人力資源的考核作為一種考核方式，能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展，有力地帶動工作人員的熱情，使工作效率會大大提高。下面是yjbys小編為您搜集整理的完善績效考核的措施，以供參考，希望能對您有所幫助。
人力資源績效考核存在問題
1.無法正常地認識績效考核。
對于績效考核，不僅僅是針對人力資源，許多企業(yè)對于其內容理解為對業(yè)績的管理，只是和人力資源的管理有關，因此企業(yè)只有對績效考核的指示，沒有詳細的標準，人力資源部門和不同的部門之間無法有良好的促進作用。對于其考核目標的認識也是不全的�，F如今，企業(yè)采用許多考核措施，高層對于考核只是對其結果的賞罰，沒有真正認清考核的目的，績效考核的真正作用是有效地促進工作的發(fā)展與進步，提高其效率，與此同時通過考核了解其中存在的不足和問題，采取更加有效的措施去促進工作的發(fā)展。但許多企業(yè)認為考核只是局限于酬勞，這種認識是不對的。
2.考核制度存在不公及不合理。
對于業(yè)績的考核，沒有相關的要求和憑據。許多企業(yè)對于考核，只是從其概念出發(fā)，僅僅局限于業(yè)績、出勤、能力等幾個方面。而對于具體的要求卻無法有準確的說明，沒有詳細的要求就無法將工作更加詳細的規(guī)劃，同時員工也不明確如何去做，如何去得到更高的業(yè)績。工作人員對于其考核只是理解為考核由高層決定，只是一種形式。與此同時，績效考核對激勵和制度二者關系沒有具體的聯系，考核制度的利用需要相應環(huán)境，在這個環(huán)境中，也要有工作人員之間的競爭，對其有平等的待遇，相應的激勵。倘若沒有激勵，沒有標準，就是不完全的考核。在現今的眾多企業(yè)中，激勵和制度沒有聯系。績效考核的目的是促進工作人員的相互競爭，給企業(yè)帶來效益，而不是適得其反，效率會更加的低下，失去考核的真正目的。
完善人力資源績效考核采取措施
1.考核標準要合理、準確。
考核需要有相應的要求和標準，倘若沒有標準，就無法有準確的考核，對于公司的發(fā)展是不利的。通過對員工的了解和特定的考核，確定相應的標準，考核要有依據，所以說業(yè)績的考核要有針對的要求。不同的職位其要求也是不同的，盡量考慮全面，結合各方面綜合確定考核標準�？己藰藴适且蛉硕惖�，與此同時也是合理準確的，只有合理、準確，才會讓員工感到平等，才會有干勁，為公司做出自己的努力�？己藰藴实暮侠�、準確，會讓員工更加明確自己的工作，會更加注重工作的細節(jié)，工作效率提升會更加顯著。
2.注重反饋，促進績效考核的發(fā)展。
反饋是通過對相應的數據對一段時間的效果進行相應的評比，通過反饋可以了解到在前段時間中自我的進步或者不足，有利于以后的改善。反饋的同時，可以結合員工的意見進行改善。只有了解員工的意見，才會更加有效地促進績效考核的發(fā)展，只有高層與員工的了解，才會更好地反饋。
3.正確地認識績效考核。
對于人力資源績效考核，需要領導的支持和理解，所以說，需要企業(yè)高層和企業(yè)人員對人力資源績效考核的了解與認識。隨著公司的發(fā)展，對于其管理也要采取新的眼光，對于考核也要有進一步的了解，應隨著其改變而改變。對于考核也不能僅僅是從單方面，要多方面進行考核�？己说慕Y果是賞與罰，對于結果要進行相應的激勵。與此同時要真正認識到績效考核的目的，是發(fā)現工作中所存在的問題，有效地促進工作的發(fā)展，不僅僅是帶動員工的熱情，而且會促進企業(yè)的業(yè)績，從而實現“雙贏”的效果。只有讓工作人員了解到人力資源績效考核的的意義所在，才會更加有效地發(fā)揮其作用。
4.考核需要與酬金制度進行結合。
考核的目的是促進業(yè)績的提升，然而單純的考核卻無法達到其目的，所以需要與個人的利益聯系，利益才會吸引員工，而且會帶動員工的熱情。利用考核和酬金制度的關系，在酬金中有所展現，讓員工的熱情更加高漲。把員工的利益和公司的利益集合在一起，每項職能有效地結合，才會利于考核的進行。人力資源績效考核水平的提高，才會促進公司整體的進步，考核與酬金制度的結合才會更加有效地促進公司的全面發(fā)展。員工和公司都離不開利益，針對利益與考核的關系，促進公司的發(fā)展。