何為績(jī)效管理?何為績(jī)效考核?這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)管理者應(yīng)該搞明白的問(wèn)題，更應(yīng)該是人力資源管理者搞清楚的問(wèn)題。為上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理專家安權(quán)先生認(rèn)為：

　　績(jī)效管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，它包括了人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，都屬于績(jī)效管理的范疇。理，不做好績(jī)效管是人力資源部門(mén)的事情，應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次、各個(gè)單元的共同責(zé)任。績(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理必須遵循的一個(gè)基本原則，通過(guò)各項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。

　　績(jī)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對(duì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績(jī)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段。績(jī)效考核，是以人力資源部門(mén)為主、個(gè)別職能部門(mén)共同參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)。績(jī)效考核的目的，就是利用績(jī)效考核的結(jié)果，把工資和獎(jiǎng)金分好，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的公平公正。

　　致力于人力資源管理和績(jī)效管理研究近二十年以來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理的 安權(quán)先生以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出企業(yè)有兩件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好錢(qián)。安權(quán)先生認(rèn)為，有時(shí)分錢(qián)比賺錢(qián)還要難。把錢(qián)分好的依據(jù)是什么?那就是工作的效率和結(jié)果。這效率和結(jié)果的數(shù)據(jù)從哪兒來(lái)?運(yùn)用績(jī)效考核這個(gè)手段得到。除了績(jī)效考核這個(gè)手段，我們還有更好的辦法呢?這是值得人力資源管理者認(rèn)真思考的大問(wèn)題。

　　所以，我認(rèn)為，把薪酬制度設(shè)計(jì)好，把錢(qián)分好，盡可能分的合理、公平，分的大多數(shù)員工沒(méi)有意見(jiàn)，這是非常了不起的事情，絕對(duì)不是無(wú)足輕重的小事，它是人力資源部門(mén)最重要一項(xiàng)任務(wù)。而通過(guò)績(jī)效考核這個(gè)手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)分好錢(qián)的目的，必須引起我們的高度重視。安權(quán)先生獨(dú)家研發(fā)的一套《積分制.績(jī)效激勵(lì)智慧》，為企業(yè)中績(jī)效考核現(xiàn)存在的問(wèn)題做出了詳細(xì)的解決方案。