績效考核的目的是為了提高企業(yè)職工的工作能力和工作效率，因此績效考核的過程應(yīng)該是公平、公正、公開的，并且需要結(jié)合有效的信息反饋。下面是yjbys小編為您搜集整理的績效考核體系構(gòu)建的5個方法，希望能對您有所幫助。

　　1、結(jié)合先進科技，建立健全信息反饋機制

　　通過信息反饋，企業(yè)管理者能夠在第一時間了解到職工對企業(yè)績效考核的態(tài)度和看法，參考廣大職工對企業(yè)管理工作的相關(guān)建議和意見，便于企業(yè)管理者及時的更新和改進管理辦法和手段。由此，企業(yè)有必要在內(nèi)部建立起一個較為完善的信息反饋機制，為職工提供便利的信息反饋渠道。

　　2、發(fā)揚創(chuàng)新精神，完善企業(yè)績效考核體系

　　企業(yè)所面臨的的環(huán)境在不斷變化，企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，必然對自身進行有機整改，以不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略計劃、內(nèi)部環(huán)境、價值觀念等綜合轉(zhuǎn)變下，其工作形式與標(biāo)準(zhǔn)同樣需要改變，例如：將企業(yè)績效考核從“工作效率”的誤區(qū)中拉出來，建立起更加全面的能夠涵蓋工作意識、學(xué)習(xí)狀況等諸多項目的考核形式;同時，要以不斷變化的企業(yè)戰(zhàn)略計劃為核心，將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　3、設(shè)定明確的、科學(xué)的績效考核目的和指標(biāo)

　　企業(yè)應(yīng)該將績效考核目的和指標(biāo)的設(shè)定作為考核的首要任務(wù)，且該目的和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有明確性和科學(xué)性，為接下來一系列的績效考核工作指明正確的方向，保證績效考核得以順利實施，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。首先，績效考核的具體內(nèi)容要與企業(yè)本身的經(jīng)營理念、管理文化等密切結(jié)合，只有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效考核，才是真正對企業(yè)有幫助的考核。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各個部門、各個崗位、各個職工的具體工作特征和工作要求，進行針對性的目標(biāo)設(shè)定，保證考核目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性。

　　4、采用多種形式的考核方法

　　通常情況下，企業(yè)在選定一種績效考核方式之后，就會長期使用，很難發(fā)生更改，形式非常的單一，重復(fù)的考核方法容易產(chǎn)生偏差和漏洞，讓一些思想不正的職工鉆了空子，導(dǎo)致企業(yè)考核的效果逐年下降。因此，建議企業(yè)在進行管理的過程中，發(fā)揮創(chuàng)新精神，選用多種績效考核方法交叉進行，爭取從不同的視角來開展企業(yè)績效考核工作，獲取不一樣的考核效果。

　　例如，企業(yè)績效考核一般都具有周期性，會在特定的時間段內(nèi)進行一次考核，那么，企業(yè)就可以交替使用形式不一的考核方法，這次用了圖尺度考核法，下次就可以換成360度考核法等。這樣，考核的范圍就能更加的廣泛，考核的結(jié)果也就更加的全面。

　　5、增強考核的公平性、公正性和公開性

　　企業(yè)管理離不開績效考核的輔助作用，只有真實有效的考核結(jié)果才能更好地幫助企業(yè)進行管理。因此，企業(yè)在進行績效考核的過程中，必須保證考核是公平、公正、公開的，讓全體企業(yè)職工對考核結(jié)果都心服口服。公平性主要體現(xiàn)在績效考核的對象上，被考核人除了是一般的基層職工和管理層外，還應(yīng)包括企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，做到全員參與。

　　公正性主要是指考核者的思想和態(tài)度等，考核者必須秉承公正客觀的態(tài)度來執(zhí)行考核工作，堅決杜絕徇私舞弊的行為。公開性則主要是針對績效考核的結(jié)果而言的，考核結(jié)果必須在一定時期內(nèi)進行公開，讓所有的職工都能清楚的知道自己的考核結(jié)果，以便從考核結(jié)果中去發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該保持和改進的地方，促使自己不斷的提高工作能力。