無論企業(yè)大與小，都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。民營企業(yè)也不例外。以下是yjbys小編為您整理的績效考核在民營企業(yè)落地開花的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能對您有所幫助。
績效考核作為一種管理手段，它的根本目的是什么?績效考核的根本目的，就是怎么把錢分好，分的公平，分的合理，分的員工有積極性，分的員工接受公司規(guī)章制度約束，分的員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，分的員工很想在企業(yè)干下去而不想辭職。
對績效考核的理解，很簡單，就是通過對各個(gè)單位、各個(gè)部門的一系列關(guān)鍵指標(biāo)的考核，促進(jìn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷進(jìn)步，而這些指標(biāo)的改進(jìn)和提高，不是哪一個(gè)員工就可以改變的了的，它是一個(gè)班組、一個(gè)車間、一個(gè)部門等各個(gè)單元共同努力才能獲得的。所以，績效考核的對象不是員工個(gè)體，而是一個(gè)班組、一個(gè)車間、一個(gè)部門這樣的團(tuán)隊(duì)。
只要這樣認(rèn)識到位了，績效考核也就容易操作了，也就能夠讓員工理解了，基層單位也就會主動(dòng)配合了。當(dāng)然需要注意的，就是不能把它當(dāng)成克扣員工的手段，如果做的的確好，就必須兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，否則員工就不會再相信你。只要持之以恒地做下去，就會發(fā)揮績效考核的作用。
一、如何進(jìn)行績效考核
對績效考核有了基本的認(rèn)識之后，就要考慮績效考核的實(shí)施問題，那么，怎樣才能實(shí)施到位?提出六點(diǎn)建議：
1.打好一個(gè)基礎(chǔ)。
做好績效考核，必須首先打好一個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是在崗位分析的基礎(chǔ)上，把定崗定編搞好。崗位分析的目的，在于確定崗位的難易程度;定崗定編的目的，在于確定管理的層級、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備。在此基礎(chǔ)上，就可以核定各單位的勞動(dòng)定額，確定各崗位的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金差別，為考核公平奠定基礎(chǔ)。
2.成立一個(gè)小組。
企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，考核一般由人力資源或企管部門負(fù)責(zé)。規(guī)模較大的企業(yè)，一般都設(shè)立績效考核委員會負(fù)責(zé)。委員會一般下設(shè)考核小組，考核小組在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作�？己宋瘑T會一般由高管組成，考核小組由具體考核人員組成。要明確績效考核委員會的主要職責(zé)，也要明確考核小組的具體職責(zé)，譬如考核政策的制定、考核方案的審議、月度獎(jiǎng)金總額的確定、重要的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等，應(yīng)該由考核委員會負(fù)責(zé);具體的考核實(shí)施，應(yīng)該由考核小組負(fù)責(zé)。考核小組成員應(yīng)相對穩(wěn)定，且具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。
3.制定一個(gè)方案。
考核方案要盡可能做到系統(tǒng)和周全，應(yīng)站在企業(yè)的全局和戰(zhàn)略高度去考慮。應(yīng)包括：考核的基本原則、考核形式、考核內(nèi)容、考核分工、考核程序，還要明確考核數(shù)據(jù)的來源、提交及審核等。剛性考核是績效考核的基本原則，分級考核是績效考核的一般形式，這個(gè)應(yīng)該在方案中予以明確。考核方案一般每年度修訂一次，如果內(nèi)部條件和外部環(huán)境發(fā)生較大變化，也可半年修訂一次。
4.確定考核內(nèi)容。
考核內(nèi)容分為兩大方面：一是生產(chǎn)單位，二是職能部門。生產(chǎn)單位應(yīng)以主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、收率、能耗、物耗、維修費(fèi)等。機(jī)關(guān)部門應(yīng)以年度主要管理目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)和基本工作任務(wù)為重點(diǎn)。這里難的是對職能部門考核指標(biāo)的設(shè)定，要盡可能對考核指標(biāo)進(jìn)行量化。確定考核內(nèi)容和項(xiàng)目后，就要確定考核指標(biāo)�？己酥笜�(biāo)確定后，就要確定考核標(biāo)準(zhǔn)，一要確定各個(gè)考核項(xiàng)目的權(quán)重，二要確定具體的扣罰標(biāo)準(zhǔn)。各考核指標(biāo)的權(quán)重大小，視企業(yè)具體情況進(jìn)行確定。有的項(xiàng)目，權(quán)重未必大，但它一旦出現(xiàn)問題影響很大，如安全事故，可以通過加大扣罰標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。
5.建立考核流程。
考核流程應(yīng)該越簡單越好，要盡可能地降低考核的成本，對于投入過多的人力進(jìn)行所謂全面考核的形式，最好不要采用，事實(shí)證明得不償失。基本流程是：各職能部門提供考核數(shù)據(jù)→各考核員對考核數(shù)據(jù)匯總并核查→向考評會議提交考核初步意見→考評會議審核并確定考核結(jié)果→報(bào)請考核委員會審批 →考核結(jié)果向被考核單位反饋。這里需要注意的，對可能存有爭議的項(xiàng)目，考核員應(yīng)提前與被考核單位進(jìn)行溝通，核實(shí)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
6.用好考核結(jié)果。
考核結(jié)果的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在績效獎(jiǎng)金的合理分配上，其次用于對各單位主要負(fù)責(zé)人的管理能力評價(jià)。這里特別需要說明的，就是考核必須獎(jiǎng)懲結(jié)合。對確定的考核目標(biāo)值，高了就要獎(jiǎng)，低了就要罰，并且最好獎(jiǎng)罰對等。要把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金公平分配的依據(jù)，而不要把它當(dāng)做減少獎(jiǎng)金發(fā)放的手段。職能部門除了接受自身的考核外，還應(yīng)與各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核掛鉤，生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)做不好，職能部門的工作也是毫無意義的。
二、如何保證考核到位
績效考核是個(gè)大課題，因?yàn)樗婕靶匠攴峙�，涉及員工切身利益。那么如何做好績效考核呢?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以采取分層分類考核的辦法。