KPI績效考核工作是企業(yè)在員工管理方面的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。下面是yjbys小編為您搜集整理的KPI績效考核體系的作用，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　KPI績效考核體系的作用

　　績效考核的應(yīng)用是為了員工的管理，為了能夠更好地提高員工自我管理能力，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的積極性，而不是為了考核而考核。

　　第一，績效考核可以指導企業(yè)對員工進行合理的配置。通過對員工設(shè)置合理，有效，準確的考核指標，能夠清楚地反映員工情況，發(fā)現(xiàn)員工的潛力空間，再通過換崗培訓促成員工的發(fā)展。

　　第二，績效考核對于培訓有一定的輔導作用。企業(yè)可以根據(jù)員工的不足之處，制定出有計劃的培訓，避免產(chǎn)生一些培訓方面的浪費。

　　第三，績效考核對企業(yè)員工的激勵。對員工設(shè)置出的績效目標，可以使員工產(chǎn)生積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造性和潛力，提高公司的業(yè)績。

　　績效考核體系在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用和推廣

　　1.制定出績效考核管理計劃

　　績效考核體系應(yīng)該把每位員工的績效考核制定出來，無論是高層的管理人員還是基層的工作人員。根據(jù)以前的資料和現(xiàn)在企業(yè)的工作計劃，對每個員工的責任進行重新劃分和確定，做出員工的個人績效管理，制定出每個員工的總體目標和月分解目標。把企業(yè)員工在每一個新的月份的工作責任，工作范圍，工作績效和工作遇到的困難進行總結(jié)，并且做好記錄。

　　2.做好績效考核的輔導

　　工作績效考核的輔導是員工的管理工作中的一個重要內(nèi)容。為員工做出良好的輔導，讓員工更加了解績效考核的基本知識和目標，明白績效考核的建立過程，推動員工實現(xiàn)績效考核的目標。加強員工對于績效考核的輔導，主要是做到以下幾方面。

　　第一，做好KPI績效輔導之前的工作，管理層要及時了解員工對于KPI績效考核的存在的問題和遇到的困難。員工自己也要對管理層積極的反映工作中遇到的困難。

　　第二，企業(yè)以季度為周期，確定考核結(jié)果，公司根據(jù)考核結(jié)果為員工安排培訓課程。

　　首先，應(yīng)該明確一個理念，績效考核的核心目的是為了更好的提高員工的工作績效，而不是區(qū)別好員工和差員工。因此，培訓課程的第一個方面是公司的文化培訓，對員工宣傳本公司的企業(yè)文化，發(fā)放本公司的發(fā)展歷程資料，提高對公司的認同感。講解績效考核的知識，提高員工對于工作績效的認識。改進員工的態(tài)度。

　　然后，在績效考核成果出來的時候，會有一些員工產(chǎn)生心理抵觸，企業(yè)需要對員工進行有效地心理輔導，既要肯定工作的努力，也要指出工作中的不足，有效提高員工的工作積極性，幫助員工建立信心，鼓勵員工傾吐自己的心聲，消除員工對工作的陌生感和挫敗感，增強員工的冒險精神和勝利心。

　　最后，是對員工的能力做出評估，這是績效考核最重要的內(nèi)容，根據(jù)評估結(jié)果設(shè)置合適的技能培訓課程。通過分析每個員工在過去一個月的表現(xiàn)，分析每個員工的技能水平，有的放矢，制定不同的培訓方案，提高員工比較薄弱的能力，擴展員工的知識面。

　　3.KPI績效考核工作的展開

　　為了有效進行員工管理，個人認為，績效考核應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)著手開展。第一，從公平，公正的角度出發(fā)，選擇和確定考核小組的人選，包括領(lǐng)導小組以及每個部門的考核人員，公開考核標準，明確責任和考核目標。第二，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的具體工作責任來確定績效考核的級別。通過和以前的績效考核對比，做出級別的具體確定和劃分。企業(yè)對于員工的績效考核應(yīng)該是統(tǒng)一劃分，分別是優(yōu)秀，良好，及格和不及格。把績效考核和個人薪酬水平掛鉤，提高員工對于績效考核的重視。