績(jī)效考核是隨著企業(yè)不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著密切的關(guān)系，具有多維性、多因性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。以下是yjbys小編為您整理的績(jī)效考核的作用與應(yīng)用，希望能提供幫助。
績(jī)效考核的作用分析
1.企業(yè)職位的調(diào)整。
績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果是反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)的鏡子，有效的利用績(jī)效考核結(jié)果不僅能夠?qū)T工起到一定的激勵(lì)作用，還能從根本上反映出員工能力上的不足，引導(dǎo)員工發(fā)揮出自身內(nèi)在的潛力，讓員工在最短的時(shí)間之內(nèi)明確自己努力的方向。
績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的一種控制手段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部職位功能進(jìn)行深入的分析，了解企業(yè)職位的具體應(yīng)用職能，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，除了給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以根據(jù)員工的工作能力，對(duì)員工的職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工工作的積極性，繼而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的效益。
與此同時(shí)對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)不佳的員工，從員工的角度出發(fā)，提出相應(yīng)的解決措施提高員工的工作能力，比如定期組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行多次的培訓(xùn)，給員工提供接觸新知識(shí)和新技能的機(jī)會(huì)，讓員工在培訓(xùn)活動(dòng)中了解自己的不足。
2.提高了工作效率。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越活躍，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大，在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，并在行業(yè)中占得一席之地，就應(yīng)該意識(shí)到人力管理的重點(diǎn)，推進(jìn)績(jī)效管理制度的應(yīng)用。
績(jī)效管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的應(yīng)用，有效的解決了企業(yè)人力資源管理工作上的問題，從最基本的層面入手，提升了企業(yè)員工的責(zé)任心，在實(shí)際工作過程中，工作人員會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行反復(fù)的推敲和探討，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容的執(zhí)行有效性，總結(jié)了所有能夠影響企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的因素，制定了多個(gè)備用解決方案，在最大程度上促進(jìn)了企業(yè)項(xiàng)目工作的完成，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
與此同時(shí)績(jī)效管理作為科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)桿，能夠及時(shí)反饋員工的工作評(píng)價(jià)信息，讓員工發(fā)現(xiàn)自己工作上的問題，以及工作能力上的不足，繼而有目標(biāo)的開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)能力不斷提升的目標(biāo)。
績(jī)效考核的應(yīng)用方法
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是指與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的考核內(nèi)容，突出了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)內(nèi)容重點(diǎn)，并圍繞關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了更深層次的分析，明確了企業(yè)未來工作重點(diǎn)方向，調(diào)整了企業(yè)各部門之間的關(guān)系，繼而形成了全新的企業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈。
在這樣的情況下，為了保證企業(yè)績(jī)效考核制度結(jié)果的有效性，就應(yīng)該避免制度內(nèi)容界限混淆現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，確�？�(jī)效考核指標(biāo)的綜合性，并且以具體的要求為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或原則，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分類，注重對(duì)員工工作態(tài)度，以及員工勞動(dòng)產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，從根本上提高企業(yè)績(jī)效考核制度評(píng)價(jià)指標(biāo)的針對(duì)性，增加關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的影響力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的目的。
2.深度評(píng)價(jià)法。
深度評(píng)價(jià)法考慮的因素比較多，首先深度評(píng)價(jià)法根基企業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)節(jié)了企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間的關(guān)系，其次深度評(píng)價(jià)法從現(xiàn)有企業(yè)問題入手，結(jié)合層次分析法對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行了分析，總結(jié)了發(fā)生問題的主要原因，并且以問題造成的實(shí)質(zhì)性影響為依據(jù)，對(duì)問題進(jìn)行了分類，最后以平衡企業(yè)發(fā)展關(guān)系為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)。