績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。以下是yjbys小編為您整理的績效考核的7大作用，希望能提供幫助。

　　1.促進員工成長的重要方法

　　“師傅領進門，修行在個人”，企業(yè)的培訓只是教會了員工一些基本技能，員工綜合素質的提高僅僅靠企業(yè)單方面的培訓是遠遠不夠的，要調動起員工自身的積極性，讓員工自發(fā)的學習，充實自我，這才是根本的解決辦法�？冃Э己瞬粌H為企業(yè)管理者提供了管理企業(yè)的數(shù)據(jù)支持，還為企業(yè)內部的員工開辟了一個競爭的平臺，相互之間的競爭可以激發(fā)員工的工作熱情，營造良好的工作氛圍，充分調動員工的主觀能動性，促進員工成長。

　　2.職業(yè)生涯的需要

　　每個人都有自己的職業(yè)生涯，走上工作崗位后，職業(yè)生涯就開始了，用拼搏和汗水去實現(xiàn)自己的夢想。每個人都不會甘于平凡一生，因此，員工將沿著原來規(guī)劃的方向，從一個崗位到另一個崗位，從底層的職位到高層的職位，直至實現(xiàn)其規(guī)劃的目標。隨著崗位的不斷變化，職位的不斷變化，與之相關的考核也會不斷地變化，要想實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷接受新崗位、高層次的挑戰(zhàn)是發(fā)展的必然，這就需要績效考核發(fā)揮作用，績效考核一方面可以反映企業(yè)員工的工作成績，另一方面也能讓員工在考核中發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷的完善自我，挑戰(zhàn)自我，找到自己的定位，實現(xiàn)人生的規(guī)劃和企業(yè)的目標。

　　3.公平競爭的前提

　　競爭是前進的動力，是發(fā)展中必不可少的一環(huán)，也是利益驅動下的必然現(xiàn)象，同一崗位上也會存在著明顯的績效成績差別，而且差別是隨著職位的高低而不斷變化的，為了能使員工在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭，實現(xiàn)內部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效，企業(yè)內部必須建立有效地績效考核制度，讓員工在平等競爭的平臺上實現(xiàn)目標，實現(xiàn)個人的最大價值，人員能力的提升企業(yè)競爭力也會隨之提升。

　　4.人員任用的重要依據(jù)

　　企業(yè)選拔人才的目的是利用其自身的能力提高企業(yè)的效益或者給企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，而績效考核是判斷一個員工是否有這種能力的依據(jù)�？冃Э己丝梢暂^為準確的反映出員工的工作態(tài)度、工作能力等基本素質，還能體現(xiàn)出員工的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，使管理者可以將員工放在能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上，以達到“人盡其才”的目的，從而使企業(yè)的人力資源得到充分利用。

　　5.人員調配的基本參照

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個企業(yè)內部的人員獎懲、調動和升降級要有一套科學、合理、公平的制度。有了制度保障，企業(yè)的生產經營活動才能合理有序，企業(yè)才能發(fā)展。績效考核是建立這種制度的基礎，它能夠反映員工在崗位上工作的實際情況以及各部門的崗位空缺狀況。