亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

績效考核不滿原因分析

發(fā)布時間:2017-03-12 編輯:唐萍

  績效考核與利益掛鉤,也就是說和工資有著密切聯(lián)系,所以總會引起諸多不滿。以下是yjbys小編為您整理的原因總結(jié),希望能對您有所幫助。

  第一,方法搬錯了。

  西方舶來的管理技術(shù)就數(shù)績效考核運(yùn)用最廣泛,故此其失敗率也最高。任何管理技術(shù)的產(chǎn)生都是同其社會發(fā)展階段、人文環(huán)境相適應(yīng)的。西方個人英雄主義背景下誕生的績效考核技術(shù)要求管理者必須比下屬技高一籌,要求其公平公正客觀,否則,他就會被下屬彈劾。還有,西方社會重規(guī)則,中國社會重人情。建立在規(guī)則基礎(chǔ)上的績效考核方法,在人情社會怎么能夠保證客觀公正呢?中國還有官大一級壓死人之說,主管對下屬有絕對的權(quán)力,讓上司主導(dǎo)下屬的考核,怎么避免腐敗?不規(guī)避人情對考核的影響,再好的考核表格在中國企業(yè)都行不通!西方的考核技術(shù)搬到中國企業(yè)必須進(jìn)行第二次創(chuàng)新!

  第二,出發(fā)點(diǎn)錯了。

  最典型的就是老板為了減少工資獎金的支出,通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人,或者說為了末位淘汰。再就是人力資源管理者為了建立自己的權(quán)威,讓其他部門干部員工重視或巴結(jié)自己。出發(fā)點(diǎn)不正確或者不光明,很難有好的結(jié)果。沒有好的績效管理理念就沒有好的績效考核方法。

  第三,違背了多數(shù)員工意愿。

  這與出發(fā)點(diǎn)錯了緊密相關(guān)。設(shè)計的考核點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)讓多數(shù)員工達(dá)不到合格或及格水準(zhǔn),也就是說員工再怎么努力都會被扣績效考核分?jǐn)?shù)或獎金,你讓員工如何配合?如何滿意?

  第四,管理者斷章取義。

  我們也不排除這樣的情況,企業(yè)的考核設(shè)計方案不錯,但在實(shí)施中走樣。最典型的就是管理者看人下菜、任意取舍。同樣的標(biāo)準(zhǔn),在不同的下屬或不同的時段,他評判的主觀因素太強(qiáng)變動太大,導(dǎo)致下屬感到不公,報怨也就產(chǎn)生了。還有就是不同部門的主管對同樣的標(biāo)準(zhǔn)解讀有異,也會讓員工產(chǎn)生不滿。

  第五,員工不配合。

  員工的工作本身已經(jīng)很飽滿了,你又讓他花費(fèi)不少的時間參加填表打分,考核結(jié)果出來以后又和工資獎金關(guān)聯(lián)不大,員工認(rèn)為無意義。員工不配合,再好的考核方案都等于零。

  第六,執(zhí)行出偏差。

  這點(diǎn)似乎不需要我解釋了。在國內(nèi)企業(yè)好的制度、好的方案執(zhí)行不到位或者執(zhí)行時看老板或主管心情行事的太多了。

  第七,脫離企業(yè)實(shí)際。

  考核方式也與企業(yè)人員規(guī)模、員工素質(zhì)特別是干部水平密切相關(guān)。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的考核方法。同樣的表格即使在別人的企業(yè)好用,在你的企業(yè)不一定好用。即使是同樣的指標(biāo),在不同的企業(yè)其評價標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

  第八,超越企業(yè)發(fā)展階段。

  企業(yè)在不同的發(fā)展階段,其考核重點(diǎn)與考核標(biāo)準(zhǔn)都是不同的。同樣,曾經(jīng)好用的考核方法,隨著企業(yè)發(fā)展也有可能變得不適用。對此本人將另文介紹。

最新推薦
熱門推薦