在進(jìn)行人力資源管理過程中，績(jī)效是很重要的人員激勵(lì)手段，能夠很大程度上激發(fā)起人員的工作熱情，極大地提高工作效率。下面是yjbys小編為您搜集整理的衡量HR績(jī)效的7個(gè)指標(biāo)，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1員工招聘
管理者通常在招聘上對(duì)HR期望最大。
下面是一些可以用來評(píng)估招聘有效性的簡(jiǎn)單指標(biāo)：
1.新入職一年以內(nèi)員工的離職率。
2.新入職員工的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值(與去年相同崗位對(duì)比)。
3.管理者對(duì)新入職員工的滿意度
4.在管理和高級(jí)崗位上招聘的員工多樣性的比率。
5.關(guān)鍵崗位上的招聘失敗帶來的價(jià)值影響(用貨幣數(shù)額體現(xiàn))。
2員工敬業(yè)度
這個(gè)范疇的指標(biāo)包括：
1.每天“期望來上班”的員工比例
2.聲稱自己的管理者擁有期望中的管理行為的員工比例
3員工保留
這個(gè)環(huán)節(jié)包括以下幾個(gè)指標(biāo)：
1.整體的員工離職率
2.關(guān)鍵崗位上的基于績(jī)效的離職率
3.關(guān)鍵崗位上的可預(yù)防的離職率
4.關(guān)鍵崗位上的員工離職產(chǎn)生的價(jià)值影響
4薪酬福利
相對(duì)于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來測(cè)定薪酬的公平性，我更推薦通過對(duì)員工感知的薪酬公平度(對(duì)比工作期望)進(jìn)行調(diào)查。
1.產(chǎn)出1美元的收益會(huì)在員工薪酬和福利上耗費(fèi)多少錢的成本
2.對(duì)自己的薪酬感到滿意的員工比例
3.在績(jī)效考評(píng)中被列為高績(jī)效員工的比例以及因?yàn)槁殑?wù)而獲得高于平均薪酬的員工的比例
4.因?yàn)轭愃菩匠攴矫娴脑蚨x職的高績(jī)效的員工的比例
5培訓(xùn)與發(fā)展
除了常規(guī)的衡量每年有多少員工受到培訓(xùn)和有多少員工參與了內(nèi)部和外部的培訓(xùn)計(jì)劃這些指標(biāo)，企業(yè)需要更多關(guān)注于管理者和員工認(rèn)為的最有效的培訓(xùn)類型：在職培訓(xùn)。
下面是一些例子：
1.對(duì)在職學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)和發(fā)展計(jì)劃安排和工作輪換感到滿意的員工比例