績(jī)效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。以下是yjbys小編為您整理的績(jī)效考核的7大作用，希望能提供幫助。
1.促進(jìn)員工成長(zhǎng)的重要方法
“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，企業(yè)的培訓(xùn)只是教會(huì)了員工一些基本技能，員工綜合素質(zhì)的提高僅僅靠企業(yè)單方面的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要調(diào)動(dòng)起員工自身的積極性，讓員工自發(fā)的學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，這才是根本的解決辦法。績(jī)效考核不僅為企業(yè)管理者提供了管理企業(yè)的數(shù)據(jù)支持，還為企業(yè)內(nèi)部的員工開辟了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
2.職業(yè)生涯的需要
每個(gè)人都有自己的職業(yè)生涯，走上工作崗位后，職業(yè)生涯就開始了，用拼搏和汗水去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。每個(gè)人都不會(huì)甘于平凡一生，因此，員工將沿著原來規(guī)劃的方向，從一個(gè)崗位到另一個(gè)崗位，從底層的職位到高層的職位，直至實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃的目標(biāo)。隨著崗位的不斷變化，職位的不斷變化，與之相關(guān)的考核也會(huì)不斷地變化，要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷接受新崗位、高層次的挑戰(zhàn)是發(fā)展的必然，這就需要績(jī)效考核發(fā)揮作用，績(jī)效考核一方面可以反映企業(yè)員工的工作成績(jī)，另一方面也能讓員工在考核中發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷的完善自我，挑戰(zhàn)自我，找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)人生的規(guī)劃和企業(yè)的目標(biāo)。
3.公平競(jìng)爭(zhēng)的前提
競(jìng)爭(zhēng)是前進(jìn)的動(dòng)力，是發(fā)展中必不可少的一環(huán)，也是利益驅(qū)動(dòng)下的必然現(xiàn)象，同一崗位上也會(huì)存在著明顯的績(jī)效成績(jī)差別，而且差別是隨著職位的高低而不斷變化的，為了能使員工在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下開展競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績(jī)效，企業(yè)內(nèi)部必須建立有效地績(jī)效考核制度，讓員工在平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值，人員能力的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提升。
4.人員任用的重要依據(jù)
企業(yè)選拔人才的目的是利用其自身的能力提高企業(yè)的效益或者給企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，而績(jī)效考核是判斷一個(gè)員工是否有這種能力的依據(jù)�？�(jī)效考核可以較為準(zhǔn)確的反映出員工的工作態(tài)度、工作能力等基本素質(zhì)，還能體現(xiàn)出員工的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ构芾碚呖梢詫T工放在能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上，以達(dá)到“人盡其才”的目的，從而使企業(yè)的人力資源得到充分利用。
5.人員調(diào)配的基本參照
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和升降級(jí)要有一套科學(xué)、合理、公平的制度。有了制度保障，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能合理有序，企業(yè)才能發(fā)展。績(jī)效考核是建立這種制度的基礎(chǔ)，它能夠反映員工在崗位上工作的實(shí)際情況以及各部門的崗位空缺狀況。