn)題

　　1.績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制不健全。

　　企業(yè)的績(jī)效考核的監(jiān)督機(jī)制不健全，是績(jī)效考核管理工作存在的主要問(wèn)題之一�？�(jī)效考核管理機(jī)制缺乏科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際的考核機(jī)制與員工的實(shí)際情況不相符，嚴(yán)重影響員工的工作積極性�？�(jī)效考核的形式和內(nèi)容較為你單一，人力資源部門(mén)對(duì)于績(jī)效考核不能完全重視，導(dǎo)致員工出現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核完全忽視的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致出現(xiàn)工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖泥帶水，嚴(yán)重影響工作效率�？�(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制不健全，會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主觀色彩帶入工作中，嚴(yán)重影響績(jī)效考核的基本原則，使績(jī)效考核失去原有的意義。

　　2.績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全。

　　績(jī)效考核的主要目的是通過(guò)對(duì)員工實(shí)施公平的獎(jiǎng)懲制度，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮自身的最大價(jià)值。而大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠重視，甚至缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，績(jī)效考核的結(jié)果未與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)以及薪酬相掛鉤，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)于工作的積極性和工作熱忱，影響了工作效率的同時(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核管理的建議

　　1.優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。

　　優(yōu)化績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，是提高企業(yè)績(jī)效考核工作效率的重要內(nèi)容。通過(guò)優(yōu)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，選擇科學(xué)完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正的對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行綜合的績(jī)效評(píng)定，通過(guò)結(jié)合評(píng)價(jià)量表法與目標(biāo)考核法開(kāi)展績(jī)效考核工作，絕對(duì)禁止以年終總結(jié)作為績(jī)效考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容細(xì)化到季度、月份、以及周計(jì)劃。建立季度考核目標(biāo)、月考核目標(biāo)以及周考核目標(biāo)，并嚴(yán)格按照具體的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制發(fā)揮監(jiān)督作用，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　2.建立科學(xué)高效的制度評(píng)價(jià)體系。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)以及類別的不同進(jìn)行分類考核，建立科學(xué)、高效、合理的制度評(píng)價(jià)體系。根據(jù)部門(mén)職務(wù)的類型和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)職務(wù)的特點(diǎn)，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，重點(diǎn)考核員工的能力水平，減少實(shí)際績(jī)效考核評(píng)價(jià)中考核主管的主觀意見(jiàn)成分的影響，建立公平的評(píng)價(jià)體系，將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合考量，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核的公平性與公正性原則。

　　3.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　目前，大多數(shù)企業(yè)留不住人才，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率，因此企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)行全面、豐富系統(tǒng)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的整體綜合素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人工作能力，建立系統(tǒng)的人才選聘機(jī)制，做到能夠客觀、真實(shí)的反應(yīng)員工的綜合能力和業(yè)績(jī)水平。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高員工的工作積極性，給予員工適當(dāng)?shù)募��?lì)措施，能夠在促進(jìn)員工工作信心和積極性的同時(shí)，極大地提高工作效率。

　　4.建立健全的績(jī)效考核監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制。

　　建立健全的績(jī)效考核監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，能夠有效提升企業(yè)人力資源管理工作的工作效率，建立科學(xué)高效的績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制，做到科學(xué)全面的對(duì)員工的綜合能力和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)不同的工作性質(zhì)給予不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職位的特點(diǎn)和類型建立量化考核的績(jī)效內(nèi)容，將定性和定量的考核標(biāo)準(zhǔn)充分結(jié)合，在健全的監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督下，有效降低考核中領(lǐng)導(dǎo)的主觀成分，使績(jī)效管理機(jī)制更加公平化與透明化。

　　5.健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

　　企業(yè)要根據(jù)自身職位的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的內(nèi)容及時(shí)作出調(diào)整，不斷完善績(jī)效考核的內(nèi)容和激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效考核要綜合考評(píng)員工的各項(xiàng)能力指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、思想道德、心理素質(zhì)以及工作態(tài)度等，根據(jù)明確的績(jī)效考核機(jī)制，制定與之相適應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以量化積分考核的形式，對(duì)員工的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合的評(píng)定，對(duì)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如晉升、加薪以及精神文明鼓勵(lì)等機(jī)制，對(duì)于業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差的員工，給予適當(dāng)?shù)膽土P機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)與鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，從而提高工作效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的升華，在公平良性的工作環(huán)境下，尋求自身更高目標(biāo)的發(fā)展。