績(jī)效考核不是琢磨怎么把獎(jiǎng)金這個(gè)蛋糕做小，而是考慮如何科學(xué)地把這個(gè)蛋糕分好，否則考核難以維持長(zhǎng)久，也不會(huì)發(fā)揮激勵(lì)作用。以下是yjbys小編為您整理的績(jī)效考核的基本思路，希望能提供幫助。

　　1.明確考核目的。

　　“績(jī)效”可以簡(jiǎn)單地理解為“業(yè)績(jī)”和“成效”。績(jī)效考核，考核是手段，提升績(jī)效是目的�？己酥皇且环N管理手段，不能過分夸大它的作用。

　　2.打好考核基礎(chǔ)。

　　做好績(jī)效考核，必須首先打好一個(gè)基礎(chǔ)，即在崗位分析的基礎(chǔ)上，把定崗定編搞好。定崗定編，可以讓每一名員工都清楚自己的崗位情況，清楚自己的上下級(jí)關(guān)系，知道自己應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé)，知道自己工作的好壞對(duì)上下左右會(huì)產(chǎn)生什么影響，然后自我約束把自己的活干好。

　　3.成立考核小組。

　　設(shè)置有較強(qiáng)專業(yè)能力的考核小組，讓考核小組在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。要明確績(jī)效考核委員會(huì)的主要職責(zé)，同時(shí)也要明確考核小組的具體職責(zé)，如考核政策的制定、考核方案的審議等，應(yīng)該由考核委員會(huì)負(fù)責(zé);具體的考核實(shí)施，應(yīng)該由考核小組負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4.制訂考核方案。

　　考核方案的制定要從企業(yè)的全局出發(fā)，盡可能做到系統(tǒng)、周全。一個(gè)好的考核方案應(yīng)包括考核的基本原則、考核形式、考核內(nèi)容、考核程序等等。通常情況下每年修訂一次，如果企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大的變化，也可以半年修訂一次。

　　5.確定考核內(nèi)容。

　　根據(jù)企業(yè)錢幾年的平均水平或企業(yè)通過技改等手段可預(yù)見的新水平，盡可能量化考核指標(biāo)，這樣設(shè)定的指標(biāo)才更具可行性。值得注意的是，考核指標(biāo)的權(quán)重大小，要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定。

　　6.建立考核流程。

　　考核流程應(yīng)盡可能降低考核成本，越簡(jiǎn)單越好。對(duì)于那些存在爭(zhēng)議的項(xiàng)目，考核員要提前和被考核單位進(jìn)行溝通，核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　7.用好考核結(jié)果。

　　考核結(jié)果的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在績(jī)效獎(jiǎng)金的合理分配上。這里特別需要說明的，就是考核必須獎(jiǎng)懲結(jié)合。對(duì)確定的考核目標(biāo)值，高了就要獎(jiǎng)，低了就要罰，并且最好獎(jiǎng)罰對(duì)等。要把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金公平分配的依據(jù)，而不是把它當(dāng)做減少獎(jiǎng)金發(fā)放的手段。

　　拓展閱讀：

　　制定績(jī)效計(jì)劃要注意的三大問題

　　1.確定什么樣的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　即解決指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)以及對(duì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)本身的要求問題，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是具體性，要求指標(biāo)切中目標(biāo)，適度細(xì)化，隨情景變化;二是可度量性，把指標(biāo)進(jìn)行數(shù)量化或者行為話，使得數(shù)據(jù)具有可測(cè)性;三是可接收性，即指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的;四是工作相關(guān)性，要求指標(biāo)與工作相關(guān)、可證明、可觀察;五是時(shí)效性，要求指標(biāo)使用時(shí)間單位，關(guān)注效率。

　　2.確定多少指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　判斷員工能否勝任工作不能只從某個(gè)方面去評(píng)價(jià)，而是應(yīng)該從多個(gè)角度、全方位去評(píng)估。因?yàn)閱T工可能在某段時(shí)間內(nèi)在某個(gè)方面干的比較出色，而在另外一些方面可能由于投入的精力不夠?qū)е驴?jī)效考核結(jié)果并不是很好。如果只對(duì)員工干得不好的工作進(jìn)行評(píng)估，而忽視對(duì)員工干得出色的工作進(jìn)行評(píng)估的話，在一定程度上會(huì)降低員工的績(jī)效。相反，如果僅僅評(píng)估員工干得好的工作，而忽視對(duì)員工干得不好的工作的評(píng)估，則有可能拔高了員工的績(jī)效。這對(duì)員工來說都是不公平的。

　　3.如何確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，首先要做好崗位分析，編制規(guī)范的崗位說明書，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容確定崗位的主要考核指標(biāo)，同時(shí)還要結(jié)合年度目標(biāo)分解要求確定每一個(gè)考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是確�？�(jī)效考核建立在對(duì)人的工作的考核上，而不是對(duì)人的考核上的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，一些抽象性評(píng)價(jià)指標(biāo)，如德、勤等也可以作為對(duì)員工的考核指標(biāo)，但這知識(shí)輔助性指標(biāo)，不能作為對(duì)員工的主要考核指標(biāo)，更不能只對(duì)員工的這些輔助性指標(biāo)進(jìn)行考核。