績效考核是隨著企業(yè)不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著密切的關(guān)系，具有多維性、多因性和動態(tài)性的特點。以下是yjbys小編為您整理的績效考核的作用與應(yīng)用，希望能提供幫助。
績效考核的作用分析
1.企業(yè)職位的調(diào)整。
績效管理評價結(jié)果是反映員工實際工作表現(xiàn)的鏡子，有效的利用績效考核結(jié)果不僅能夠?qū)T工起到一定的激勵作用，還能從根本上反映出員工能力上的不足，引導(dǎo)員工發(fā)揮出自身內(nèi)在的潛力，讓員工在最短的時間之內(nèi)明確自己努力的方向。
績效考核是實現(xiàn)勞動價值的一種控制手段，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，就應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部職位功能進行深入的分析，了解企業(yè)職位的具體應(yīng)用職能，對于績效考核成績優(yōu)秀的員工，除了給予物質(zhì)上的獎勵，還可以根據(jù)員工的工作能力，對員工的職位進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工工作的積極性，繼而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的效益。
與此同時對于績效考核成績不佳的員工，從員工的角度出發(fā)，提出相應(yīng)的解決措施提高員工的工作能力，比如定期組織學(xué)習(xí)交流活動，對員工進行多次的培訓(xùn)，給員工提供接觸新知識和新技能的機會，讓員工在培訓(xùn)活動中了解自己的不足。
2.提高了工作效率。
社會經(jīng)濟的快速進步，促進了我國經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，從我國企業(yè)經(jīng)濟市場發(fā)展現(xiàn)狀看，市場經(jīng)濟越來越活躍，企業(yè)之間的競爭力也越來越大，在這樣的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想維持經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定，并在行業(yè)中占得一席之地，就應(yīng)該意識到人力管理的重點，推進績效管理制度的應(yīng)用。
績效管理制度在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的應(yīng)用，有效的解決了企業(yè)人力資源管理工作上的問題，從最基本的層面入手，提升了企業(yè)員工的責(zé)任心，在實際工作過程中，工作人員會對企業(yè)發(fā)展項目內(nèi)容進行反復(fù)的推敲和探討，保證項目內(nèi)容的執(zhí)行有效性，總結(jié)了所有能夠影響企業(yè)項目進行的因素，制定了多個備用解決方案，在最大程度上促進了企業(yè)項目工作的完成，進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
與此同時績效管理作為科學(xué)的評價標桿，能夠及時反饋員工的工作評價信息，讓員工發(fā)現(xiàn)自己工作上的問題，以及工作能力上的不足，繼而有目標的開展學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)能力不斷提升的目標。
績效考核的應(yīng)用方法
1.關(guān)鍵績效指標。
關(guān)鍵績效指標是指與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的考核內(nèi)容，突出了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標內(nèi)容重點，并圍繞關(guān)鍵點進行了更深層次的分析，明確了企業(yè)未來工作重點方向，調(diào)整了企業(yè)各部門之間的關(guān)系，繼而形成了全新的企業(yè)發(fā)展價值鏈。
在這樣的情況下，為了保證企業(yè)績效考核制度結(jié)果的有效性，就應(yīng)該避免制度內(nèi)容界限混淆現(xiàn)象的發(fā)生，對績效考核指標內(nèi)容進行有效的分析，確保績效考核指標的綜合性，并且以具體的要求為依據(jù)，按照規(guī)定的標準或原則，對企業(yè)績效考核制度評價指標進行分類，注重對員工工作態(tài)度，以及員工勞動產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益的評價，從根本上提高企業(yè)績效考核制度評價指標的針對性，增加關(guān)鍵績效指標的影響力度，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)在競爭力進行綜合評價的目的。
2.深度評價法。
深度評價法考慮的因素比較多，首先深度評價法根基企業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)節(jié)了企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間的關(guān)系，其次深度評價法從現(xiàn)有企業(yè)問題入手，結(jié)合層次分析法對企業(yè)問題進行了分析，總結(jié)了發(fā)生問題的主要原因，并且以問題造成的實質(zhì)性影響為依據(jù)，對問題進行了分類，最后以平衡企業(yè)發(fā)展關(guān)系為目標，制定科學(xué)合理的評價指標。