要想真正創(chuàng)造卓越的績(jī)效，就必須超越傳統(tǒng)意義上的績(jī)效管理，真正讓員工有發(fā)自內(nèi)心的對(duì)工作、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺(jué)，有充足的能量和高度的責(zé)任感，并把它們轉(zhuǎn)化為工作的具體行為。以下是yjbys小編為您搜集整理的打造企業(yè)卓越績(jī)效的3個(gè)方法，希望您能喜歡。
1提高員工的自我管理能力
自我管理就是個(gè)人應(yīng)用自身的認(rèn)識(shí)、知識(shí)和行事策略，管理自己的思想、情緒、行為以及所處環(huán)境的過(guò)程。因此，自我管理對(duì)于人們的學(xué)習(xí)、生活、畢生發(fā)展等有著非常重要的意義。在企業(yè)中，自我管理被認(rèn)為是一種有助于提高員工動(dòng)機(jī)和生產(chǎn)力的管理策略，可以弱化外部制約機(jī)制、減少管理成本，降低員工缺勤率，有助于提高工作績(jī)效的方式。自我管理是目標(biāo)導(dǎo)向的，但它卻相對(duì)獨(dú)立于外在獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的主動(dòng)性，是一個(gè)運(yùn)用行為和認(rèn)知策略以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。
其中包括自我監(jiān)控、自我反思、自我評(píng)估、自我強(qiáng)化、自我懲罰和自我激勵(lì)等自我管理策略。對(duì)于采用自我管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法，很多現(xiàn)實(shí)中企業(yè)現(xiàn)狀并不適合，或者說(shuō)沒(méi)有達(dá)到能依靠自我管理來(lái)達(dá)成目標(biāo)的境界。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，自我管理能力的培養(yǎng)，是提高員工執(zhí)行力的根本，是企業(yè)需要長(zhǎng)期不懈的努力方向。
我們會(huì)常常聽(tīng)到企業(yè)員工們?cè)诒г棺约阂惶烀Φ酵恚珔s不知道在忙些什么。似乎工作就是處理瑣事，或者就是忙著應(yīng)付上級(jí)交給的任務(wù)，無(wú)法擺脫，卻又看不到這些事情存在的意義。但如果有一天，他們突然閑下來(lái)，卻又感到無(wú)所適從、迷茫和無(wú)聊，不清楚自己下一步該做什么。
員工完全成了管理者手中的牽線木偶，管理者拉哪根繩子，他們就動(dòng)哪里，管理者不動(dòng)，他們也就沒(méi)辦法動(dòng)彈。還有的員工，他們覺(jué)得在工作中老是找不到自己的用武之地，所從事的工作老是不能發(fā)揮自己的工作能力，不能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而產(chǎn)生沮喪的心情。當(dāng)然，企業(yè)中常常也存在這樣的員工，他們能很輕松的完成工作，并常常受到上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，但卻提不起工作的興趣，找不到工作對(duì)于自己的意義所在。綜上所述這些現(xiàn)象，其實(shí)正是員工缺乏自我管理能力的表現(xiàn)。那么如何讓員工不僅能高效率的完成該完成的任務(wù)，而且還能積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)事情呢?
1.1 認(rèn)識(shí)自我是前提
要做好自我管理，認(rèn)識(shí)自我是前提。員工在確立自己的發(fā)展方向和目標(biāo)之前，需要明確自己想做什么，能做什么及市場(chǎng)需要什么來(lái)確定自己的目標(biāo)。這樣才能找到自己的工作在自身發(fā)展和市場(chǎng)需求之間的平衡點(diǎn)。每個(gè)人都有自己的需要，認(rèn)識(shí)自己，首先就是要認(rèn)識(shí)自己的需要。
不同層次的人需要也會(huì)有所不同。比如說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人還在為了自己的生計(jì)而發(fā)愁時(shí)，那么努力賺錢就會(huì)成為他目前迫切的需要;而如果一個(gè)人已經(jīng)獲得了生活的保障，那么，尋求社會(huì)地位和被別人尊重就成為了他的需要;更高層次的，可能是一種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。認(rèn)識(shí)自己的需要能幫助員工找準(zhǔn)其在企業(yè)中的位置，并在需要的驅(qū)使下努力工作。
認(rèn)識(shí)自己，還需要認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處。每個(gè)人都有擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。擅長(zhǎng)自我管理的人會(huì)盡量避免自己不能做或者做不好的事情，他們更多是關(guān)注自己的績(jī)效和成果，努力形成自己的模式，而不是去模仿其他人。
當(dāng)然認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處并不是叫人在組織中搶風(fēng)頭，而是自我完善的一種方式。對(duì)自己長(zhǎng)處的分析，自然能幫助其認(rèn)識(shí)自己的短處，這樣員工能清楚自己需要提高哪些方面的技能，以及獲得哪些新的技能，以充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。
1.2 理解自我與工作的關(guān)系
理解自己與工作的關(guān)系能幫助員工了解自己工作能力是否能勝任這份工作。另外，還能幫助員工了解這份工作是否能實(shí)現(xiàn)自己的需求。只有這樣才能激發(fā)員工主動(dòng)做事、承擔(dān)起責(zé)任或社會(huì)化的能力。
首先，員工要明確自己的崗位職責(zé)。
每個(gè)崗位的設(shè)置都會(huì)在企業(yè)中起到其獨(dú)特的作用，它們是完成企業(yè)總體目標(biāo)的一部分。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，充分理解企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略總歸不是一件容易的事情，但是員工應(yīng)該重視自己的本職工作，并積極與管理者和相關(guān)的同事進(jìn)行溝通，以便了解自己的工作在部門、甚至是企業(yè)整體工作中的位置及所起的作用，了解自己的價(jià)值。同時(shí)還能密切不同員工之間的配合，提高工作的效率。
其次，員工還應(yīng)該重視自己所創(chuàng)造的成果。