隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間紛紛展開一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，績(jī)效考核是不容忽視的。以下是yjbys小編為您整理的淺析企業(yè)績(jī)效考核，希望能提供幫助。

　　績(jī)效考核的內(nèi)涵及意義

　　績(jī)效考核是企業(yè)針對(duì)部門及員工工作表現(xiàn)進(jìn)行審核并給予獎(jiǎng)懲的一種管理制度�？�(jī)效考核主要是對(duì)工作效率和最終取得的結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)效率高、表現(xiàn)好的部門和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效率低、表現(xiàn)差的則進(jìn)行一定的懲罰。績(jī)效考核制度的意義有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工起到激勵(lì)作用，提高自身工作效率;二是幫助企業(yè)更有針對(duì)性地進(jìn)行員工管理。

　　績(jī)效考核的現(xiàn)狀

　　1.缺乏激勵(lì)機(jī)制。

　　由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)的績(jī)效管理制度趨于僵化，對(duì)部門和員工的獎(jiǎng)懲只體現(xiàn)在工資和職位上，不利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。要充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，就要建立起一個(gè)系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同層次和職位的工作人員采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)上層管理部門和員工之間的交流，充分了解員工實(shí)際需求，然后進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。

　　2.考核指標(biāo)籠統(tǒng)。

　　在考核過程中，多數(shù)企業(yè)只重視員工的工作效率和實(shí)際效益，卻忽視了員工工作態(tài)度的端正和業(yè)務(wù)潛能的開發(fā)。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)沒有做到具體問題具體分析，對(duì)不同崗位和不同工作性質(zhì)的員工采取同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，以致影響了考核的公平性。

　　3.缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)。

　　目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，從招聘到分配再到獎(jiǎng)懲都是一味地沿襲傳統(tǒng)，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性。另外，企業(yè)各個(gè)部門在對(duì)這一制度的認(rèn)識(shí)上也存在誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效考核只是高層管理部門的職能，從而在執(zhí)行本部門員工的考核工作時(shí)故意放松懈怠，導(dǎo)致考核結(jié)果有失公正。由于對(duì)績(jī)效考核缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，阻礙了這一系統(tǒng)制度的建立，這是很多企業(yè)在改革過程中面臨的重要問題。

　　績(jī)效考核機(jī)制的建設(shè)

　　1.科學(xué)培訓(xùn)考評(píng)與被考評(píng)者。

　　企業(yè)中的績(jī)效考核人員相當(dāng)于考場(chǎng)上的主考官，提高考核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認(rèn)知水平對(duì)保障績(jī)效考核質(zhì)量是十分重要的。企業(yè)要保證績(jī)效考核制度順利實(shí)行下去，就要對(duì)考評(píng)者進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，能夠在企業(yè)上下傳達(dá)正確的價(jià)值觀。

　　另外，考評(píng)制度的順利實(shí)行離不開被考評(píng)者的積極配合，因此，引導(dǎo)被考評(píng)者樹立對(duì)該制度的正確認(rèn)識(shí)也是十分重要的。在工作中，個(gè)人的主觀能動(dòng)性是十分重要的，通過對(duì)被考評(píng)者的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要意義，有利于企業(yè)員工整體素質(zhì)和整體工作效率的提高。