績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。以下是yjbys小編為您整理的有效設(shè)計績效考核的3個關(guān)鍵點，希望能對您有所幫助。

　　一、設(shè)置關(guān)卡

　　提起績效考核，幾乎很難避談“強制排序”。強制排序幾乎是績效考核最有效的工具，或者按分數(shù)、或者按比例。

　　指標不準，流程不規(guī)范都不要緊，只要能給出一個強制排序的結(jié)果，績效考核工作就算大功告成，獎金就能發(fā)下去了。

　　強制排序這個機制經(jīng)過幾次改良、升級，功能已經(jīng)非常強悍。除此之外，再多一兩個類似的小關(guān)卡，績效考核就離實操不遠了。

　　如評選績優(yōu)員工，以部門為單位的評估，即使強制排序、限制比例，也難以保證評出來的都是公司層面的優(yōu)秀員工，還需在規(guī)則和程序上做些小變通，如給績優(yōu)員工制定嚴格的可衡量的標準;或者改良程序，在部門推選之后，再在公司公開亮相、全民公投。

　　二、公開述職

　　公開述職的好處就是變等待考核結(jié)果為爭取考核結(jié)果。參照計劃目標，采用“關(guān)鍵事件”、“數(shù)據(jù)”等進行工作總結(jié)，自我評估考核結(jié)果;通過公開的橫向比較，自己衡量相對位置。

　　這種方式幫助每個參與考核的人進入考核狀態(tài)，找到“緊張感”與“曝光感”。與此同時，公開述職也是轉(zhuǎn)變思維方式的有效手段。舉個例子，某公司部門管理者的月度述職連篇累牘，官話連篇，毫無重點。

　　在程序上稍加改進，結(jié)果就大有改觀——限制述職時間，不得超時;抓重點，只講自己的角色和貢獻;強調(diào)量化，觀點必須有“成果、事件、數(shù)字”支撐。

　　程序的背后是思維方式，通過程序的改進和固化，一步步轉(zhuǎn)變管理者的思維方式。中糧集團就是采用公開述職的方法，有效實施業(yè)績管理，從而促進戰(zhàn)略落實。

　　部門內(nèi)部的考核也是一個道理，部門管理者對表現(xiàn)不好的員工總是不忍下手，那就讓員工自己寫工作記錄和總結(jié)，然后在部門公開展示;一個員工面對記錄表無事可寫，工作總結(jié)無憑無據(jù)，那考核結(jié)果不佳便是自然而然的了。

　　三、流程外包

　　如果評估是“a對b”的直線評估，那么不論結(jié)果如何，a和b都非常尷尬。不要忘記，他們朝夕相處，低頭不見抬頭見。因而打開內(nèi)部邊界，引入第三方，就變得非常必要。第三方，對公司層面來說，可能是外部咨詢機構(gòu);對部門層面來說，主要是公司人力資源部門。

　　如果把績效考核完全放在部門，部門就會因操作上的困難和資源上的占用而敷衍塞責(zé);如果由人力資源部或考核小組專項推進，部門積極承擔(dān)責(zé)任，雙方協(xié)同配合，效果就會顯著不同。

　　具體來說，每到績效考核時點，人力資源部應(yīng)派人到各部門組織績效述職會，部門管理者主持，人力資源人員負責(zé)表格下發(fā)、回收、結(jié)果統(tǒng)計等工作，并把握最終排名分布。

　　這樣做，一方面有利于公司推進部門績效考核工作，另一方面有利于人力資源部貼近業(yè)務(wù)、摸清員工表現(xiàn)，真正做到服務(wù)一線。

　　以上只是yjbys小編的建議觀點，大家辨證參考即可。