績效考核的目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規(guī)劃和目標任務一致，使員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。以下是yjbys小編為您搜集整理的員工績效考核辦法范本，希望您能喜歡。

　　篇一：員工績效考核辦法

　　第一章 總則

　　第一條 績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效�？冃Э己说哪康倪�包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵;同時，通過考核淘汰不合適的人員。

　　第二條 考核的原則：

　　1、實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。

　　2、公平性原則：員工的工作目標等考核內(nèi)容，考核人應在考核期初予以明確。

　　3、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

　　4、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應按工作目標等考核內(nèi)容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。

　　5、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。

　　第三條 公司績效考核分為：月目標管理績效考核、年度目標管理績效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎。

　　第四條 相關名詞解釋

　　1、目標管理：目標管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達到的理想目標，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理的英文縮寫為mbo，以下均簡稱為mbo。

　　2、月度mbo績效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現(xiàn)情況進行的mbo考核。

　　3、年終mbo考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統(tǒng)計、匯總各月度mbo考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。

　　第二章 月度mbo考核

　　第一條 月度mbo考核在次月1日-7日進行。

　　第二條 mbo考核的內(nèi)容和實施

　　(一)目標的制定

　　1、公司月度總目標、部門目標要分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據(jù)上級目標填寫《工作目標計劃考核表》(見附表)，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。

　　2、個人崗位目標制定的原則及要點

　　(1)目標盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化(如時間、日期、金額、數(shù)量分等)，綜合目標可用階段或期限表示;

　　(2)任務量適度，即經(jīng)過努力能夠達到;

　　(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平;

　　(4)挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達到;

　　(5)必須促進工作的改善;

　　(6)上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。

　　3、個人崗位目標制定的步驟：

　　(1)上級向下級說明自己當月的目標;

　　(2)上級請下級設立自己的重點目標;

　　(3)上級要求下級設定各自的目標計劃書;

　　(4)檢查下級目標書;

　　(5)與下級談話，決定其目標(此工作必須在每月3日前完成)。

　　4、目標內(nèi)容：每項目標應盡量包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標。

　　(二)目標執(zhí)行

　　1、目標執(zhí)行過程中應注意的事項：目標監(jiān)督人應充分授權(quán)，及時跟進并提供幫助和指導;目標執(zhí)行人應主動匯報。

　　2、目標執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決辦法。

　　(三)目標完成情況評估

　　1、評估步驟：

　　(1) 員工先作自我評估，在工作目標計劃考核表"自評"欄如實填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。

　　(2) 直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評"，結(jié)合"增加任務情況"、"規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結(jié)果"，結(jié)合人事行政部門的"扣分記錄"進行評分。

　　(3) 直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評估結(jié)果。

　　2、評估要點：包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標、成本目標四方面，皆應有細則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標表確定。

　　3、評分辦法：

　　(1) 工作目標完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%;

　　(2) "增加任務情況"考核滿分5分;

　　(3)"規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結(jié)果"考分滿分15分;

　　(4)"工作目標完成質(zhì)量"考分滿分15分;

　　(5)考核總得分=工作目標完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項考核得分;

　　(6)將考核總得分對應《mbo績效考核等級及系數(shù)標準》(見表二)，被考核人的考核總得分對應的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果。

　　(四) 評估結(jié)果的應用

　　1、績效考核等級

　　考核結(jié)果分為5等10級，具體見表二