績(jī)效考核作為企業(yè)必不可少的管理手段，在不同的發(fā)展階段，績(jī)效考核的方式和側(cè)重點(diǎn)也是不同的。該如何選擇合適的績(jī)效考核方式呢?首先要對(duì)各種績(jī)效考核方式進(jìn)行深入了解。

　　1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI)

　　首先，KPI比較適合業(yè)務(wù)與管理都相對(duì)比較成熟的企業(yè)，這是公司目前績(jī)效考核方式轉(zhuǎn)變的方向。它對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)要求也會(huì)相對(duì)較高。

　　其次，公司目前是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從目標(biāo)管理法與日常管理中提煉出一些關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)這些關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成來(lái)提升整體績(jī)效水平，它是一種以行為為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法，是建立在目標(biāo)管理法相對(duì)比較成熟的基礎(chǔ)之上的。

　　最后，從實(shí)際操作上，目前已對(duì)職能管理部門實(shí)施KPI，如質(zhì)量、安全、環(huán)保等。它比目標(biāo)管理法更加量化，導(dǎo)向性更加明確和強(qiáng)烈。

　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI)的優(yōu)點(diǎn)在于：

　　(1)使管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和為公司創(chuàng)造價(jià)值的最關(guān)鍵指標(biāo)有更加明晰的認(rèn)識(shí);

　　(2)能有效反應(yīng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的變成情況，使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)措施;

　　(3)指標(biāo)定性之外，還采取定量化，有利推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行;

　　(4)管理者可以集中精力管理對(duì)企業(yè)有最大驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　2、與計(jì)劃管理相結(jié)合的目標(biāo)管理法(MBO)

　　目前，公司大量采用的績(jī)效考核方式是目標(biāo)管理法，這與公司之前處于快速成長(zhǎng)階段相適應(yīng)。目標(biāo)管理法以目標(biāo)為導(dǎo)向(也可以稱之為結(jié)果導(dǎo)向)，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)同、參與和互動(dòng)。同時(shí)，為了克服目標(biāo)管理法中過(guò)程控制監(jiān)督的不足，我們還強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，并輔之以工作計(jì)劃，加強(qiáng)員工行為與工作結(jié)果之間的監(jiān)督考核，使得員工都能明確自己的績(jī)效目標(biāo)并付諸行動(dòng)。

　　公司目前對(duì)制造部門實(shí)施的就是與計(jì)劃管理相結(jié)合，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)的目標(biāo)管理法，將與制造相關(guān)的資源、職責(zé)均劃歸給一個(gè)部門。該方法充分授權(quán)，能有效調(diào)動(dòng)制造部門的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，容易理解，便于推行，從實(shí)施效果上來(lái)看具有一定的合理性和有效性。

　　此外，MBO目前也適用于研發(fā)管理和銷售管理。

　　目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)在于：

　　(1)重視人的因素，目標(biāo)管理是一種參與的、互動(dòng)的、自我控制的績(jī)效管理方式，也是一種將個(gè)人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效考核方式。上下級(jí)關(guān)系平等、依賴、協(xié)同。通過(guò)目標(biāo)和過(guò)程分解，權(quán)、責(zé)、利明確，相互對(duì)稱，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　(2)重視成果與目標(biāo)達(dá)成。以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以完成情況的考核為終結(jié)，控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力很強(qiáng)。對(duì)于目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的不過(guò)多干預(yù)，可以減少管理者的精力投入與管理成本。

　　3、360°考核法

　　目前，公司還積極推行360°考核法，作為對(duì)其他績(jī)效考評(píng)方法的補(bǔ)充。它既注重考評(píng)員工的最終工作成果，又將員工的行為、過(guò)程、個(gè)人努力程度，甚至為人處事納入考評(píng)的內(nèi)容，使得績(jī)效考核更加全面、客觀。尤其在管理干部的勝任考核、員工開(kāi)發(fā)、晉升時(shí)予以使用。

　　360°考核法的優(yōu)點(diǎn)在于：

　　(1)具有全方位、多角度的特點(diǎn)，有利于收集全面的信息;

　　(2)不僅考察工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征;

　　(3)有助于強(qiáng)化核心價(jià)值觀，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面提升績(jī)效;

　　(4)匿名評(píng)價(jià)更加客觀有效;

　　(5)增加員工的參與度，推動(dòng)組織變革與促進(jìn)員工發(fā)展。

　　4、其他考核方法

　　企業(yè)實(shí)際管理中絕對(duì)不僅限于上述方法。還包括短文法(工作總結(jié)與匯報(bào))、排序法(年度評(píng)優(yōu)時(shí)適用)、日結(jié)日清(OEC)法(如辦公樓保潔管理適用)、勞動(dòng)定額法(生產(chǎn)管理中大量應(yīng)用)等等。這些方法都在一定的范圍內(nèi)存在并適用，有時(shí)還存在多種考評(píng)方法的交叉使用。

　　根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照需要選取合理的績(jī)效考核方法，不盲目模仿，要知道適合的才是最好的。