績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境將會(huì)發(fā)生變化。以下是yjbys小編為您整理的做好績(jī)效管理的3個(gè)方法，希望能提供幫助。

　　一、確定績(jī)效考核的原則

　　1.公平性原則：公平是建立和推行績(jī)效考核制度的前提條件，只有公平的考核制度才能發(fā)揮作用。

　　2.客觀性原則：績(jī)效考核的數(shù)據(jù)不能弄虛作假，虛填虛報(bào)，否則不利于考核制度的推行。

　　3.嚴(yán)格性原則：績(jī)效考核要有與之配套的明確、科學(xué)、合理、嚴(yán)格的制度作為保障，不能隨意編造數(shù)據(jù)。

　　4.結(jié)果公開(kāi)性原則：績(jī)效考核的結(jié)果要定點(diǎn)且定時(shí)向全體員工公布，不能瞞報(bào)，讓員工及時(shí)了解自己的工作動(dòng)態(tài)。

　　5.差別性原則：不同部門(mén)的績(jī)效考核要區(qū)別對(duì)待，根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的制度，不能“一刀切”。

　　6.綜合獎(jiǎng)懲原則：綜合績(jī)效考核的各個(gè)方面來(lái)確定員工的獎(jiǎng)懲，不可只根據(jù)某一方面來(lái)判定獎(jiǎng)懲情況。

　　二、制定績(jī)效考核的制度

　　1.建立行之有效的績(jī)效考核制度

　　分析工作特點(diǎn)，明確崗位分工、工作職責(zé)，建立目標(biāo)體系，嚴(yán)抓落實(shí)，及時(shí)反饋，建立有效的考核制度。

　　2.績(jī)效考核制度的實(shí)施

　　1)合理分配資源

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的分配制度會(huì)逐漸不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況。這就要求人力資源管理部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，及時(shí)、合理的對(duì)分配制度進(jìn)行調(diào)整。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，這種調(diào)整勢(shì)在必行。根據(jù)績(jī)效考核分配資源，資源向工作效率高的員工進(jìn)行傾斜，滿足其工作需求的同時(shí)，也能激勵(lì)后進(jìn)員工努力工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的同時(shí)，也能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展。堅(jiān)決不能出現(xiàn)做與不做，多做與少做同薪酬的情況。

　　2)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工適當(dāng)?shù)募��?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)能有效提高員工工作效率。人力資源管理部門(mén)應(yīng)充分利用績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，制定明確，合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。不僅對(duì)工作效率高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效率有所提高的員工也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極上進(jìn)的工作氛圍。

　　3)反饋給員工績(jī)效考核情況

　　績(jī)效考核的根本目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不是為了考核而考核。人力資源管理部門(mén)定期公布績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，處罰后進(jìn)員工，這僅僅是完成了工作的第一步。在具體的工作中，可以以季度為單位，對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行表彰;表現(xiàn)不好的員工不應(yīng)只做經(jīng)濟(jì)上的處罰，人力資源部門(mén)還要派出人員進(jìn)行一對(duì)一談話，深入了解員工的心理狀態(tài)，工作狀況，對(duì)其進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，并進(jìn)行跟蹤反饋。只有及時(shí)的反饋才能發(fā)揮績(jī)效考核真正的作用，員工才能在不斷的改進(jìn)中成長(zhǎng)和進(jìn)步。