績效考核作為人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過有效的績效管理能充分了解員工的工作能力，為被企業(yè)管理工作提供依據(jù)。下面是yjbys小編為您搜集整理的績效考核的4個作用，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　1.績效考核的含義

　　所謂績效考核，是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。是績效管理中重要的一個環(huán)節(jié)，包括了工作結果考核和工作行為評估兩個方面�？冃Э己诉\用一套系統(tǒng)的和一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行考評，針對的是員工在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績。

　　2.績效考核的重要作用

　　績效考核是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它為人力資源管理各個方面提供反饋信息，它是整個人力資源管理系統(tǒng)必不可少的部分，是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)，是調(diào)動員工積極性的重要環(huán)節(jié)。為企業(yè)最高管理者進行企業(yè)各項人事決策提供客觀依據(jù)，也為員工崗位變動，薪酬分配，職位晉升，干部評價，職業(yè)生涯發(fā)展和人員調(diào)配等提供客觀依據(jù)。

　　(1)績效考核可以激發(fā)企業(yè)活力

　　績效考核有利于激發(fā)企業(yè)活力。有考核就會存在競爭，企業(yè)中員工間的良性競爭無疑可以促進團隊整體績效。通過績效考核，員工明確自己在企業(yè)中的不足、與高績效員工之間的差異，將產(chǎn)生想做得更好的愿望，他會通過再學習等方式提升自己，這種方式不但可以讓企業(yè)更好的完成目標，也使員工自身得到了鍛煉和成長。

　　引入績效管理的概念，采用績效考核的方式評價員工行為業(yè)績后，在員工內(nèi)部產(chǎn)生了不小的影響，更多想要提升職務或者薪酬待遇的員工有了更清晰的目標，工作上有了動力，激發(fā)員工相互學習，積極進取。企業(yè)有了新的氣象。

　　(2)績效考核可以促進員工成長

　　在企業(yè)中，員工個人的成長很重要，員工的關注點也大多在此。通過考核，管理者和員工能夠及時準確的指導工作中的優(yōu)勢與不足，并加以改正。在這個過程中，考核不是目的，但是員工作為被考核人，是績效考核工作的重心，所以讓員工認同該項工作，積極配合，是貫穿整個績效管理之中的工作，同時考核標準的設計、考核方式使用也會影響考核的效度。

　　合理的績效管理中員工的績效與培訓、薪酬、晉升掛鉤，這也就激發(fā)了員工努力工作，做出成績的愿望。給予員工正面的肯定，讓高績效的員工能到應有的報酬，適當?shù)臅x升將會更好的激勵員工，讓他們實現(xiàn)企業(yè)目標的同時自我成長。

　　績效考核為薪酬調(diào)整提供了依據(jù)，為職位調(diào)整，人員配置同樣也提供了可靠的依據(jù)。通過考察員工現(xiàn)任工作的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿�，再根�?jù)員工的績效考核結果，進行調(diào)整配置，績效結果評分顯示較高的員工，再根據(jù)每年人力資源部的人員安排計劃，進行崗位調(diào)整，職位晉升�？冃Э己瞬粌H是對員工薪酬調(diào)整，職位升降的依據(jù)，也是人員聘用的依據(jù)。根據(jù)科學的評價體系，對員工的工作效率、工作態(tài)度、發(fā)展方向等全方位進行考核，再按照崗位說明書的標準要求，決定員工的聘用與否。同時績效考核又是人員培訓的依據(jù)，通過考核，掌握員工本人的培訓需要，從而制定切實可行和行之有效的培訓計劃。

　　(3)績效考核有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

　　通過績效考核，企業(yè)可以對員工做出正確的評價，以此進行崗位的調(diào)配，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢。人力資源的充分利用可以構建企業(yè)核心競爭力，有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　作為生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，目標是在行業(yè)內(nèi)做專做強，在績效管理中注重企業(yè)目標的導向性，將崗位內(nèi)容中質(zhì)量責任的權重設置較高，這樣可以糾正員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量意識不強的問題�？己俗鳛橐环N手段，也體現(xiàn)了企業(yè)的價值取向，有什么樣的考核就會有什么的行為。

　　(4)績效考核是人力資源管理工作的重要手段

　　績效考核是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標的需要對員工進行考評，考核結果與人力資源管理中的薪酬、培訓有效整合，發(fā)揮激勵作用�？冃Э己嗽谌肆�資源管理系統(tǒng)中處于核心地位�？冃Ь褪菃T工“怎么做的，做出了什么樣的成績”。對員工績效的考核評價和及時修正就是企業(yè)在人力資源管理過程中要重點關注的。有效的考核評價將為人力資源管理的各項重要環(huán)節(jié)提供基礎信息，有利于進一步完善整體人力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃更加科學，更加符合實際，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　有效的績效考核是通過科學的績效指標設計、綜合運用績效考評方式、取得員工信任和配合來實現(xiàn)的。人力資源部通過績效考核對員工全方面進行了解，員工的工作態(tài)度、專長、能力等，從而將其安排在合適的崗位，合理的達到人崗匹配。同時看清人力資源管理系統(tǒng)中存在的不足或問題并加以改進，從而實現(xiàn)人盡其才，績效考核有助于人力資源長遠規(guī)劃，使激勵機制更加健全，以此實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。