中層的績效考核一般由上級、同時及下級人員，對被考核者進行的德、能、勤、績等四個維度上進行的民主評議。下面是yjbys小編為您搜集整理的中層管理人員績效考核方法，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　中層企業(yè)管理人員績效考核建議

　　1.企業(yè)中層管理人員明確考核目標

　　對于企業(yè)自身而言，企業(yè)應當明確中層管理人員績效考核標準，積極樹立明確的目標意識，進而提高中層管理人員績效考核工作的有效推進。首先，企業(yè)應當加強對中層管理人員績效管理的導向性，建立科學有效地績效管理機制。從計劃、實施到反饋的各個環(huán)節(jié)中加強科學性的引導;其次，明確個人績效與企業(yè)績效發(fā)展的一致性，員工績效目標應該與個人績效目標相一致，因此，員工自身的積極性應當與企業(yè)發(fā)展相類似;最后，強化中層管理人員績效管理的動態(tài)性，積極促進個人績效提高及領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮，動態(tài)性應當考慮到時間維度，還需要將過程與結(jié)果綜合起來進行考察。

　　2.明確企業(yè)中層管理人員的角色

　　中層管理人員的績效考核管理工作，需要企業(yè)各個成員明確自身的定位，各司其職，從而才能夠使得績效管理工作達到預期的效果。中層管理人員的績效考核部門是績效管理具體策劃、組織者�？荚u部門在中層管理人員績效管理中需要進行角色的轉(zhuǎn)變，明確自己的身份，將“記錄員”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)調(diào)員”，最后做好策劃與組織的工作。

　　中層企業(yè)管理人員績效考核方法

　　1.根據(jù)績效指標確定考核周期

　　績效考核不同，指標就不同，對于工作績效考核指標而言，需要不同周期的考核。對于個人能力和工作態(tài)度而言，個人適合與相對較長的考核周期，這些周期關(guān)于人的行為、素質(zhì)、能力具有相對的穩(wěn)定性。

　　2.績效考核標準

　　對中層管理人員的績效進行系統(tǒng)全面的考核，僅有考核指標是不夠的，指標考核解決了考核評價的具體項目和內(nèi)容，只是做到了“質(zhì)化”，還沒有突出“量化”，只有在績效考核指標中具備了衡量的尺度才會提高考核的質(zhì)量。

　　3.KPI關(guān)鍵績效指標體系的建立

　　因為，企業(yè)中層管理人員作為部門負責人，主要的工作便是領(lǐng)導和帶領(lǐng)團隊成員完成團隊目標，中層管理人員的目標便是其領(lǐng)導團隊的目標。KPI關(guān)鍵績效指標應當依據(jù)部門承擔的不同責任建立KPI體系，積極強調(diào)部門承擔責任的角度，對企業(yè)目標進行分解，進而形成一定的考核標準。

　　4.采用成功關(guān)鍵分析法提取KPI的業(yè)績指標

　　成功關(guān)鍵分析法是在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的一種企業(yè)發(fā)展核心價值觀，它是對企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵要素進行提煉歸納，并把企業(yè)的績效目標分解為可以操作的工作目標，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI的業(yè)績指標一般分為兩類分別為：企業(yè)級的KPI和部門級的KPI，企業(yè)級的KPI采用的是頭腦風暴和魚骨分析法找出業(yè)務(wù)的重點，還應對企業(yè)價值進行評估，采用頭腦風暴法找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標;部門級的KPI將明確評價體系，并對相應部門KPI進行分解，確定相關(guān)要素，分析績效驅(qū)動因素，確定實現(xiàn)的目標。