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　　1.總則

　　為規(guī)范工段對員工的考察與評價，保證工段各項工作順利完成，特制定本管理制度。

　　2.目的

　　2.1 加強和提升員工的工作績效，造就一支業(yè)務精干的高素質的、高度凝聚力的團隊，培養(yǎng)技術、管理的人才梯隊，形成以績效考核為核心的管理機制。

　　2.2 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

　　2.3 建立工作信息的反饋通道，將人事考核轉化為一種管理過程，形成一個員工與工段雙向溝通的平臺，鼓勵、宣傳正能量，以增進管理效率。

　　2.4 通過月度、季度、年度績效考核周期，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激勵團隊意識，為獎懲、晉職、崗位調整、薪酬待遇、教育培訓等人事信息提供決策依據。

　　3.原則

　　3.1 一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核內容和標準不能有大的變化。

　　3.2 客觀性：績效考核要客觀地反映員工的實際情況。

　　3.3公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　3.4 公開性：每位員工應知道自己的詳細考核結果。

　　4.適用對象

　　本制度適用于焙燒車間二工段所有員工。下列人員不參加當月考評：

　　4.1 試用期內,尚未轉正員工。

　　4.2 當月考勤低于20天的員工。

　　4.3 因特殊情況不能參加考核或無法進行考核的員工。

　　5.考核內容與比重(%)

　　5.1.工作態(tài)度(30%)：包括服從性、協(xié)作性、紀律性、責任性、積極性、團隊精神。

　　5.1.工作能力(50%)：崗位技能(專業(yè)知識、專業(yè)技能)、現(xiàn)場管理、安全意識。

　　5.1.工作業(yè)績(20%)：生產計劃、產品質量。

　　6.考核周期

　　6.1 月度考核：每月5日至次月5日為月度考核周期。

　　6.2 季度考核：每個三個自然月份為季度考核周期。

　　6.3年度考核：每年元月至12月份為年度考核周期。

　　7.考核評價

　　7.1等級評定

　　考核結果按員工考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”三個等級，并作如下界定：

等 級	優(yōu) 秀	良 好	有待提高	備 注
考核總分	>90	90-70	<70

　　7.2比例控制：

等 級	優(yōu) 秀	良 好	有待提高	備 注
比 例	5%	90%	5%

　　8.考評程序

　　8.1月度考核，采用：員工自評→復評組復評→存檔

　　8.2季度考評，采用：員工自評→復評組復評→工段評定→存檔

　　8.3年度考評，采用：員工自評→復評組復評→工區(qū)評定→車間評定→存檔

　　9.獎懲方法

　　9.1季度、年度評定為“優(yōu)秀”級別員工，在年度評優(yōu)表先工作中，積極向公司進行推薦;可根據公司相關管理制度，給予物質獎勵;可在薪酬待遇方面進行調整;可在晉職、調動方面優(yōu)先安排等。

　　9.2月度評定為“有待提高”級別員工，工區(qū)給予誡勉談話。季度評定為“有待提高”級別員工，工段進行崗位調整，或交由車間進行工作再安排;年度評定為“有待提高”級別員工，交由車間進行處置。

　　10.附則

　　制定與解釋：本管理制度由焙燒二工段制定并負責解釋。