企業(yè)財(cái)務(wù)部的管理中離不開績效考核，也就需要制定相關(guān)的考核方案。下面小編整理出了財(cái)務(wù)部門的考核方案范本,供大家參考。

　　方案一：

　　一：績效考核時(shí)間

　　1、財(cái)務(wù)部月度績效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、財(cái)務(wù)部年度績效考核時(shí)間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　二：財(cái)務(wù)部績效考核內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。

　　2、財(cái)務(wù)部工作能力績效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、財(cái)務(wù)部品德績效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。

　　4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　三：財(cái)務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)、工作正確性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(20分)

　　1、 工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度;

　　2、 工作過程規(guī)范程度;

　　(二)、員工責(zé)任心績效考核標(biāo)準(zhǔn)(15分)

　　1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作;

　　2、 勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn);

　　3、 能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失;

　　(三)、工作完成的速度績效考核標(biāo)準(zhǔn)(13分)

　　1、 是否按期限完成;

　　2、 提前或拖后的情況;

　　(四)、工作積極性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(12分)

　　1、工作主動(dòng)積極，無需上級(jí)催促;

　　2、 積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力;

　　3、 積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議;

　　4、 為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提出合理化建議;

　　(五)、知識(shí)與技術(shù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(10分)

　　1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí);

　　2、 能夠獨(dú)立地完成本職工作;

　　3、 具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力;

　　4、 獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力;

　　5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作;

　　(六)、判斷能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(7分)

　　1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析;

　　2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決;

　　(七)、計(jì)劃能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

　　1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的計(jì)劃;

　　2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃;

　　3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作;

　　(八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

　　1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答;

　　2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題;

　　(九)、紀(jì)律性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(8分)

　　1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位;

　　2、嚴(yán)格遵守考勤制度;

　　3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù);

　　4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范;

　　5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重禮儀;

　　(十)、團(tuán)隊(duì)性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

　　1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;

　　2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作;

　　3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié);

　　4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力

　　方案二：

　　一、基本意義

　　為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系，特制定本辦法。

　　二、考核的基本原則

　　以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)部內(nèi)部主輔崗制度，以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　三、考核的程序和分工

　　考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。

　　每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、綜合評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成情況。

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管、初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分;各中心主管對(duì)其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果，排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分，最后由總會(huì)計(jì)師召集人員討論，完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。

　　四、監(jiān)督體制

　　總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。

　　五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度

　　日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。

　　六、月度考核細(xì)則

　　1、考核方法：考核人可采用對(duì)比法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核。

　　2、考核定格：考核實(shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。