清晰的績效標準可以讓自己有成就感，知道自己已經(jīng)達到或者超出了要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。下面是yjbys小編為您搜集整理的提升個人績效的6個方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　1.及時監(jiān)控績效考評。

　　考評周期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監(jiān)控應該是隨時隨地進行的。監(jiān)控不及時，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料。對自己的客觀監(jiān)控和客觀評估是個人能力提升前提!

　　2.幫助自己找到改進績效的方法

　　當發(fā)現(xiàn)你自己的績效不好時，僅僅自問“我的績效不夠理想”是不夠的，重要的是自己還應該要指出自己績效不好的原因是什么?改進的方法有哪些? 也不妨向信任的人征求一下意見!

　　任何人，從剛剛出生的嬰兒到暮年的老者都喜歡被贊揚、欣賞，沒有哪個人喜歡挨批評。所以，我們比較主張以輕松的心態(tài)看待自己。對自己的一點點進步、成績、優(yōu)點等都應該贊揚、欣賞。這樣能夠起到激勵的效果，促使自己不斷的進步。但是，人都是有缺點的，人也都會犯錯誤。當我們看到自己犯了錯誤的時候，如果我們不敢面對批評，視而不見甚至姑息縱之，同樣是有害的。比較可取的辦法應該是予以自我批評，給自己一定的壓力。這樣，對自己能力、業(yè)績的提高都會有較大的益處。

　　但是應當注意的是：

　　1、批評不等于強自己所難，而是勇敢地面對該錯誤給公司、他人帶來的損失和麻煩。

　　2、要主動的承擔應該承擔的責任。

　　3、分析犯錯誤的主觀、客觀原因。更重要的是找到解決問題的方法，避免今后犯類似的錯誤。

　　3.用己所長。

　　績效不好，人們常常從業(yè)務項目身上找原因，其實，還應該反省一下自己是不是存在問題，有沒有用己所長，發(fā)揮出自己的特長。如果

　　為人不善，很難取得好的績效。要取得好績效，為人所長是第一。是一條狗就不要去爬樹，爬了然后又去怪爬得不好，因為狗并不擅長爬樹，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應該檢討我們自己是否應該去看門或緝毒什么的。

　　人最大的困難在認清楚自己，西方有一句話“在鏡子面前，脫?衣服，看著自己，看清楚你到底是什么?”這樣才能人盡其用!

　　4.加強培訓。

　　通過培訓可以改善個人的績效，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，并不是當自身出現(xiàn)問題的時候才安排培訓，而是任何時候都要培訓。其實，個人的培訓應該是依據(jù)社會和公司需求長期的、持續(xù)的、有計劃的進行。