設(shè)立績(jī)效管理的目的是以同樣的甚至更少的資源投入，通過(guò)管理控制提高資源要素的運(yùn)行效率，從而得到更理想的結(jié)果或產(chǎn)出效益，也就是追求公平以下是yjbys小編為您整理的績(jī)效管理中的公平因素分析，以供參考。

　　一、明確公平的屬性

　　“公平”有兩種屬性：客觀的公平和主觀的公平。客觀的公平來(lái)源于一系列可供大家觀測(cè)、檢驗(yàn)、分析的證據(jù)鏈。主觀的公平來(lái)源人們經(jīng)驗(yàn)性的判斷，更多表現(xiàn)在內(nèi)在的、個(gè)體的體驗(yàn)。人們都追求客觀的公平，但絕大多數(shù)情況下，人們談到的、確定的公平卻是“主觀”的產(chǎn)物，我們對(duì)“想當(dāng)然”的事情極少去做反思。

　　二、管理措施的選擇

　　管理措施有兩種邏輯供選擇：技術(shù)邏輯和實(shí)用邏輯。這兩種邏輯的選擇是一件極為復(fù)雜的事情，也是一件充滿智慧的事情。技術(shù)邏輯是科學(xué)的，它的目的是求“真”。實(shí)用邏輯是藝術(shù)的，它的目的是求“善”。“科學(xué)”和“實(shí)用”是一對(duì)相互矛盾而又相互統(tǒng)一的組合。企業(yè)中的企業(yè)管理首先是個(gè)商業(yè)活動(dòng)，“利益”是商業(yè)組織永恒主題。因此它時(shí)刻都在投入和產(chǎn)出、近期利益和遠(yuǎn)期利益之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。兩種邏輯的選擇亦是如此!

　　三、用什么樣的“公平”

　　企業(yè)管理中的“公平”在本質(zhì)上是為企業(yè)服務(wù)的，我們當(dāng)然非常重視員工感受到的“公平”，這會(huì)讓企業(yè)在人本時(shí)代獲益。所以盡管很多時(shí)候看起來(lái)是為員工服務(wù)，那也是企業(yè)更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)的一部分。企業(yè)為這樣的“公平”尋找了一系列證據(jù)，但本質(zhì)上這種公平依然是一種“感覺(jué)”，一種心理層面的感受。

　　就如上面所說(shuō)：“人們都追求客觀的公平，但絕大多數(shù)情況下，人們談到的、確定的公平卻是“主觀”的產(chǎn)物”�；蛘呶覀兒�(jiǎn)單地說(shuō)：“公平就是一種感覺(jué)”。企業(yè)在努力為這種“感覺(jué)”尋找一系列的客觀證據(jù)，并試圖通過(guò)技術(shù)邏輯來(lái)證明一切。然而，遺撼的是，這種客觀證據(jù)的證明常常是有限度地做，它會(huì)消耗掉企業(yè)許多不應(yīng)該消耗的資源，從某種角度來(lái)說(shuō)，它同時(shí)也是對(duì)員工利益的損害。

　　事實(shí)上，從現(xiàn)實(shí)的操作看，一定會(huì)向?qū)嵱眠壿嬤M(jìn)行一定程度的妥協(xié)。所以很多企業(yè)在對(duì)績(jī)效管理技術(shù)層面的建設(shè)時(shí)，同樣對(duì)企業(yè)的績(jī)效文化不遺余力地去打造。在這樣一種心理背景下，你才可能有一種高效的、簡(jiǎn)單的、順暢的、低成本的，普遍被員工接受并不對(duì)公平性置疑的績(jī)效管理方案。

　　所以，績(jī)效管理的公平性建設(shè)，不僅是力圖從技術(shù)層面去解決，還應(yīng)該多從心理、認(rèn)知層面去化解。公平性的建設(shè)應(yīng)時(shí)刻放在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基本面上去苛求盡善盡美(即使是從成本的角度做適度的苛求)。但必須盡可能地避免陷入謀求個(gè)人利益保護(hù)的糾纏，這是確保整個(gè)工作納入正常軌道必須警惕的任務(wù)。