目前在企業(yè)中績效考核相對較為簡單，具有較多的經濟指標但是在考核質量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義。以下是yjbys小編為您整理的財務人員績效考核探析，希望能提供幫助。

　　財務人員績效考核存在問題

　　1.績效考核無明確反饋，結果應用單一

　　在一些單位中，對于績效考核的結果多表現(xiàn)在獎金的實際分配上，而未將考核的過程、考核的結果反饋給相關的財務人員，使其在考核結果后都難以明確的清楚理解績效考核實質。另外財務人員也難以及時得到組織的認可，發(fā)現(xiàn)不了自身所存在的問題，這對于后期績效的改善與個人工作能力的提高均會造成一定的影響，長期下去將會對于財務人員的工作與組織的發(fā)展造成影響。

　　2.考核等級劃分粗放

　　在多數(shù)用人單位中對于考核成績的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較為粗放，常針對優(yōu)秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實際情況下合格人數(shù)所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因為等級考核的影響，可能會受到一定的忽略，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

　　3.績效考核標準不科學

　　目前在企業(yè)中績效考核相對較為簡單，具有較多的經濟指標但是在考核質量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義，這對于員工的后期成長規(guī)劃具有一定的影響，人才機制的缺乏容易導致人才流失�？冃Чぷ骱酮劷鸩皇且粋�概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因為不了解績效工作的原因，目前企業(yè)中按照成本效益進行工資分配的仍占少數(shù)。

　　作為企業(yè)的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導致很多人才難以接受次機制，不夠合理的績效考核標準還會造成不公平的工資分配現(xiàn)象，使企業(yè)內部環(huán)境不和諧。

　　財務績效考核的建議

　　1.完善企業(yè)財務部門的管理機制

　　財務部門的管理機制是決定財務部門在激烈的市場競爭中能否幫助企業(yè)獲得長期競爭力的根本。傳統(tǒng)財務部門管理機制在管理效率以及反饋機制上都存在重大弊端，隨著科學技術的不斷發(fā)展，必須改變財務部門傳統(tǒng)管理機制，實現(xiàn)財務部門管理制度與時俱進。財務部門需要將先進的科學技術用于成本核算中，保證成本核算的準確性，并在成本統(tǒng)計中找出需要改善的地方。

　　因此必須建立完善的財務部門內部局域網絡，讓信息在財務部門內部有效傳達，各項費用在發(fā)生后即被記錄下來，并傳送到成本核算系統(tǒng)中。

　　通過互聯(lián)網技術、計算機技術、網絡技術的充分結合不僅能夠實現(xiàn)對財務部門發(fā)生的費用收入進行核算，還能夠進行數(shù)據(jù)的全面分析，通過機制的有效運轉保證了財務部門成本核算的科學性及有效性，有助于財務部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，逐漸減少財務部門在發(fā)展過程中遇到的阻礙，為財務部門后期決策奠定基礎。

　　通過完善的管理機制能夠明確企業(yè)財務部門人員的職責，每項業(yè)務發(fā)生后都會記錄相關人員的操作，消除推卸責任的行為�？冃Э己丝梢酝ㄟ^提取財務人員在考核期內的工作項目進行評價，最重得出合理有效的考核結果。

　　2.明確績效考核指標

　　績效考核目標主要是績效考核標準量化的集中體現(xiàn)，其作用主要是明確績效考核中不同因素的標準。例如財務部門的人均效益以及整體效益等。通過明確績效考核目標能夠提高財務部門的服務能力，給財務部門帶來可觀的經營效益。