kpi績效考核模板本文由yjby整理!

　　一、KPI與考核模式

　　1、很多企業(yè)為何做不好績效考核?(績效管理的十大誤區(qū))

　　2、企業(yè)如何輕松導入績效考核?

　　3、考核與評估的區(qū)分?

　　4、KPI是一種怎樣的考核模式?

　　5、KPI有哪些獨特的價值?

　　沒有做績效管理，根本談不上管理!

　　為什么必須學習《KPI與績效系統(tǒng)》?

　　如果你還沒有做績效管理，你可能面對的困惑與問題：

　　1、員工沒有目標，怎么辦?

　　2、員工缺乏工作主動性，怎么辦?

　　3、員工不愿意承擔工作責任，怎么辦?

　　4、員工做事不做結果、努力但沒有好的業(yè)績，怎么辦?

　　5、員工總是認為自己表現(xiàn)不錯，而上級總是感覺不滿意，為什么?

　　6、員工愿意做自己喜歡的事，但忽視公司的要求與團隊價值，怎么辦?

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　　如果你正在推行績效管理，你面對的困惑與問題：

　　1、 員工為什么不喜歡考核、甚至更多的是抵觸與抱怨?

　　2、 考核結果為什么與實際結果不太粘合?

　　3、 員工為什么只做考核的事情?

　　4、 如何將考評中主觀的部分轉化為可以量化的指標?

　　5、 如何讓員工為了目標與自我的需要而努力工作?

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　　KPI是什么?

　　KPI是指關鍵業(yè)績指標。具體是指對企業(yè)業(yè)績有特別影響力的少數(shù)重要指標。一般而言，每個部門或崗位的KPI指標不超過10個。

　　KPI是遵循八二原則的一個運用：崗位80%的價值由20%的重要事情決定，績效管理從這20%的重要事情中提煉出關鍵因子或KPI，并且讓這20%占據(jù)80%的關注地位。

　　KPI有什么獨特價值?

　　KPI揭示了一個管理原理，抓大放小，關注核心。

　　企業(yè)管理事有巨細，如果事事同樣關注，反而會影響關鍵因素與重要結果。

　　越是完美，越是一事無成。與其事事完美，不如聚集資源做好重點。

　　KPI設計的八大要素：

　　促進績效管理的六大核心要素：

　　企業(yè)績效系統(tǒng)建設與運行

　　1、中小企業(yè)應如何處理績效問題?

　　2、中小企業(yè)要設計、操作何種模式的績效管理?

　　3、支持績效系統(tǒng)運行的主要因素有哪些?

　　4、推行績效考核應如何建立系統(tǒng)性的運行機制?

　　績效管理的6大要素：

　　1、一切績效從目標管理開始;

　　2、通過考核評估進行客觀精準衡量;

　　3、激勵模式必須適當有效，豐富有力;

　　4、目標要依靠行動計劃才能真正實現(xiàn);

　　5、通過不斷檢視跟蹤支持目標達成;

　　6、最終幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的積極的績效改善、優(yōu)化。

　　二、KPI設計技術

　　1、目標設定法：SMART

　　2、動態(tài)平衡法：BSC

　　3、指標分置法：KPI+CPI

　　4、指標數(shù)量原則：橄欖球原理

　　5、指標戰(zhàn)略分解法：魚骨刺法

　　三、KPI提煉操作與輔導

　　1、如何看待指標拼盤?

　　2、KPI指標如何提取與設定?(案例、現(xiàn)場練習、輔導)

　　3、KPI八大要素操作指導。

　　4、KPI訂立十步法。