績(jī)效考核方法有幾種?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?下面跟應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)一起來(lái)看看!

　　比較法——人與人比較

　　1.排序法(直線排序和交替排序)

　　優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、易操作、成本低

　　缺點(diǎn)：主觀性強(qiáng)、不宜于反饋、輔導(dǎo)

　　適用范圍： 員工數(shù)量較少

　　2.強(qiáng)制分布法

　　優(yōu)點(diǎn)： 簡(jiǎn)單實(shí)用、結(jié)果清晰

　　缺點(diǎn)： 易造成員工心理壓力

　　適用范圍：?jiǎn)T工數(shù)量少，實(shí)行末位淘汰制

　　3.配對(duì)比較法

　　特點(diǎn)：直觀明確、使用方便

　　適用范圍：人數(shù)在10人以下

　　描述法

　　1.關(guān)鍵事件法

　　強(qiáng)調(diào)代表最好或者最差表現(xiàn)的關(guān)鍵事例所代表的活動(dòng)。

　　代表：年度報(bào)表

　　關(guān)鍵事件清單

　　2.行為定位評(píng)級(jí)法

　　優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)定員工特殊的優(yōu)劣，改善不良績(jī)效有效

　　缺點(diǎn)：不能為薪酬、升遷和培訓(xùn)提供依據(jù)

　　適用范圍：作為其他方法的補(bǔ)充

　　3.評(píng)語(yǔ)法

　　優(yōu)點(diǎn)：評(píng)價(jià)被考核人工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、 優(yōu)缺點(diǎn)及努力方向

　　缺點(diǎn)：主觀性強(qiáng)

　　適用范圍：與其它方法配合使用

　　4.專家評(píng)估法

　　優(yōu)點(diǎn)：外請(qǐng)專家專業(yè)性強(qiáng)，客觀公正

　　缺點(diǎn)：成本高、專家不了解職位

　　適用范圍：針對(duì)高層部門的考評(píng)

　　量表法——人與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較

　　1.圖示量表法

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易用，開發(fā)成本小

　　缺點(diǎn)：有效性受到質(zhì)疑

　　2.行為觀察量表法

　　優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)

　　缺點(diǎn)：使用周期長(zhǎng)

　　適用范圍：?jiǎn)T工數(shù)量少

　　3.行為錨定量表法

　　描述關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法和量化等級(jí)評(píng)價(jià)法的結(jié)合

　　優(yōu)點(diǎn)：計(jì)量準(zhǔn)確、易反饋、指導(dǎo)、監(jiān)控

　　缺點(diǎn)：成本高、需多次測(cè)試與修改

　　適用范圍：針對(duì)中高層考評(píng)

　　目標(biāo)管理法——人與目標(biāo)比較

　　1. 本質(zhì)：按管理目標(biāo)制定的，有引導(dǎo)的員工自我考評(píng)制度，也是一種綜合的以工作和以人為中心的系統(tǒng)管理方法。

　　2. 步驟：目標(biāo)設(shè)定

　　績(jī)效計(jì)劃

　　績(jī)效評(píng)價(jià)

　　績(jī)效反饋

　　3. 優(yōu)點(diǎn)：

　　有效性，期望目標(biāo)明確;

　　公平性，管理者與員工達(dá)成的共識(shí);

　　成本低，員工能獲得更多的切身利益

　　4. 缺點(diǎn)：

　　只有目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)步驟;

　　只有目標(biāo)，沒有行為步驟;

　　多聚焦短期目標(biāo);

　　目標(biāo)因人而異，無(wú)相互比較的基礎(chǔ)

　　5. 適用范圍：

　　企業(yè)中試行目標(biāo)管理項(xiàng)目的人員考評(píng)

　　360度績(jī)效考評(píng)法——綜合考評(píng)法

　　1. 與被考評(píng)人有密切聯(lián)系的人，包括上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶、自我等匿名考評(píng)，一定要選擇那些與被考評(píng)人在工作上接觸、沒有偏見的人充當(dāng)評(píng)價(jià)者。

　　2. 操作方法：開放式

　　問卷法

　　等級(jí)量表示

　　3. 優(yōu)點(diǎn)：成本低 、實(shí)施簡(jiǎn)易

　　4. 缺點(diǎn)：?jiǎn)柧韮?nèi)容都是共性行為，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、具體職位的工作情景結(jié)合不緊密，降低反饋效果。

　　5. 應(yīng)對(duì)：設(shè)計(jì)、編制公司自己的360度反饋評(píng)價(jià)問卷

　　各種績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)選取適當(dāng)方法，保證績(jī)效管理實(shí)施的正確性和有效性;

　　績(jī)效評(píng)價(jià)方法是績(jī)效評(píng)價(jià)的基本條件之一，而有關(guān)各方在評(píng)價(jià)中的相互信任、管理者和員工態(tài)度、評(píng)價(jià)目的、頻率、信息來(lái)源及人員培訓(xùn)等各種因素對(duì)于整個(gè)績(jī)效考評(píng)的成敗都非常關(guān)鍵。