我們在人力資源管理過程中是否經(jīng)常遇到如下的困惑：

　　○ 到底每個崗位發(fā)多少工資才算合理?

　　○ 為什么給員工加了薪又發(fā)了獎金，他還覺得不公平?

　　○ 為什么優(yōu)秀人才總是留不住，而沒有意愿沒有能力沒有業(yè)績的人卻不走?

　　○ 為什么年終獎金整體比去年增長了15%，但是卻有一部分員工與干部憤憤不平打了離職報告?

　　○ 項目管理與研發(fā)人員如何考核，如何激勵，短期激勵?還是長期激勵?

　　○ 剛加完薪，可是員工怎么又沒有動力了呢?

　　○ 同一崗位上做了十幾年的老員工，工資每年持續(xù)加下去嗎?

　　○ 外部引進(jìn)的新人，打破了公司資薪酬體系，引起了一場風(fēng)波……

　　所有以上問題都源自我們崗位價值未進(jìn)行科學(xué)的評估，薪酬激勵體系還需要重新設(shè)計與完善，本課程即將為您創(chuàng)造價值：

　　1、去除繁瑣的理論，只講步驟與方法與工具，直接分享咨詢項目成果

　　2、采用海氏國際評估法現(xiàn)場對您自己以及您公司的崗位、部門進(jìn)行崗位價值評估，現(xiàn)場設(shè)計薪酬與激勵體系

　　3、分享研發(fā)部門、項目管理如果進(jìn)行短期與長期激勵

　　4、6個小時之內(nèi)每個人都完全理解，并且保證回到公司、部門立即落地

　　企業(yè)面臨績效管理的困惑與難題：

　　n績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。

　　n我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢?

　　n如何用數(shù)據(jù)來衡量員工的績效?如何讓員工分擔(dān)企業(yè)的重?fù)?dān)，做到人人頭上有指標(biāo)?如何讓員工像老板一樣地工作?

　　n設(shè)計量化指標(biāo)難，但準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計收集KPI數(shù)據(jù)更難，怎么辦呢?

　　n我們也制定年度目標(biāo)，我們年底也考核，但目標(biāo)的達(dá)成怎么老是不如人意?如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性?

　　n績效目標(biāo)也制定了，績效計劃也擬定了，但到年底一看，離目標(biāo)差了一大截。過程我也想控制，但那么繁雜，事情又那么多，如何才能控制?有無簡單、有效的操作方法?

　　n發(fā)放獎金成為了痛苦的事情，如何公平地、開心地發(fā)放獎金?同時又能調(diào)動員工的積極性?

　　n績效考核分?jǐn)?shù)出來了，有時我們還不敢告訴員工，更不要說要面對面地談一下了。

　　n如何才能建立一個機(jī)制，讓員工乃至企業(yè)的績效得到持續(xù)的提升?